张成成
南京万物新能源科技有限公司 江苏南京 210000
摘要：在可持续发展理念下想要将建筑工程管理效果提高，就需要根据当前现状制定出科学有效的方法以达到可持续发展的要求。但是纵观现状可知，由于各方面管理制度以及管理体系的缺陷，建筑工程管理水平没能发挥出来。为了能够全面的将建筑工程管理效果提升，推进工程项目的开展，文章对可持续发展理念下的建筑工程管理要点进行研究，希望可给该领域的工作者提供参考。
关键词：可持续；发展理念；建筑工程；管理问题；建议
引言
对于建筑工程项目而言，在具体施工的阶段中工程管理水平的高低直接关系到施工技术应用效果以及整体工程的质量。通过分析现状可知受制于技术因素、境因素、材料因素以及管理模式因素的影响，当前工程管理的效果并未真正的发挥出来，还有诸多需要更新的地方。因此如何优化建筑工程管理现状，提升建筑工程管理水平，推进工程项目的开展是非常关键的一项内容。
1建筑工程管理的重要作用
在建筑工程项目开展的阶段中，工程管理属于建筑各个环节的有机结合体，是达到工程项目建设目标的关键。通过有效的工程管理模式能够保证工程项目施工质量得到提高，同时在一定的程度上还能够控制项目施工成本，对企业的经济效益、信誉、发展有着密切联系。在项目开展阶段有效工程管理方式，能够规范技术人员行为规则，还能够按照计划要求落实计划，任务保证项目按照计划组织方向发展，对提高工程项目的建设进度、质量以及经济效益又积极作用。
2可持续发展理念下建筑工程管理现状
2.1管理对象模糊泛化
在建筑工程管理的阶段中，如果采用传统的管理模式进行管理，就需要对工程项目的本质以及企业的发展战略目标研究之后开展各项工作，其中涉及到内容包含：项目报告方案设计、模型建设内容。传统的管理模式针对于可持续发展理念下的管理工作来说，它过于拘泥于形式化没有一个宏观的考量，在一定的程度上与可持续发展模式的融合产生了一定矛盾问题。现时期背景下，随着市场化不断地发展企业建筑工程项目的管理模式，必然会向着多元化方向发展，但是现有的管理模式管理对象往往是比较模糊，不仅不能够满足实际要求，同时在一定的程度上还可能会导致各种管理体系破坏问题出现。
2.2管理体制不够完善
就目前现状而言，在建筑工程项目管理的阶段管理机制不够完善是非常严重的一项问题。就我国相关企业而言，很多企业都存在了一定的管理体制，但是传统的管理体制内容不够明确，责任划分比较模糊，在具体应用的过程中缺少独立的特色，在应用过程不能够给建筑工程管理工作提供良好的支持。同时原有的管理内容过于成就，不满足新时期背景下管理工作的需求。
2.3管理人员的专业水平有待提高
建筑工程管理涉及到的专业性比较多，管理的对象也比较复杂。实践的阶段如果管理人员的水平难以满足管理要求时，就会出现各种管理混乱问题现状出现。但是根据目前现状分析，可知一些管理人员的专业知识以及专业治理能力不足，在各项工程管理时没有能够按照相关的标准要求进行管理，一些管理人员不具备责任心，在检查工作时只是走走过场，没有针对现场施工中或者是作业中存在的问题找出来就会给工程项目的开展埋下安全质量隐患问题。
2.4可持续发展理念薄弱
在实践阶段很多管理人员没有能够意识到可持续发展理念的应用意义，没有能够将可持续发展理念落实到工作实践当中，在开展相应工作时还是采用传统的管理模式或者是技术方式进行工作，在一定的程度上导致工程管理目标逐渐的脱离了实际。
3可持续发展理念下建筑工程的管理对策
3.1坚持以人为本的管理理念
在管理的阶段中需要按照以人为本管理的原则开展工作，在管理时需要注重人们的共同利益，以达到企业长远的科学化，在具体开展工作的时候要注重企业的文化形成，以及现场的管理效果，保证项目在建设的阶段中既能够保证员工的需求利益，又能够达到企业的发展效益 。
企业在发展的阶段中会受到企业产值的影响，所以企业需要按照以人为本的方式将企业的品牌效益体现出来，所以在管理上需要按照以人为本的原则，采用双管齐下的管理理念，合理的将可持续发展理念应用到实践当中，从而给企业的工程管理奠定良好的基础。
3.2建立科学的管理和监督机制
在建筑工程项目开展的阶段中，科学有效的管理监督机制是提高工程项目管理效果的关键。但根据现状而言，在建筑项目开展阶段设由于各种因素的影响管理机制，为能够发挥出自身的效果，因此在进行管理机制构建需要从以下几个方面做好控制。
（1） 根据项目实际情况建立出针对性的责任管理体系，并且对责任条例进行划分，将各项任务落实到个人，从个人角度去对整体工作进行管控，以提高整体项目的建设质量。
（2） 需要完善奖惩制度，针对工作表现好的人员要给予一定的奖励，针对违规作业引起的安全质量问题要深究责任。
（3） 根据现有的管理监督机制，要进行全面的优化改善传统管理机制的弊端。
3.3合理的信息化管理措施
建筑工程管理是系统性的工作，在项目开展的阶段通过信息化管理措施的应用能够应用技术策略整合管理资料在一定的程度上可以减少工作强度，还能够提高工程项目的管理水平，保证项目开展中各项数据能够及时的调配。比如通过信息平台构建，整合施工管理数据可以在平台中分配管理任务方便施工人员的操作有利于提高工程管理效果。此外还可以通过BIM技术构建高精度模型，从而在模型中对施工过程以及管理过程进行优化，提升了管理的质量以及效率。
3.4不断增强工程监管人员的安全质量意识
在可持续发展理念背景下，通过提高工程人员的监管安全意识，不仅能够将工作质量强化，还能够减少安全事故问题出现，因此在实践阶段中，相关单位需要给工程监管人员做好培训工作。在培训的阶段还需要结合实际提升监管人员的专业知识以及管理能力，使其能够在工作中将自己的工作责任发挥出来，以提高工程项目的整体质量。
3.5树立可持续发展建筑工程管理之人本思想
① 对于建筑工程企业而言，在实践的阶段人才竞争才是最主要的竞争内容之一。所以需要树立可持续发展观念，将以人为本的思想精神落实到实践当中。在具体工作开展时通过构建强大的人才队伍提高工作人员的专业知识以及技能，不断的将整体工作完善，在企业发展阶段需要严格的按照社会的发展特征以及规律，与时俱进的做好人才的培养，以满足人才队伍企业社会发展的目标要求。
② 在企业发展的阶段中需要对可持续发展观念以及相关知识进行全面的宣传。例如在人才招聘环节中需要做好人才的考量，查看其是否具备可持续发展的意识以及思想，同时在组织相应培训工作中需要针对性的将可持续发展理念作为单独的课题开展培训，从而能够在各个部门以及机构之间，由上到下的，将可持续发展的氛围营造出来，从而形成一个企业文化，推进建筑工程企业开展。
4结语
综合以上叙述，在可持续发展理念落实的阶段中建筑工程企业需要将自身的作用发挥出来。在工作阶段需要做好资源节约以及经济发展之间的相互协调控制，保证工程管理工作的开展能够满足可持续发展理念要求，不断提高我国建筑企业的发展能力。
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