符帆
陕西建工第六建设集团有限公司 陕西省咸阳市 712000
摘要：建筑工程管理中心的全过程造价控制是一项重大的、综合性的系统工作，只有稳扎稳打，步步为营，才能保证这一错综复杂的工作顺利开展。此外，还需要在全过程造价控制体系中，找到适合工程项目的控制方法，使建筑工程的效益最大化，同时也保证了建筑工程的质量和安全。在目前的市场上，既要保证建筑质量，又要争取到报价更低的机会，才能保证施工企业的长远发展。因此，在这种情况下，建设工作项目管理中全过程造价控制的重要性已不言自明。要不断地发展社会经济和科学技术研究，以便在日益加快发展的现代社会中，使各领域保持一种高效率的运作模式。
关键词：建筑工程;全过程造价;要点
引言
近年来，我国建筑施工企业在运行的过程中，需要面对来自央企、民营企业的双重竞争环境，在这一背景下，只有不断提升内控管理水平，才能够搜集大量的财务信息化知识，为建筑工程企业制定科学的经营管理策略提供依据。由此可见，实施全过程造价控制，有助于从根本上提升建筑施工企业的综合竞争力，对于建筑施工企业更好的参与市场投资，创造最大化经济效益具有重要意义。现阶段，建筑施工企业运行过程中所面临的市场经济环境具有较强的不可预测性特点，企业运行中所承担的经营风险较大。全过程造价控制能够为建筑工程的顺利实施提供资金保障，有助于建筑施工企业更加高效的展开建筑工程管理工作，通过合理预算，能够为企业并高效展开技术研究与创新提供资金保障，对于企业的长期发展具有重要意义。
一、建筑工程管理中实施全过程造价控制的作用分析
（一）提升建设项目的实际效益
随着当前市场经济的深化发展，建筑工程管理中落实全过程造价控制，主要的作用为：提升建设项目的实际效益。具体落实中通过在决策阶段，项目实施阶段，以及竣工验收阶段的实施造价控制管理。实际应用中有效的减少了在项目管理发展中，出现的项目功能冗余或者功能不完善，决策效果不佳、效率低下，资金使用效率低甚至违规使用以及内部贪腐等不良现象。
（二）合理管控项目推进进度，减少资金应用损耗
建筑工程项目管理中进度管理为重要的管理内容，良好的工程项目进度管理，对于业主单位及施工单位之间的合约有效履行，以及双方权益的实际保障，项目工程的如期交付等发挥重要的作用。同时合理的全过程造价控制，对于项目项目中的资金应用状况，形成了一定的监管作用，减少了资金应用超支，以及资金应用进度与施工进度不匹配的不良现象，另外对于工程施工质量的保障也发挥了一定的作用。
二、全过程造价管理在建筑工程管理中存在的问题
（一）忽略工程合同的约定及效力
合同控制应该贯穿整个工程建设项目中，是工程建设环节中具有的法律性的文件。然而地位如此高，作用如此之大的合同管理却没有在工程项目中得到合理运用与开发，甚至产生了轻视合同重要性的相关案例，以至于产生纠纷时，难以判断责任一方。另外一方面合同具有法律效力的同时也是工程管理中的一份工程文件，如相关合同中的施工合同，是工程实施与工程导向的规范性文件。工程项目管理者应该对工程合同给予高度的重视。
（二）忽略全过程造价控制的作用
当下许多企业，为了节约成本往往会忽视造价工作在全过程管理中的作用，忽视全过程造价控制，导致工程项目建设不合理、估算与概算偏差大、费用控制不准确等情况。具体表现在决策阶段没有充分论证，忽视了工程造价控制，导致决策不合理、投资估算偏差较大以及项目定位不准确等情况发生，从而导致后期变更多、远远超投资批复、资金浪费以及项目的功能与需求偏差大等情况。
项目设计阶段，为了加快实施进度，没有充分咨询造价意见，仅仅按照自身的意图进行设计，导致设计超标准、超批复，设计不完善导致后期扯皮、索赔的情况经常发生。
三、建筑工程管理中全过程造价的控制要点
（一）决策阶段的造价控制
对建筑项目进行决策时，先要对建筑项目进行投资评估，工作人员需要对建筑项目的可行性进行深入研究，并对投资信息是否准确进行核实，以此为建筑项目的顺利进行提供助力。同时还要有效控制建筑项目整体成本，发挥决策阶段在建筑工程中的应有效用。全过程造价管理能够为建筑项目的顺利进行提供依据和保障。
（二）设计阶段的造价控制
现代建筑工程修建过程中涉及施工设计的基本环节，该环节工作的现实性和可行性直接关系到工程总体成效。若是设计的施工计划不能体现合理性，很可能会导致明显的质量问题，在处理质量问题时，必然会涉及财力上的支出，继而影响建筑企业理想中经济发展目标的实现，也会影响企业各方面效益的提升，继而导致建筑工程设计阶段造价控制受到层层限制。此外，设计人员应根据工程现场客观条件规划施工方案，还应全面研讨工程现场地质探测数据信息，确定工程主体架构类型;专业人员还应探测工程现场客观条件，结合最终探测数据信息，进行现实性、相应性的施工设计工作。建筑企业还应对施工设计给出全面的参考依据，充分讲解工程发展要求，防止高频次施工计划的变更工作，保证设计计划的合理性。在工程项目的设计环节，必须充分融入造价控制理念，对设计工作的每一个细节都进行充分的推敲，提升设计工作的合理性，不断优化设计计划，采用经济型原则对工程进行设计，助力造价控制效果的提升。
（三）施工阶段的造价控制
在整个工程项目中，施工阶段是最为关键的环节，不仅需要提高工程项目的建设质量，更应该加大对造价管理的重视力度，充分掌握建筑工程施工的具体状况，真实的反映成本支出，帮助企业提高管理水平。但是由于设计阶段已经对整个项目进行了规划，大部分的工程项目都能够更好的掌握成本的实际状况，然而在实际建设过程中，由于受到各种因素的影响，会进一步加大施工的难度，同时也会提高工程项目的施工成本，甚至还会带来不必要的麻烦。所以，在这一阶段进行造价管理需要加大重视力度制定有针对性的管理措施，严格按照相关标准的流程进行操作，将每一个环节的数据进行精准的记录，为后续的成本核算提供可靠的数据支持，帮助企业获得更大的经济效益。
（四）结算阶段的造价控制
建筑工程结算阶段也需要加强注意，其收尾工作也进一步决定了工程的质量，不能最后松懈，导致之前的工作和努力都白费。在此也需要加强对结算工程的管理工作，制定较为完善的计划，合理的实现对工程造价管控水平的提高。在结算过程中需要提高工作人员的严谨工作态度，帮助其了解造价管控的重要性，制定相应的方案避免出现资金无故流失的现象。在此过程中需要加强对造价管理人员的专业知识培养，进一步帮助其养成良好的习惯，在收尾工作也要保持正确的工作积极性，避免对建筑工程正常建设带来影响。工程的任何一个阶段都是十分重要的，在此所有的工作人员都要保持正确的心态，其中造假工程与管理人员的心理培养尤为重要，这样才能起到良好的带头作用。
结语
综上所述，在整个建筑工程管理工作中，都离不开建筑工程造价控制，建筑施工企业在运行中应对造价控制的重要性产生深刻认知，并抓住项目决策和设计阶段、招投标及施工阶段、结算阶段的造价控制要点，有针对性的实施全过程造价控制，及时解决建筑工程施工管理中存在的各种造价控制问题，通过动態化造价控制，努力降低建筑工程施工成本，为企业创造最大化经济效益、提升企业综合竞争力奠定良好基础。
参考文献：
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