杨夏
云南旭创建设工程有限公司 650000
摘要：建筑行业近些年的发展有目可睹，因此建筑企业要想能够长久地生存下去，就需要不断提升自身的实力，确保在市场中的竞争力，而施工技术控制与优化的意义就是提升建筑工程的整体质量，降低事故发生概率，提升资源利用率，为提升施工质量做保障。建筑工程施工过程中既要保证施工进度还需要保证质量和安全，而施工现场管控是保障项目施工的关键，只有提升现场施工效率，才能实现安全生产的目标。而目前项目管控过程中仍然存在问题，影响施工质量和安全，本文就建筑工程项目管理中的现场管理及其优化对策进行研究分析。
关键词：建筑工程；现场施工；管理；工程质量；对策
引言
建筑工程施工现场管理直接关系到建筑施工进度、质量、安全和建筑的使用功能，是项目管理工作的核心内容，探析如何克服现场施工管理中的难点，提高管理水平，保证各项施工工作有条不紊地进行，对提升工程质量、保障工程经济社会效益具有重要的现实意义。
1现场施工管理概述
在我国建设现代化发展的关键阶段，建筑工程的衡量标准主要是建筑工程的施工质量、施工成本、施工的安全以及施工的工期，因此建筑施工企业需要根据行业发展的需求提高自身的综合能力。实际上，建筑施工单位在进行施工操作时，不断优化建筑工程的施工管理能够有效提高建筑工程的质量，进而提高建筑企业在该领域的影响力。土建施工有多个部门参与，因此管理比较复杂，建筑施工企业需要具有较强的凝聚力。建筑工程企业需要根据具体施工情况制定全面的施工管理制度，严格管理施工过程的每一环节，在制度以及管理措施的共同作用下解决不同部门之间的矛盾，促使各部门的施工人员以及技术人员最大限度地为高水准建筑工程做贡献。此外，建筑工程的施工管理工作还能够在一定程度上帮助相应的施工质量管理人员发现施工过程中存在的安全以及质量问题，确保项目工程的施工安全有序地开展，进而确保建筑工程的整体质量。
2建筑工程施工技术
2.1地基施工技术
由于建筑工程具有施工范围大等特点，遇到空心地基或软土地基的概率较大，所以地基的稳固性非常重要，稳固的地基是建设高工程质量的基础和前提。一旦发现地基出现软土等问题，就要在施工前期对软土地基进行专业的处理，确保地基能够完美承载楼层的重量，然后才能进行下一步的施工。在专业处理软土地基的过程中，需要选用科学、合理的方法，例如换填充层法、置换法等，按照土壤的类别来选择与之相对应的专业处理方法。
2.2防水处理施工方法
建筑工程要建立健全、完善的排水系统。另外，因为会受到自然环境的影响与制约，如果在阴雨连绵的天气进行建筑工程施工，则更加要做好防水工作。在具体施工过程中，首先要选用优质的防水原材料，并配备与之相对应的防水施工技术，再进行专业防水处理，以确保建筑工程在投入使用过程中不会出现漏水等问题。
2.3机械设备控制
项目施工中会涉及到很多的机械设备，数量多且种类繁杂，为了能让现场效率不断提升，加强现场控制的有序性，就必须要设置符合本项目的控制办法，如果没有设备进出场计划，设备进出现场必然会出现混乱，从而出现拖延工期、设备闲置、设备利用率降低等，间接影响施工成本增加，所以在施工现场控制中加强设备控制，减少设备闲置、浪费，从而提升现场的施工效率，还能有效降低设备使用的维修费用，提高设备利用率，确保施工成本在可控制的范围之内，有效把控施工成本。
3优化建筑工程施工现场管理的具体策略
3.1加强施工现场的质量监督管理
质量监督管理工作则是管理的重点工作内容，施工单位需要提升对质量管理工作的重视程度，从而制定完善的施工质量控制体系。在质量管理的过程中，应该明确各个部门的工作职责，进行更为细致和更为系统的质量控制工作。例如，在材料管理的过程中，应该在设计、采购、运输、进场、使用等各个工作环节中融入安全管理意识，在每一个工作阶段都进行质量检查和控制的相关工作，提升工作的有效性，保证材料满足实际工程建设的需要。在采购过程中对厂家资质、质量合格证等进行检查，杜绝使用不合格的材料，也要做好工序方面的检查工作，避免出现偷工减料的现象，进行规范化的施工。
3.2认真审查图纸和组织设计
在工程项目施工过程中，工程项目的质量建设往往与图纸审核有着密切联系。工程技术人员在图纸审核过程中能够深入了解国家的基本建设方针，对图纸设计者的设计意图有更充分的理解，对参考图纸和设计施工规范有更深入的把握。工程技术人员通过对图纸的审核，能够有效规避图纸设计中的各种瑕疵，从而让后续施工更加顺畅。在施工开始之前，根据技术调查和阶段性技术工作提出与施工实际情况相符的建议，让图纸设计更加科学合理，从而优化施工方案，让施工设计有更充足的条件。图纸审核过程中，工程技术人员还可以对重点项目进行多次审核，从而保证现场管理的有序开展。另外，施工组织设计还要严格贯彻安全第一的原则，让工作的可行性和全面性不断提高。对组织施工的内容和质量进行全面审查，让施工方案的开展更加有序，工程技术人员对于工程复杂度比较高的结构要加大审核力度。
3.3加强建筑工程施工管理队伍建设力度
建筑工程现场施工技术管理质量的提升与施工技术管理人员的综合素质有着密切联系，为了保证建筑工程现场施工技术管理质量，相关单位就应该加大此类人员的教育培训力度，培养高素质的技术管理人员。首先，定时、定期、有计划地对建筑工程施工人员进行培训，培训的内容主要以提高其技术能力和安全意识为主。因为建筑施工人员是建筑工程中的主体，加强对他们的培训可以让每一位施工人员都能真正认识到安全施工的重要性，并且通过培训和学习可以大幅度提升施工人员的技术和能力，确保他们在实际施工过程中的安全性，顺利进行施工作业，从而提高工程质量。
3.4进度计划执行检查
项目实施影响因素多且复杂，完全按进度计划完成基本不可能，因此现场施工管理者一般会通过多方面调控及实时调整，尽可能达成项目原先预期进度目标，在此过程中对进度计划执行检查和实时纠偏是一种非常重要的手段。要求现场施工单位制定日、周、月工作计划，各专业及时更新实际施工进度，监理实时跟踪检查现场进度实际执行情况，且每周召开项目进展情况梳理的专题会议，以便及时纠正进度偏差，保证阶段目标的达成总体进度计划目标的实现。此外，需要注意的是，除了对现场施工进度的把控，前期工作进度同样对项目整体进度影响重大，前期计划的滞后直接导致开工时间延后。因此，对于项目立项、用地批复及施工许可办理等前期手续也应倒排工作计划，确保每项手续按时间节点完成，让项目顺利开工建设。
结语
当前，国家对建筑工程现场施工技术管理工作越来越重视，为了推进这项工作的顺利开展，就应该对建筑工程现场施工技术管理工作中的问题进行深入研究并找出相应的解决措施，从而提升工程效益和社会经济效益。根据社会的具体情况对各种设计方案和设计管理情况进行分析，从整体上做好管理实施工作，为施工进度的推进打下坚实基础。
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