张雪伟
61042419910606****
摘要：造价控制工作在建筑工程项目施工的各个环节中占据十分重要的地位，在很多大程度上决定着建筑工程项目的利益以及能否在规定的时间内顺利交付项目。因此，对施工过程中的人力等各项资源进行有效的监督与控制，能够最大限度地发挥各项资源的优势与作用，助力施工单位获得丰厚的经济回报。基于此，本文章对建筑工程施工造价的控制问题研析进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：建筑工程；施工造价；控制问题
引言
对于建筑工程而言，造价控制一直都是非常重要的部分，其涉及的内容有很多，包括前期策划、材料购入、人员组织以及后期施工等。为了保证实际投入足够合理，相关人员就要结合项目开展的具体情况，全面分析，把握所有可能产生变化的因素。这其中，最为有效的便是动态管理，以此提升施工的整体效果。
1建筑工程造价概述
根据我国目前所定义的造价工程管理条例，工程造价即是按照建筑施工安装设备和原料成本，依据各项工程环节总共花费所制定的一系列工程成本优化方案，工程造价管理的核心是对于工程项目做出动态管理，要实时按照市场化发展方向进行分析，做出详细记录，使得建筑工程施工在最节省的范围之内，达到最高的保障水平，提升其造价成本效率，花费最少的金钱，获得最佳的利益。这是当前按照建筑工程动态管理发展的核心，也必须对于项目决策控制和竣工阶段进行成本管理，真正实现其动态控制发展。
2建筑工程施工造价的控制过程中的问题
2.1相关管理工作未得到有效落实
建筑工程造价的管理与控制工作是涉及工程建设的每一个环节的，比如说建筑施工中需要用到各种施工材料，这些材料在采购的过程中，首先要由申请人员提交材料采购申请，在申请中要注明自己需要的材料类型，数量，材料的价格等，审批人员根据项目的实际需求对申请单上的各项采购材料进行审核，确认各项信息无误且采购申请合理之后才能签名表示同意。这一过程中工程造价人员也是有所参与的，除此之外还有工程的各种数据信息核对、财务计算等。每一个环节依据在整个工程中发挥的作用以及付出的工作量大小会产生不同的费用。这意味着要对这样一个庞大的体系进行支出上的管控会是一件极为繁琐的事情。
2.2市场方面的影响
建筑工程项目在施工的过程中，十分的依赖人力资源以及物力资源，而且建筑项目单位需要具备一定的财力，才能够确保工程的稳定实施。只有确保人力、物力以及财力满足工程项目的需求，才能够确保工程建设能够在规定的时间内完成。在建筑施工的过程中，存在着大量的影响因素。例如，天气气候、环境以及地理位置都会对市场建设造成一定的影响，不同规模类型的建筑项目，工程造价结果也是不同的，一般需要对物资的供应情况加以进行分析，并确保施工水平以及区域能够达到标准，否则会对建筑工程造价的开展造成一定的影响。
3建筑工程施工造价的控制的措施
3.1工程变更控制
在施工阶段工程变更现象极为常见，设计图纸、施工现场管理等各项因素都会诱发工程变更问题，一旦发生工程变更问题时会不同程度地增加施工成本造价，而针对于已经部分完工的施工项目可以在现有的施工设计图纸之上进行开展项目施工，成本增加尚在成本造价合理的范畴之内。若是施工设计图纸与施工现场实际情况存在较大的差异性，则需要对施工设计图纸进行重新设计和优化，已经完工的施工项目便会废弃，浪费了大量的人力、物力和财力资源。
因此，在工程项目施工过程中无论出现任何外在因素引发的工程变更情况都会增加成本造价，因此作为施工人员应当对施工阶段的各个环节进行有效的监督与管理，及时跟进，才能最大限度地避免出现工程变更情况，将工程项目成本造价控制住合理范畴之内。
3.2注重工程造价动态成本意识培养
工程造价的动态管理与成本控制需要有相应的工程造价人员去做出支撑，建筑工程造价人员需要在不断实践过程中增强自身的综合能力。反思自己在工程造价工作开展过程中存在的一些不足，建筑工程造价知识体系复杂，项目内容多样，多方面对待及工程造价控制要素，所以针对不同项目的工程造价要求也有着一定的差别，必须做好灵活变通，针对不同造价方案，体现出其统一性以及连接线，按照工程造价阶段性之时，保证项目实施的科学性。合理性对于工程造价也包括设计预算投资，预算投资，预算和工程预算等内容，要明确施工图纸以及方案选择，对于具体造价规模，设备类型，材料规格，建筑模式进行认识，并对于不同的造价控制内容，探索工程造价成本预算考核信发展方案，提高其专业素养，培养成本预算的综合技能，围绕工程造价成本意识提升做出管理。
3.3完善施工组织设计
结合工程项目的实际情况制定完善的施工组织设计方案，同时对于重点部位、重点工序的施工组织设计方案进行严格的专家论证，确保各项施工作业的有序性、完整性和规范性。在施工期间，应严格落实安全生产责任制，加强施工期间的管理工作，确保每一个施工过程都能安全、有效地完成。
3.4全面把握市场的具体行情
在施工阶段，理应确保进度和质量达标的同时，尽可能缩减成本投入，并对原有的合同管理模式进行调整。通过和一些有着较高技术水平以及良好信誉的单位展开合作，能够有效防止成本浪费的情况产生，同时还能促使施工过程的优化变得更为简单。现如今，市场经济的发展速度越来越快，价格竞争也变得极为激烈，大量新型产品的出现，在丰富了种类的同时，也使得价格设置更具合理性。不仅如此，针对进场工作和材料的强化管理同样非常重要，以防会有危险施工和怠工的情况产生。在进行材料购买的时候，理应全面把握市场的具体行情，获取第一手价格资料，参照多方面信息内容，合理制定采购计划。如此一来，大量积压以及供应不足的情况就不会出现，促使投入的实际成本能够有效降低，进而提升管控的效果。
3.5实行项目经理负责制
工程项目应当实行项目经理负责制。工程项目确定后，第一时间确定该项目的项目经理，负责整个工程项目的实际施工情况。企业与该项目经理签订相关协议，要求项目在施工期间，该项目经理完全负责项目的所有施工相关事宜。项目未竣工验收前不得更换项目经理。当然，作为施工企业，其也应确定相应的薪酬制度，将施工成本的节省或超支与项目经理的绩效挂钩，奖惩并举，从而督促项目经理作为整个项目管理团队的核心，从真正意义上控制项目的施工成本。项目经理作为项目的第一负责人要在妥善统筹整个项目的同时，兼顾管理项目部门及控制部门成本，提高工作效率。
结束语
建筑工程对于社会的发展以及人们的生活质量都具有一定的影响，建筑企业要想提升自身在市场中的竞争力，就必须要对建筑工程造价工作提高重视程度。在建筑工程造价控制中，需要对建筑工程造价的影响因素进行全面地分析，确保建筑企业自身经济利益的同时，在造价中证需要对工程的各个阶段进行全面的分析与掌控，并加以对人力资源以及物力资源的影响进行把控，从而提升工程造价控制的管理水平。
参考文献
[1]孟亚菲.建筑工程施工阶段的造价分析[J].江西建材,2020(11):247-248.
[2]王博轩.建筑工程施工阶段工程造价控制措施探析[J].决策探索(中),2020(11):36.
[3]高先冬.建筑工程施工阶段工程造价控制管理探讨[J].住宅与房地产,2020(32):91-92.
[4]刁敏.建筑工程施工造价的动态管理控制方法[J].四川建材,2020,46(09):212+214.
[5]刘志国.建筑工程施工阶段工程造价控制管理探讨[J].建材发展导向,2020,18(16):36-37.