宋轩
辽宁省沈阳市 110000
摘要：众所周知，建筑工程建设是我国社会发展的主要活动，建筑业在我国国民经济中占有重要位置，发展工程建设管理工作对促进我国经济的发展、便利人民的生活都有非常重要的影响作用。建筑施工企业需要对影响工程建设管理的因素和现阶段工程建设管理当中存在的问题进行分析，并针对具体的影响因素，积极采取解决措施，保障工程建设顺利开展的同时，促进建筑业的长期、稳定发展。
关键词：工程建设管理；影响因素；解决措施
引言
工程建设是一个非常复杂的工作，只有合理科学的进行工程建设管理，才能使得建筑施工的开展具有安全、质量和进度的保障。因此，文章结合工程建设管理的特点，分析了当前影响工程建设管理的因素，并在此基础上提出了相应的解决措施，旨在进一步促进我国建筑事业的发展与完善。
1.工程建设管理的特点
1.1施工项目管理的周期比较长
在施工项目的过程中，工期停留时间过长，或者是工程量大而繁杂。在工程的建设初期，都有一个预期时长，如果工期时间太长的话，在现场对工人的管理的就会难度加大，也会给工程管理或者承包者带来很多的麻烦。因此，工程管理者对待工期的控制时长，要按照项目的实际需求工期来进行有序管理，保证项目可以按时完成，既可以保证工程的质量，又要让这个项目可以达到预期的效益，也是就是说，要做好对各个项目的管理和施工进程。
1.2强化组织协调工作
在整个的项目过程中，施工项目的管理是一项大而艰难的工作，它有一定的特殊性，而且施工时间很漫长。因此，需要参加项目工作的人员和相关部门就会增加很多，而参加项目的人员并不固定，人员变数很大。不仅使项目管理工作进行很难，而且对人员流动不容易管理和统计，需要投入大量资源和人力。所以，建筑工程项目的管理当中，要有一个完善，合理的控制体系，要保证所有工作可以顺利进行。
2.影响工程建设管理的因素分析
2.1工程技术人员综合素质的影响
众所周知，工程建设是一个非常复杂的工作，需要多个数量、多种类型的技术人员的共同努力。要想成功建造一项工程，技术人员的综合素质绝对不容忽视，主要有以下3个方面的原因：首先，是工程施工技术人员。建筑图纸一般比较抽象，如果技术人员看不懂图纸将会严重影响工程建设进度。只有技术人员具备高超的职业素质，充分了解图纸才能更好的开展工程建设。除了能够充分理解图纸内涵以外，工程施工技术人员的施工技术水平的高低、谨慎细心程度都与工程建设的质量密切相关。其次是，工程监督管理人员的综合素质。只有工程监督技术人员具备超高的综合素质，才能监督的全面而到位，减少工程建设期间出现错误的次数。因此，如果工程监督技术人员的素质达不到要求，那么很有可能工程建设会出现重大事故，造成极大的人员、物品、经济的损失。
2.2施工材料以及机器设备的影响
建筑施工需要大量的施工材料以及机器设备。施工材料的质量关乎着工程建设的质量，一般来说，施工材料都会用到水泥、砖块、钢筋，如果这些材料十分劣质，那么使用寿命就会很短，承受力不强，建筑质量差，会给社会造成极大的损害。而施工设备会影响施工进度和施工效率，使用机器设备能够简化施工过程，降低施工难度，从而缩短施工期限，提高施工效率。
2.3工程规划设计的影响
由于工程建设涉及的内容众多，因此建设工人开始建造建筑之前，专业人才会事先进行工程规划设计，这个设计方案是后期工程施工技术人员和工程监督管理人员展开工作的主要依据，是工程建设管理工作中重要的一环。如果工程设计不合理，出现问题，那么会给后期工程施工技术人员和工程监督管理人员工作的展开带来许多不便，不利于工程建设的有效展开。
2.4工程成本控制和施工进度的影响
建筑行业想要长远发展，建筑企业想要获得更多的经济收益，那么就需要在保证工程质量的前提下，严格控制工程成本、把握施工进度。工程建设管理的主要内容就是处理好施工成本、施工进度与施工质量三者之间的关系，不少企业会因为降低成本，选择劣质施工材料和设备而影响工程质量，本末倒置，也有一些建筑企业盲目提高工程质量等级造成建设成本的不断增加，工期延迟，得不偿失。
3.工程建设管理影响因素的解决措施
3.1注重工程图纸管理
工程图纸是工程建设的依据，一份设计合理而科学的图纸对保证工程建设质量有非常重要的意义，能够促进工程建设的顺利展开。注重工程图纸管理首先要保障工程图纸的质量，要设计图纸之前应该对工程建设进行实地考察，分析具体情况，交由工程设计团队来进行设计。在做出确定的合作设计企业之前，应该对几家设计企业进行对比分析，考察设计企业的员工结构和经验，对企业之前设计的工程图纸进行评估，再选择最优秀的工程图纸。最后，要让专业的技术人员充分解读工程图纸，以确保工程建设按照工程图纸进行施工。
3.2完善工程质量监管制度
相关人员在对建筑质量进行检测时，必须严格查验。工程质量管理方案的完善，可以让项目工程质量得到提高。建筑材料是项目施工中必不可少的一部分，对建筑材料进行选择时，要有专业人员进行甄选，同时，要对需要用到的设备的质量严格把控，降低因为设备问题而出现事故的可能。对施工人员要严格培训，加大培训力度，以保证施工的质量。
3.3加强工艺创新管理和工程进度管理
工程建设管理必须加强工艺创新管理，施工企业需要专业的施工技术研发团队，在工程建设时选择最科学的施工技艺，采用最新、最高效的施工设备，以提升工程建设的质量，提高施工效率，减少施工时间，减少施工成本。除此之外，工程建设还必须注重强化工程进度管理。事先做好工程评估，判断施工难度系数，科学预测工程建设时间，做好工程进度控制。
3.4提高施工人员综合素质
在现代化建筑工程建设过程中，加强施工人员的业务能力培训，建立健全培训机制，借助互联网进行相关知识的宣传和教育，并通过制度的约束，提高施工人员的责任意识，树立企业文化，提高施工队伍的执行力和创新力的培养，在施工过程中发挥施工人员的专业性，推动施工建设的优质化进程。
3.5严格落实安全生产责任制度
在日常的施工现场中，一定会出现一些小而紧急的意外事件，对于这样的情况，一定要制定安全生产责任制度。如果想要减少安全事故发生的次数，让施工可以更好的完成，就需要在施工期间做到以下几点:第一，不同层次的施工场所要有不同数量和水平的管理人员进行把控，但所配备的一定是受过专业知识培训过的工作人员；第二，建筑施工的现场要有一个规定周期进行巡查，无论是哪方面都要进行检查，安全检查更是不可缺少。这过程中，各项指标一定要实时记录。在发现有可能出现安全事故的数据，一定要对其进行改善，并对数据进行保存；第三，如果在前面所说，没有安全检查人员的监督，没有对设备的监测，没有对安全隐患的排除，只在存在安全隐患没有整改，必须果断暂停工程施工，对每一项工程进行排查，直到所有的隐患全部整改落实，施工现场确认不存在任何安全隐患以后，才可以恢复施工。
4.结语
综上，建筑企业的管理人员要充分意识到工程建设管理的重要性与必要性，全面分析、调整工程建设管理工作。尤其是针对其中影响工程建设管理的因素，积极采取措施，解决其中存在的问题，以促进管理水平的提升。
参考文献
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作者简介：宋轩（1989.09.29），男，职称:助理工程师，职务:项目经理，学历:本科。