马亮
无锡市第三市政建设工程有限公司，江苏 无锡 214000
摘要：近些年来，人们的生活水平有了显著性的升高，且各个地区的政府也致力于构建市政工程项目，其对公共设施以及基础设施建设投入的资金量越来越大，这就使得各个城市所购建的市政项目数量持续性的增多。如果不能有效的对市政工程项目进行监管，那么其就会影响到施工人员的自身安全，同时还会引发一系列的工程质量等方面的问题。对此，本文主要就市政工程建设管理要点及健全管理体系的方法进行探究，企业工作人员要履行好自身的管理职能义务，消除安全隐患，掌握该项工作开展的要点，补充完善管理的内容，创建更为全面且高质量的管理机制，利用其体系服务管理市政工作，让工作人员参与其工作的热情变得更加的强烈。
关键词：市政工程；建设管理要点；管理体系；方法
引言
市政工程项目在建设期间会受到管理方法以及技能等多方面因素的影响和限制，很容易出现一系列的质量性问题，所以，相关的建设单位应当使用合理的管控措施，将这项工作落实到实处，从根源上提升整体项目工作开展的效率以及质量。分析现阶段我国市政工程管理工作开展的现状，编制出和其相对应的管理体系，要规避重大经济亏损问题，不可损伤项目周围的基建设备，要科学合理的运用监管制度，提高施工监管的强度及有效度，创新优化市政工程建设管理形式，发挥出管理体系在市政工程建设管理当中的效应，以此来进一步的促进我国城市化的发展。
1.市政工程建设管理特征
1.1涉及范围较广
市政工程项目的涉及面会比较广，其包含城市的多个层面内容，比如桥梁、电力以及绿地等，所以和其相对应的项目管理工作范围也会比较广，其项目和一般的土木工程进行对比，这类项目的施工周期会比较长，并且项目的施工成本费用较大，往往需要组建高素养的施工团队以及设计团队，这样才可以打造出高品质的市政项目，同时完成复杂的挑战任务。
1.2影响因素较多
由于这类项目始终但有一定的公益性，所以其项目建设的安全度会直接影响到政府的自身声誉，需要构建较为严苛的项目建设管理体系，这样才能够让城市的建设更加的安全，保障建筑设施的坚固性及完整性，防止其设施在构建过程中影响到人们的自身财产安全，精细化的管理项目的多项环节，同时理解各项施工流程。此外，这类项目在技术设计方面和一般建筑设计的差异性会比较显著，这是因为这类项目技术设计的施工环境相对来说会比较复杂，其在施工阶段所能遭遇到的影响因素也会比较多，项目参与方需要在开展该项目工作之前做好一系列的准备工作，其工作量会比较大，安全性能要求也会比较严格[1]。
2市政工程建设管理问题
首先是地面损坏问题，一些市政项目在建设阶段并不会注重回填土的处理，整体项目的构建质量较差，这些项目在后期投入运行时会产生地面裂缝等相应的损坏问题。如果不能及时的护理水泥地面，就会让地面的外层脱落，特别是在钻芯取样的过程中，往往会以一种蜂窝状的形式为主。其次是路面质量问题，项目施工团队之间的沟通交流有效度较差，不能保持良好的同步信息共享状态，路面标高标准存在差异，其所构建的项目路面高度不一致，平整度较差。还有一些施工单位在施工阶段并不会遵守相关的规范条例，整体项目地基的安全系数较差，安全问题较为严重，很容易形成路面塌陷等危险事件[2]。最后项目施工现场保护不足，企业无法履行自身的职责义务，不会深入到施工现场进行地质勘察等各项工作，其收集整理到的项目施工信息完整度较差，并不能全面的反馈出项目施工现场的状况，无法落实施工保护工作，会阻碍市政工程建设工作的开展。
3市政工程建设管理要点及健全管理体系方法
3.1编制科学工程策划
一份科学的工程策划能够更为顺利的推进市政项目建设进程，同时其还能够减少各项资金的损耗，达到节约成本的目的，将资金的效用更好地发挥出来，防止项目在建设时期出现资金链断裂等方面的问题[3]。一旦项目建设时期资金预算不足，就很容易引发暂停施工的危险事件，对此，必须要构建合理的工程策划，以其为基准优化项目建设体系，提高总体项目建设工作开展的效率及质量。工程策划融入到项目的全生命周期当中，针对项目不同的施工环节制定出和其相符合的策划，利用其策划提升项目的施工质量，完善项目建设管理体系，让工作人员可以履行好自身的职责义务，顺利地推进项目建设活动服务，使得施工团队能够服务项目建设工作。
3.2提高人员培训力度
施工人员的素质会直接影响到项目建设的质量，市政工程项目的特殊性会比较强，这是因为这类项目不但会影响到人们的自身收益，同时还会决定城市的未来发展动向，和整体社会之间的连接关系较为紧密，所以在开展项目建设管理工作时，必须要进行施工人员技能培训活动，强化工作人员的施工能力，给管理体系完善工作的开展提供助益。目前，我国市政工程项目建设当中的人员大多为农民工，这些农民工的自身文化素质水平会比较差，施工的责任感较为薄弱。想要提升这一项目的构建质量，就需要创建完善的建设管理体系，注重开展施工培训活动，同时提高这项工作开展的有效度，让工作人员的专业能力能够变得更强，同时要针对安全意识及责任意识等方面进行培养，促进施工人员综合素质的发展。将专业人才的应用优势更好的发挥出来，精准化的管理技术人才，这样才可以让专业人才成为企业发展的源动力，注重创新，实行梯度的人才建设[4]。
3.3全周期的建设管理
首先，在开展施工活动之前，需要保障整体项目的施工质量，这是因为在施工活动开展前期，质量检测所产生的影响尤为深远，只有全面且细致化的检查工程建材的质量，同时构建完善且严苛的质量检测机制，才能够给后续项目施工活动的开展提供便捷化的条件，予以其质量方面的保障，施工单位工作人员要保持通力合作的状态，一同实现理想化的构建目标。其次，在施工过程中，需要让施工单位依据自身的施工状况创建检测方式，提升质量监测工作开展的力度及有效度，根据施工现场所得到的信息反馈内容，解决安全隐患问题，对施工时期的薄弱之处进行高度化的重视，提高审查工作开展的力度，结合工程特征，合理的划分工作责任，同时要将其责任落实到每个人的头上，这样才能够顺利的开展项目建设工作，推行相应的奖惩措施，要把奖惩措施和责任履行状况相关联，这样才能够使得工程质量责任分配的合理性变得更强，工作人员也能够在较短的时间完成相应的工作任务，降低安全问题出现的概率[5]。
总结：
市政工程建设管理工作的开展能够更好的提升整体项目的质量，同时其在项目建设全生命周期当中占据着较高的地位，所以企业需要创建较为完善的管理体系，这样才可以让项目更为顺畅化的开展及进行。调配好各项资源、能源，遵守因地制宜的各项原则进行施工，打造出高质量的市政项目，提高其项目的建设及服务水准，解决施工时期所出现的各类问题，并对这些问题所产生的原因进行具体化的分析，做好相应的防范措施，文明施工、文明管理，提升项目建设的安全性及质量。
参考文献：
[1]郭浩,张建.浅谈市政工程项目管理[J].建筑与预算.2019(04),04-05
[2]魏莉.市政工程项目建设中的财务核算和财务管理分析[J].中国公路.2019(13),25-26
[3]陈致远.市政工程项目管理中的问题及对策研究[J].中华建设.2019(08),07-09
[4]齐哲.市政工程项目的风险管理研究[J].城市建设理论研究(电子版).2019(13),16-19
[5]陈光.市政工程的质量管理研究[J].工程建设与设计,2018(23):287-288+291.