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摘要：我国的经济水平在不断的提升，随之生活品质也在逐渐的改进与提升，对于建筑工程的要求标准更多。建筑工程为满足大众的多样化需求，施工者就要更改传统的施工模式，管理者也要做到与时俱进，在建筑工程中，积极的引入新时代中的新型管理模式。建筑工程管理人员要对于管理模式加以科学的创新，对整个过程进行管理的同时也关注施工进程的管理，全面提升建筑工程总体的施工效率，为社会大众提供更高质量的建筑。
关键词：建筑工程管理；创新模式；发展
引言
建筑工程在实际建设过程中，会受到很多因素的影响，存在一些施工风险。这就需要相关单位加强工程管理，创新建筑工程管理模式，为建筑工程的施工质量保驾护航。
1 建筑工程管理应用创新模式的必要性分析
首先，可以促进更加合理的配置资源。进行建筑工程管理期间，通过科学有效的运用创新管理模式，能够达到更加合理配置优秀资源的目标。建筑工程建设阶段，往往要较多的人力以及财力、物力资源等等。所以，建筑企业，应该在管理工作中，能够科学的采取创新模式，达到灵活的调配人力资源、物力资源、资金项目等，达到各方面的有效整合，按照工作的现实需求，进行有重点的分配各种资源，提升利用的效率。在管理中运用创新模式，能够按照图纸，进行所用原材料的数量的明确，可以良好的减少物资的浪费问题。同时进行科学的配置人力、物力资源，能够减少成本支出，避免不必要的浪费，创造更高的经济效益。其次，有利于增加建筑企业的竞争优势。面对不断增加的建筑规模，当前建筑企业之间的竞争力也在相继提升，面临的挑战逐渐增加。为了帮助建筑企业于激烈的竞争环境下获得优先，立于不败的优势发展地位，就必须要保持先进的管理意识，采取科学的创新管理理念、创新发展理念，促使升级、健全完善管理模式。同时要积极的找到切实的满足本企业实际发展需要的管理模式，在工程建设环节充分的运用高质量的创新的管理模式，严格执行各项工作内容，进而带给建筑企业更优秀的管理环境，也有效的将建筑企业的竞争力提升。管理工作属于建设工程中关键的环节，管理工作的科学合理性，对工程总体质量水平可以产生直接影响。在建设工程中加以运用创新模式，能够让管理工作科学性进一步提升。管理者一方面要掌握先进的、实用性较高的管理方法，另一方面也应该积极的总结工作经验，不断的创新管理模式，让企业管理模式对自身企业的发展做出有力的引导。
2建筑工程管理中创新模式的应用
2.1 创新管理制度
建筑企业为了满足市场发展需求，需要联系国内市场调节制度来创新工程管理制度。不过要想创新建筑工程管理形式，就需要联系建筑市场和建筑企业的实际情况。对于那些大型建筑企业，要想保障建筑项目管理工作可以顺利地进行，就需要设置专业的项目管理部门。不仅如此，建筑企业也需要针对负责项目开展监督和评价，合理地使用各项资源，避免出现资源浪费的情况。建筑企业可以选择把小型项目分配到小型企业中，主公司主要提供安全监督和指导技术，这样不仅能够更好地保障建筑企业的经济效益，而且可以提升分公司的业务能力。为了有效地管理和分配建筑企业资金，建筑企业也需要设置完善的资金管理制度和控制制度，持续增强企业的资金管理能力。
2.2创新组织结构
在建筑工程管理阶段要想能够更好地使用创新思维，就需要加强组织结构创新、管理创新，把建筑企业的不同要素增加到企业管理系统中，方便进行使用，使组织部门能够顺利地落实工作。在这个阶段，企业需要设置专业的工程管理部门，保障管理机构的自主性和独立性，如此也有助于持续丰富管理人员的专业知识结构，提升基层管理人员的文化程度。现阶段也需要设置终身责任制度，掌握管理人员的义务和职责，确保责任能够全面地落实，这样也有助于提高工程管理水平和工程质量。不仅如此，还需要设置科学的奖惩制度，联系管理人员的实际表现来进行奖惩，有助于提升管理人员的责任感。
2.3创新管理理念
建筑工程管理的过程中需要增强对管理理念的创新，明确思维创新在企业发展时期的重要性，其中需要创新传统的思维模式，改善管理制度和管理措施等。建筑企业需要高度重视工程管理思想，而且要提供充足的技术保障和资金保障。不仅如此，也需要保持一个长远的目标，把建筑工程管理模式的创新增加到企业战略规划中，这样也能够更好地满足建筑企业的发展需求。
2.4创新安全管理体系
当前很多建筑工程各部门已经高度的重视安全管理的意义，促使安全管理水平有效的增强。可以在施工的重要场地，张贴醒目的安全标语、设置安全警示标志牌等，同时定期的落实安全例会等，将工人安全意识有效的提升。进行创新建筑工程安全管理体系期间，管理部门要积极的优化传统安全管理理念，将思想作为指引施工顺利落实的关键因素，同时坚持施工管理原则即以人为本。另外，应该对于工程安全、质量跟成本管理间关系进行积极的协调，确保工程施工质量能够有效的符合施工安全性的基础上，对于工程成本科学的管理控制。
2.5积极应用信息技术
建筑工程单位还需要增加资金投入，积极更新各种信息技术，利用计算机平台完成大部分的建筑工程管理工作。（1）在建筑工程材料的采购中，施工单位可以建立完善的信息资料库，对各种材料的信息进行整理和比较分析，保证所采购的工程材料符合工程建设的标准；（2）单位还可以利用各种先进的监控设备和信息化管理平台，对建筑工程的管理过程进行监督，及时发现管理人员的不规范行为并进行处理。
2.6创新监督机制
建筑工程企业中，想要获得优秀的管理体系，应该具备严格的制度、完善的监督机制，二者协同作用，发挥出重要的功效。因此，企业必须要加强监督管理，经积极的改良监督手段以及管理机制，提升管理的质量。科学的创新监督机制，深刻的影响着建筑企业的发展。例如，监管过程中，可采取平级部门和人员间相互监督的方式，也可进行赏罚机制，将监管的力度增强。为了将管理者工作积极性提升，可落实量化考评举措，科学的评价管理质量水平，及时落实奖惩制度，让工作人员的工作责任心提升。
2.7创新工程管理组织结构
调整工程管理组织结构期间，需要按照弹性生产的原则，科学的整改工程管理组织结构、施工过程，合理的分配管理职责、管理权力，而且设置的施工制度应该具备弹性。同时也要灵活的调整工程管理组织结构，以合同的方式，有效的规范、约束签约双方行为，推动规范化的实施工程建设。另外，建筑工程管理需要良好的适应于市场发展，需要将传统的高度集权式管理模式摒弃，避免决策错误的问题。确保工程项目建设质量优秀的基础上，最大限度的节约工程建设成本，避免过度支出。
结束语
综上所述，建筑工程管理模式在工程建设和管理工作中发挥着关键作用，因此，相关工程单位需要加强对建筑工程管理模式的分析，结合具体的建筑工程建设管理的要求进行建筑工程管理模式的创新，最终提高工程建设管理的水平，促进长期建筑工程行业的整体繁荣。
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