虞雷慧
浙江华域高宇项目管理有限公司
摘要：工程造价是建筑项目工程中的重要组成部分，是投资者在进行建筑项目投资时的决策依据，也相当于投资者在市场供给中为主体“出售”项目时的定价依据。而承包商方面的工程造价，则主要指在工程施工的各个阶段中对成本的控制，其中包括劳务费用及材料费用等。故在建筑工程类的工程造价中，加强对影响因素的动态管理，实施具体的管控与监督工作，能够达到控制造价的基本管理目标。
关键词：建筑工程；造价预算；动态管理；控制要点；策略分析
1 建筑工程造价动态管理控制的相关概念
在建筑工程项目的实施过程中，关于工程的造价管理控制需要通过人工进行项目的估价，进而对成本进行预算，但某些建筑项目的性质较为特殊，故在施工过程中常会出现一些不确定的因素对成本预算造成影响，致使工程的实际费用高于工程造价的预算结果，而这些不确定的因素就被称为“动态因素”，这些动态因素极难控制和管理，往往给工程造价带来许多不确定的结果。现阶段，越来越多的施工企业逐步认识到动态管理对工程造价的实际控制效果，不仅可以大大提高工程造价的真实性，而且可以起到很好的人员管理和成本控制的作用，从而提高工程资金的使用效率。
2 建筑工程造价动态管理控制的重要性
实施切实有效的动态管理机制，可对项目工程的造价工作进行全面的控制，并确保整体施工成本的节约程度，避免费用过度超支的情况出现。工程造价在整个工程过程中并不是某一阶段的具体工作，而是从投标阶段开始，经过设计阶段和施工阶段，直至工程竣工，对工程造价的管理要不断跟进，使工程造价控制处于良好状态，以确保承包人的合法权益。在项目建设过程中，项目成本管理人员需要优化项目成本管理方法，完善企业内部成本管理控制机制，寻求更好的成本节约效果。随着我国建筑业的快速发展，全面实施工程造价动态管理与控制，将有助于造价管理人员更好地了解工程结构，降低材料采购价格，提高机械利用率，扩大项目整体经济效益。对于工程造价管理人员来说，实时关注施工现场各类机械设备的使用情况，与工程造价的动态管理密切相关，可以从根本上为建筑工程的合理施工提供切实保障。
3建筑施工企业在工程造价管理与预算控制上存在的问题
3.1 预算控制的评判标准比较落后
与我国建筑施工企业相比，虽然企业的成本预算采用的是网络信息，但预算成本水平有所提高。但总体而言，预算控制标准相对落后，这将对施工企业内部管理产生很大的负面影响。如果施工企业在工程实施过程中，每晚都没有监理制度和标准，其结果是对施工企业来说，工期就会延误，如果涉及到质量问题，返工率就会增加。目前，我国一些施工企业在工程造价预算标准方面还需要提高人员和制度监督水平。
3.2预算编制不合理
工程造价项目预算编制人员，在某些具体情况下，对于工程造价项目预算编制不能深入，不能专业化。在预算方面，成本预算是在粗略计算的基础上编制的。这使得预算不真实。因此，项目的预算编制会出现缺项、缺项等问题，严重影响项目成本的预算控制。特别是预算编制不合理、不明确，会造成项目成本反映不真实的情况，使项目无法在支出成本上得到详细反映。同时，工程造价编制缺乏科学性和合理性，对工程造价控制起不到真正的指导作用。
3.3施工企业工程预算在成本上造成资源浪费
施工供方对工程造价预算的成本管理和预算，都是以以往企业的数据为基础的。在工程预算成本中，建设项目一般包括三个方面，即施工前预算、施工中预算和施工后预算。这些预算通常由建筑企业高层与设计部门和施工技术人员协商完成。因此，我们将看到，建设项目管理决策非常仓促。所以结果就是在建设项目中，由于预算和成本控制不好，会在建设的各个方面造成各种各样的问题，包括人员的利用，资源的不足。
3.4企业工程造价预算控制风险的管理人员对其控制与管理重视程度较低
我国的建筑的企业中，多数企业对于市场和企业盈利都会放在第一位。我们可以看到一个重要问题就是企业在进行工程造价管理上，都没有进行科学管理和思考。对于工程造价企业来说，我们虽然对其管理者进行培训，但是管理者培训水平还是处于一个中低下状态。所进行工程成本预算和控制而不是根据市场实际统计来进行的。
4建筑工程造价的动态管理与控制的具体对策
4.1 决策环节管理
在对工程项目成本进行控制时，投资环节的管理工程造价至关重要，做好该工作有利于提高整个工程造价动态管理与控制质量。结合实际情况，工作人员必须深入实地，开展全面、系统的调查，对可行性进行深入研究，决策环节造价控制工作内容主要是审查工程建设资金来源和落实情况，保证造价内容可行性高、全面性强，并有效确保单价与指标的科学性，防止出现重复工程量计算、缺项漏项等现象的发生。
在决策环节，应对多种方案进行比较，然后根据相关施工实践经验，确保工程投资预算和实际工程相吻合。另一方面，投资预算会对工程、设计概算、施工图预算、竣工结算等产生较大的影响。所以，在决策环节，必须合理设定最高限额，保证造价的科学合理性，并防止在后续工作中出现资金状况失控、项目搁置等问题。
4.2 工程设计环节
在这一环节，设计单位必须根据甲方的具体要求进行设计，并保证甲方能够合理控制投资预算。具体来说，有以下几点：一是规划。根据图纸和说明书，对工程造价进行有效估算；其次，根据实际情况合理编制初步设计，如预分配概算、施工设计图纸、施工规范等。经有关单位批准，可以合理控制工程造价；第三，技术设计环节是初步设计的有效延伸。根据设计图纸和预算定额的实际情况，科学编制；第四，施工图设计环节。结合预算定额、施工图、施工规范的实际内容，有效编制施工图预算，确保工程造价得到有效核定。
4.3招标流程
此后，招标投标制度的建立和应用取得了很大成效。然而，在我国，该制度的适用还存在许多问题。从我国建筑市场的角度看，基准价的制定是在对相关领域进行具体分析的基础上，作为参考依据，再制定区域内的统一标准，但不能与市场竞争机制相结合。一般来说，在制定基价的过程中，成本、利润、税金等因素是必不可少的。然而，在具体实践中，由于施工技术、管理模式和运作模式的不同，企业在项目成本控制过程中的行为和理念有很大的不同。因此，由于工程造价和施工方案的差异，许多施工技术先进、实力雄厚的企业难以中标，大大降低了招标的公平性和公正性。其次，许多企业为了在激烈的市场经济中生存，会打价格战，扩大与目标价格的距离。基于此，开发商在制定和选择投标方案时，应尽量选择非标投标，以保证成本大大降低，提高中标成功率。招标工作开展前，要合理控制投标限价，确保招标单位给出的价格符合限价要求，防止恶意投标和私下串通的现象发生。招投标得到有效控制后，竞争机制得以深入，从而降低了工程造价。目前，建设工程招投标数量是工程建设的重要基础和前提。为了保证后续工作的有效实施和成本控制的有效性，工作人员必须对工程量清单进行合理管理，确保工程量清单内容完整、清晰，满足工程要求。另外，在选择投标企业时，要保证评标的科学合理性。在评标过程中，应严格审核投标企业的总报价，实现效益最大化。
4.4 施工环节
施工环节的管理非常重要，是形成子项目资金的关键阶段。因此，在进行施工作业时，施工环节的工程造价直接影响到整个工程的效益和质量。工程造价控制的主要目标是合理控制工程造价，保证资金使用的合理性和合法性。首先，在进行施工工作时，要对材料成本进行有效的管理。在确定供应商时，要对当地材料市场进行深入、全面的研究。在取得专业生产资质的基础上，保证所供产品的最佳质量和性价比，严格签订供货合同。随着我国经济的快速发展，建材市场价格波动较大。因此，造价人员必须合理编制嘉禾市场价格和订单合同价格的价格信息统计表，并实时关注市场价格的变化，从而有效优化造价管理。二是加强施工设备管理。在采购施工设备时，必须保证施工设备符合作业要求，质量优良，充分发挥设备的主体功能。三是加强人事管理。职工要结合施工方案的实际情况，加强人力资源管理，确保在工作过程中，每个人的职责明确，使职工全身心投入工作。
4.5结算
竣工结算是整个工程的最后一个环节，主要是对工程建设过程中产生的各种数据和信息进行整理和汇总。在开展结算工作时，要切实调整各种价差，特别是钢材成本较大的价差。在变更过程中，要严格审核工程量，讨价还价，切实控制工程实际造价与结算的距离。众所周知，工程结算能有效地反映承包人对工程造价控制的能力，也能在一定程度上反映工程的实际造价。值得一提的是，在具体操作过程中，要科学合理地分析设计变更通知单、签证资料、竣工图等内容，在开展收集取证工作时，严格控制相关资料的真实性和有效性。
结束语
综上所述，有效的成本控制可以帮助企业大大降低实际投资的建设成本，实现高效的经济效益。对此，多数施工企业在工程建设中应充分结合工程的具体实际，在保证经济效益的基础上，制定科学合理的成本控制细则，并严格执行。同时，由于施工过程中各种不可控因素的影响，我们要更加重视预算成本。企业管理团队必须制定有效措施，防止成本进一步增加，以保证企业项目的经济效益。在施工过程中，为了提高市场竞争力，施工企业必须做好施工项目的成本管理和控制。它是工程项目建设中最重要的基础环节，也是工程项目管理的重点之一。因此，工程造价控制人员必须积极接受监管部门和有关人员的监督，不断促进工程造价工作的有序开展，从而提高企业的有效经济效益。
参考文献
[1]屈江阳.研究建筑工程造价的动态管理与控制方法[J].建材与装饰， 2017， (37) .
[2]陈钢.建筑工程造价的动态管理及控制问题探讨[J].江西建材， 2017， (03) :233-233.
[3]陈晓丽.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].江西建材， 2017， (12) :220-220.
[4]张文杰.建筑工程造价的动态管理与成本优化控制探讨[J].低碳世界， 2017， (25) :251-252.
[5]韩志敏.建筑工程中造价动态管理与控制论述及分析[J].科学技术创新， 2019， (04) .