长客物流公司
摘要：随着当前市场经济竞争越来越激烈，企业的物流能力的高低也影响着企业的综合能力。现代企业若能建立完善的物流体系，并拥有较好的物流能力，这对于企业未来的发展起到了非常重要的作用。文章以下将对物流的含义进行分析，并对广义角度和狭义角度的物流进行分析，综合了解影响物流能力的因素，以及这些因素之间的交叉作用，希望可以帮助现代企业加强自身的物流能力。
关键词：现代企业；物流能力；影响因素；交叉作用
物流活动在经济活动当中占据着非常重要的位置，物流活动主要是指一个产品从生产结束之后，从生产地点运往销售地点的过程。并且物流活动包括有多种的环节，其中包括有产品包装、产品运输、储存加工以及产品销售等相关服务，所以企业在对产品进行销售过程当中所有涉及到的这些环节，都是属于物流活动的翻出。并且物流能力有广义和狭义上的区分，狭义物流能力主要是在完全考虑到固定技术以及组织条件下，对物流水平进行分析和判断。并且对企业内部物流能力进行判断的过程中，需要充分的考虑到技术组织条件、时间以及整个物流活动需要的资本，这个资本往往指的是在开展物流活动过程中所使用到的物流设备，以及物流活动所需要做到的工作量。并且一般在进行企业管理的过程中，对企业物流能力的判断，往往是对狭义物流水平的定义。
一、物流含义的界定
在现代企业进行企业管理的过程当中，企业需要对自身物流能力进行一定的估算，以此来制定相应的计划。开展企业物流能力估算，可以进一步保证企业内部的资源可以充分得到利用，合理且科学的调动企业内部的资源，保证企业资源配置效用最大化，并且对企业后续生产产品也起到一定的参考作用。所以企业计划的制定需要在估算物流能力的基础上开展相应的工作，也就是企业计划需要和物流能力得到相应的匹配，只有两者得到有效匹配后续的才可以有效落实于实践当中。若计划低于物流能力水平就会造成资源浪费的现象，若企业的计划高于物流能力水平往往无法实现制定的目标，也因此导致计划失败[1]。
狭义层面的物流能力是一种静态的物流能力，广义层面的物流能力是一种动态的物流能力，这其中包括现代企业开展管理的各个方面。主要包括企业成本上的设施以及资源，还包括有企业运营管理当中的各种行为，总体来说广义层面上的物流管理就是对企业整体水平进行综合的考量及恒定。并且，在当前市场竞争的角度进行分析来看，企业和企业之间的物流能力是可以拿来进行比较的，并且物流能力也是企业在进行市场竞争中非常重要的一个能力。如果企业将物流能力放到企业战略目标当中，那么此时企业的物流能力就成为了市场竞争的一种手段，也对该行业市场产生一定的影响。
二、影响企业物流能力的资源因素
（一）狭义物流资源因素分析
1、固定资产
固定资产是衡量现代企业物流能力非常重要的一个标准，固定资产的多少可以直接决定到企业物流能力的大小。固定资产具有很多类别，其中主要包括企业机器设备以及企业物流作业的面积，所以在对企业物流能力进行判定的时候需要考虑固定资产这个重要因素，主要包括有相应的设备，不仅需要包括有正在运行的设备，还需要将即将安装的设备和一些由于特别原因而暂停使用的设备等，需要将这些设备计入其中[2]。固定子涵的计算标准，主要是指在未来一段时间内可以投入生产和运作的机械设备。
不仅如此，固定资产还需要充分考虑到物流作业的面积，这是因为物流作业的面积对企业物流能力起到了非常重要的作用，并且物流作业面积也直接影响到相应的物流设备是都可以正常投入使用，包括物流作用面积设备占用的作业面积，以及产品生产完后才能后，产品生产、运输所占有的面积。
2、固定资产的工作时间
对企业的物流能力进行分析的时候，不仅需要考虑到固定资产这个因素，同时还需要考虑到固定资产工作时间这个因素。需要在保证固定资产正常运行的情况下，考虑到固定资产有效的工作时间，这样才可以更加科学且合理的计算出企业的物流能力。在对固定资产工作时间计算的时候，是需要计算固定资产的有效工作时间，有效工作时间就是该一年天数-节假日的天数，再与每天的工作时长相乘，这样就可以计算出全年的工作能力，从而得到企业的物流能力。
（二）广义物流资源因素分析
1、物流信息要素
物流信息技术可以帮助现代企业提升物流信息的获取能力，企业借助现代信息技术，拓宽获取信息的渠道，提升信息获取的可靠性、有效性以及准确性，并且信息是现代企业竞争中非常重要的资源。物流信息对于提升物流能力起到了非常重要的作用，可以更加准确的评估企业的物流技术以及企业的内部库存，借助物流技术可以进一步加强企业的物流能力。信息技术的应用可以加强企业的工作效率，并增强企业的物流成本，这也是现代企业提升自身生产能力的重要因素，物流信息技术的融入可以保证企业计划可以科学的开展，并极大程度上提升物流能力评估的科学性和准确性。
2、物流管理要素
企业在物流系统当中所具备的管理能力就是物流管理，物流管理就是对企业整个物流过程的控制计划，并且需要对企业工作的工作方向、库存、实践都需要进行衡量和计划，对企业的库存进行精准的定位并加以控制。需要对企业的物流供应链进行分析，在进行分析后选择最有效、最合理的方式进行管理，以此保证企业物流固定资产可以实现资源配置最大化，让企业内部资源发挥出最大的使用效率[3]。所以，开展物流管理活动可以有效提升物流活动的效率，保证物流活动当中的环节可以有组织的开展，其中的每一个环节都可以发挥出最大的效用，从而切实提升企业的物流能力以及
结束语：
综上所述，物流活动对于一个企业未来的发展起到了非常重要的作用，一个企业若具备较强物流能力就可以在市场竞争当中占据一定的优势，但是影响物流能力的因素相对较多，且因素之间也会产生一定的反应。基于此，现代企业影响重视对物流活动的管理，以此切实提升企业的物流管理能力，为企业未来的发展奠定坚实的基础。
参考文献：
[1]申文.（2006）.供应链环境下的物流能力计划模型与决策研究.（Doctoral dissertation，华中科技大学）.
[2]汤伟.港口供应链物流能力影响因素及其协调策略研究[J].科技与经济，2012，25（005）：97-101.
[3]汪旭晖，徐健.中国本土物流企业自主创新能力的影响因素及与绩效关系的实证研究[C]// 中国物流学术年会.中国物流学会；中国物流与采购联合会，2009.