古丽米热 莫合太尔
疏勒县住房和城乡建设局新疆维吾尔自治区 844200
摘要：我国城市化的发展，让城市化建设变得更加全面，园林绿化工程俨然成为提升人民生活环境的主要设施，因此，园林绿化工作近几年的发展是非常快速的，并且受到了广泛关注，基于此，对园林工程施工管理的关注自然也有了很大的提升。本文就园林绿化工程施工现场管理措施进行阐述，以供参考。
关键词：园林绿化工程；现场管理；措施；
1施工现场管理概念
施工现场管理是园林绿化工程施工的重要组成，其效能在很大程度上影响施工管理效能，在施工现场的构建之上，需要做好管理水平的提升，避免因为各种人为纰漏影响施工质量。施工现场管理本质上包含的方面众多，从管理内涵上讲，施工现场管理是对于人员的管理、多工种联合作业、设备设施等的管理集合，通过科学的管理，减少施工材料的损耗，降低施工企业的支出，并最终提升企业的施工效益，施工现场管理实际上综合反映企业的各个管理水平，是建立在提升园林绿化工程施工作业水平的基础上。
2园林施工主要问题
2.1对植物的栽培与养护不够重视
植物是园林绿化施工过程中最核心的内容，在园林绿化施工过程中要重视植物的栽培与保护，才能保障园林绿化工程稳定可持续发展。但是，就目前绿化工程中在植物栽培和养护方面存在的问题来看，对园林植物的栽培与保护的重视度不够，植物养护意识不强，导致园林绿化工程中的植被经常受损，大量植物的成活率不高，栽培成果不理想，对园林绿化的建设和发展带来了很多制约因素，大大降低了园林绿化工程建设的效果。
2.2土壤改良技术不够先进
在园林绿化工程的施工过程中，要关注园林绿化工程施工现场的土壤质量，园林的土壤质量直接关系到绿化植物的生长状况和效果，因此，对植物的选择要结合当地的气候、土壤、环境等因素综合考量，因地制宜。但就现阶段园林绿化工程施工发展实际情况来看，对土壤改良技术研究不够重视，缺乏先进的土壤改良技术，特别是对园林绿化工程施工现场土壤的处理存在很大的不足，导致种植土壤不能有效满足园林植物的生长需求，对植物成活率有非常不利的影响，也不利于园林绿化工程的持续、稳定发展。
3园林工程现场施工管理要点和策略
3.1管理精细化
这类工程施工工序繁杂，牵扯人员众多，施工前要制定详细的计划。现场施工管理要抓住要点，而园林施工最为关键，有安全、工期、质量、成本等。故而，应抓好这些方面管理，力求做到精细化。园林绿化施工前针对上述关键内容，制定好管理计划，比如工期计划、安全管理计划、质量控制计划等，分析以往这类工程施工管理问题，提前对于每个部分可能出现问题，做好预案，以行之有效管理措施，有效预防和降低施工问题。计划与实际有差距，现场管理中要搞清楚原因，然后做出调整，以确保实现最优工期，同时让质量符合要求，提高施工安全性，最终起到控制园林工程成本效果。
3.2加强协调性
这类工程现场管理应当将各种资源整合起来，所以施工队伍统一管理和调配，并使其相互之间有效沟通，提高配合度，这样就能避免交叉施工出现问题，还能为施工质量达标奠定基础。统一组织和调配的好处在于，各种资源可得到最优配置，避免出现浪费，同时还能让各个部分施工更好推进。现场施工管理做好组织工作，也能防止施工过于混乱，由此造成事故。各个施工队伍增强沟通，积极开展技术讨论，工程质量也就有保障。以设计部门为例，与现场施工队伍有效交流，就能预防施工中由于不理解设计，从而出现施工问题。施工无法满足设计要求，及时反馈问题，促使设计部门去更改。
3.3做好施工队伍资质审核
这类工程施工前应对施工队伍资质进行审核，必须选择具有一定园林工程建设经验，专业性强，具有良好口碑的施工单位合作。施工队伍要依据所要完成施工项目，对人员进行培训。分为两个部分，一个要提高其施工专业技能，认识到所从事施工工种需注意内容；另外一个要加强职业素养教育，使其在工程建设中能规范操作，不会做一些引起质量病害的行为，以保证园林工程符合要求，更好造福城市居民。
4园林绿化工程质量控制措施
4.1全方位检查质量
园林绿化工程分项目众多，质量控制必须全方位抓好各个环节和各道工序，确保质量控制事无巨细。质量控制最为重要的是检查，监理应发挥作用，积极检查每道工序质量，并严格执行质量标准，不能有任何徇私枉法的行为。工程要组建专业质检队伍，对于施工质量进行抽检，这个在施工过程中，发现存在质量病害要勒令停工，对已经施工部分补救，这个操作完之后质检人员与监理共同检查，质量合格可继续接下来施工。每个环节和每道工序完成后检测质量，符合工程施工标准在相关文件上签字，否则就要让其返工，无论返工多少次，只有质量合格才能通过。质量检查需注意的是，不能主观去判断，而应依据指标，所有施工指标合格视为合格。也就是说，任何一个质量指标有问题，都不能将就和放过。
4.2做好人员监督，提升工作质量
园林绿化工程施工现场管理的工作质量，是影响施工现场工作落实的最主要因素，一定程度上对现场监管人员的沟通能力以及专业能力提出了巨大挑战。首先，作为管理人员，过硬的专业知识是前提条件，同时管理人员对现场施工的所有流程一定要有充足的认识，一定要具备丰富的现场施工经验，确保在面对突发情况的时候，能够从容应对，保证解决问题的效率。施工现场管理人员通过对全体施工人员的专业指导，保证完成施工任务时的速度、质量，同时管理人员具备相应的沟通能力，具备一定的亲和力和说话技巧，能够积极调动现场施工人员的团结心，最终以高管理水平调动现场施工氛围，提高现场施工效率和质量。
4.3加强资金支持，引进先进技术
园林绿化工程的养护管理是一项系统性的工程，其管理过程周期比较差，对工作质量提出了细致化的要求。园林绿化工程也受到了科学发展的影响，先进设备和技术随之被引进到园林工作当中，所以设备的养护、管理工作也需要得到加强，同时还需要投入大量资源。因此对于施工建设来说，做好投资准备是非常有必要的，需要做好技术分析，分析园林绿化工程需要的工程技术，再定向引进。
4.4重视园林植物的养护
植物的养护应该包含在园林绿化工程的始终，要坚持定期对植物的养护工作，养护工作人员要对植物养护工作有正确的认识，在工作过程中要有效规避形式注意，真正将园林植物养护工作落实下去，工作过程中避免养护工作沦为形式主义工作。在园林绿化工程植物的养护过程中，要通过提升园林养护人员的专业知识技能，来提升园林绿化植物的养护效果。根据园林绿化植物的不同生长需求，制定科学合理的植物施肥、浇水、修剪、除草等工作计划，要保障园林绿化植物的健康成长。
5结语
综上所述，园林施工项目的管理工作相对特殊，在具体工作中需要基于项目本身的特殊性以及涉及到的一些园林元素，做好针对性的管理工作。随着人们对于环境重视度的不断提高，园林施工项目必然会不断的增多，需要在施工中加强对项目管理模式、管理方式的创新，并且要对进度质量与成本等多方面制定相应的管理策略与技巧，提高园林施工项目综合管理水平，为园林建设工作提供支持。
参考文献
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