廖杰
广东保利城市发展有限公司 510308
摘要：建筑工程施工过程中，需要形成更加科学合理的进度管理机制，这样才能够真正提升施工进度，优化建筑工程施工质量，提升企业的竞争实力，促进企业的创新发展。本文主要分析了进度管理工作开展对于建筑工程施工的新影响，并研究了该工作在工程管理中的开展措施。
关键词：进度管理；建筑工程；管理应用；
进度管理属于建筑工程施工的重要内容，管理人员需要在不同的工程建设阶段开展有效的监督管理工作，明确进度管理和施工方法、施工内容和施工工艺选择的重要联系，把施工进度管理的实际作用充分发挥出来，帮助建筑工程优化内部资源配置，在保证质量的基础上提升施工进度，为施工企业创造更大的经济效益和社会效益。
一、进度管理积极影响
进度管理对于建筑工程来说，不仅仅是其中的一道工作内容，同时也能够最建筑工程整体产生积极影响。
1.强化施工效率
在建筑工程施工之前的竞标阶段，大部分施工项目都会制定出明确的施工工期，建筑企业单位如果在不发生意外情况的前提下，都要求按照施工工期标准完成建筑工程[1]。因此，施工质量不仅仅是建设工程的重点要求，对于施工效率也作出了明确的规定。加强进度管理工作能够有效地保证建筑工程施工进度，按照进度管理的开展速度优化各个施工工序的完成，能够确保每一个施工工序都能够符合质量和进度要求。保质保量完成施工。
2.提升施工质量
建筑工程施工具有复杂性和系统性特点，在具体施工工作开展过程中，需要工作人员能够严格按照建筑工程实际情况设计出施工图纸，明确规范的施工周期。建设工程施工，由于时间跨度比较长，一直很容易受到各种外界因素的影响。例如天气变化、周边情况变化、以及施工人员的调动等。通过科学合理的进度管理工作开展，能够对施工起到规范性约束作用，在一定程度上提升施工质量。
3.加强成本控制
进入企业单位想要获得更多的经济效益，通常都需要采用减少成本支出的途径。但是很多时候压缩施工成本也就意味着降低建设质量，而建筑工程建设质量，又有十分明确的要求，对于人们生命财产安全会产生直接影响。因此需要积极强化监督管理工作，严格把控好施工进度，优化建筑资源配置，间接地调节人力、物理和财力的消耗，在最大限度上保证建筑工程施工质量满足标准要求。
4.提升项目投资收益
从工程施工到后期竣工，中间涉及到的施工内容十分繁杂，消耗的时间越长也就意味着中间可能出现的变故越多[2]。通过按部就班的进度管理工作开展，能够帮助企业在规定的时间内完成工程建设，树立良好的行业形象，也能够提升建筑工程的投资收益，促进建筑行业的可持续发展。
二、建筑工程管理中进度管理开展措施
1.了解进度管理影响因素
建筑工程施工需要多方配合完成建筑工作。工程当中涉及到的设备、人员和材料非常多，首先一定要保证工程施工，具有足够的人力和财力和资源支持，通过有效的进度管理工作，保障施工工序稳定开展。除此之外，在施工中还需要考虑到资金、资源、环境、技术以及人员分配等多方面因素对施工进度产生的影响。
2.进度管理工作内容
不同种类的建筑工程，都拥有独特的施工特点，设计人员设计出来的图纸内容也不相同，因此对于施工工期要求也有相应的差异性[3]。在进入管理工作中，需要根据不同情况来调整进度管理工作内容，构建出最科学合理的管理方法，这样既能够保证建筑工程施工质量，也能够提升施工效率。
建议施工人员在施工之前进入到施工现场进行调查工作，根据实际内容来分析进度管理工作方法，预测在施工中可能会出现的问题。并提前制定出应对方案。施工中工作人员还需要了解基础施工人员的工作能力和建筑材料购买情况，了解之前施工进度记录情况，通过更加系统的进度管理规划，有效施工效率。
3.进度管理工作重点
建筑工程包含有不同层面的施工内容，需要根据建筑的类型、建筑的地点等划分出不同的施工重点，把一项完整的建筑工程分成为不同的分支工程，这样在进度管理中可以根据每一项分支工程的施工进行针对性的进度管理，能够确保施工进度管理的质量[4]。首先在施工中，针对建筑工程关键环节，要加强进度管理工作的开展通常情况下建筑工程施工制开始，当天就被赋予了不同的建筑功能，进度人员需要严格把控好项目的关键施工环节，这样才能够真正起到调节施工效率的作用。第二，施工管理人员需要科学合理的分配好施工生产要素，建筑工程并不是针对于某一个单一的施工内容开展，而是在内部包含有规模较大、内容比较繁杂的施工工序，需要采用科学合理的手段来分配当前具备的生产要素，实现资源的有效利用，这样才能够积极提升施工进度。第三，施工人员需要针对每一个施工工序加强管理，即使是相同的建筑工程在开展过程中，也未必使用相同的施工材料和施工技术。因此要求管理人员要实时记录每一项施工环节的开展情况，能够为进度管理工作提供重要的参考依据。
4.进度管理工作开展措施
在向建筑工程施工开展过程中，很容易受到外界各种客观因素的影响，通过有效的进度管理工作能够避免工程施工受到外界因素的干扰，在保证施工质量的前提条件下，强化施工效率，确保工程能够保质保量在规定的时间内完成。
第一，需要具备完善的进度管理工作计划。在进度管理工作的贯彻落实过程中，拥有一项更加完善的进度管理计划，才能够确保每一项施工工作和每一项管理工作都能够按照要求开展，为进度管理提供有效依据[5]。进入管理工作包含有资金管理、设计管理、资源管理等多方面内容，该内容能够确保工程在规定的时间当中完成。在贯彻落实进度管理计划的时候，工作人员要充分掌握在工程中可能会出现的问题，并针对该问题提前制定出有效解决方法，这样出现问题能够及时解决，减少安全隐患，对于施工进度产生的影响。
第二，工作人员要深入施工现场进行现场的勘测和设计工作。无论哪一种建筑工程在施工之前都需要安排专业的工作人员深入施工现场，完成具体的监测和设计工作[6]。现场的勘测和设计工作主要的开展目的是为了能够准确的预测项目工程开展过程中的各项内容是否准确落实，这种预测看上去似乎跟进度管理工作联系不大，实际上预测工作内容通常也是工程规定的重要参考因素。因此为了能够确保建筑工程顺利实施，需要在进度管理中，做好勘测设计工作。
第三，要选择更加专业的施工团队。施工团队自身的能力素质水平，对于施工质量和施工进度影响非常大。当前在建筑施工市场上，各个施工团队能力参差不齐，有的施工团队年限比较短，有的施工团队施工资质不足。需要施工单位能够详细的调查好施工团队的能力和资质，只有具备高水平和高质量的施工团队，才能够更好地把控施工进度。
结语：
综上所述，在建筑工程当中需要对进度管理工作加强重视，了解当前在施工中对进度产生影响的因素，制定出有效的解决措施，保障施工进度符合合同要求，为建筑企业创造更大的经济效益和社会效益。
参考文献：
[1]岳远恒,查千.浅谈进度管理模式的改进对建筑工程管理的影响[J].中国设备工程,2021(10):57-58.
[2]张琪,王利利.建筑工程管理中进度管理的应用研究[J].现代商贸工业,2021,42(13):166.
[3]杨平.进度管理在建筑工程管理中的应用研究[J].砖瓦,2021(04):119-120.
[4]孙俊亮.建筑工程管理现状与控制措施分析[J].城市住宅,2021,28(03):202-203.
[5]李兴华.加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].居舍,2021(08):136-137.
[6]陈鑫.试论新时期加强建筑工程管理中进度管理的措施[J].建筑技术开发,2021,48(05):76-77.