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摘要：在本文中，笔者针对土建施工现场管理的主要作用进行了阐述，从安全意识、质量把控以及材料管理等方面对当下土建现场管理中所存在的主要问题进行了分析，然后在分析的基础上提出了几点改善现场管理的策略，比如说重视安全管理工作，加强对于材料的管理力度，提升施工人员的专业水准和综合素质以及把控施工质量等。
关键词：土建施工；现场管理；有效途径；提升策略
因为时代的不断发展，越来越多的建筑单位得到了发展契机，在一步步步入人们生活工作视野的同时也面临着巨大的挑战，如果想在挑战中得以立足，必须从保障自身施工质量和进度开始，由此，对于施工的管理便显得尤为重要。因为现场管理不仅仅可以保障施工的安全性以及质量，还能从根本上保障施工进度，控制施工成本，因此对土建施工现场管理进行研究分析，探索提升现场管理水准的有效途径，对于整个建筑行业的发展具有极其重要的意义。
一、土建施工现场管理存在的意义
（一）提升企业的形象
因为市场竞争的越来越激烈，很多施工单位只能通过提升自身竞争力来维持自身发展稳定，因此企业需要加强对于现场施工的管理水准，从根本上提升自身项目的质量，这可以说是确保自身发展的根本所在，而如果企业在激烈竞争中依然能维持项目的质量和安全性，必然会使其企业形象得到显著提升，从而更加的提升了自身的竞争力。
（二）保障了项目的安全和质量
通过现场管理，施工单位能够提升自身的规范性和组织性，从而增强工作人员的质量意识和安全意识，最大程度的减少因为操作不规范以及安全防护不到位而产生的质量问题没和安全问题，从而保障了施工的质量，减少了安全问题出现的可能性。
（三）实现自身利益的最大化
通过现场管理，能够最大程度的减少设备浪费、材料受损以及人工不合理配置等问题，从而让施工企业最大程度的节约成本，提升经济利益。
二、土建施工现场管理当中所存在的主要问题
（一）管理材料缓解存在一定混乱
对于施工项目而言，材料质量的好坏直接关系其质量和安全性，而这两者又跟施工单位自身利益直接相关，因此若想保障施工单位的利益，必须对材料进行科学合理的管理。可是现如今很多施工单位却并未对材料的管理加以重视，材料的无端闲置和肆意浪费情况极为普遍，除了极大的影响施工单位对于成本的控制之外，还严重影响施工项目的质量，比如说如果材料因为随意放置而受潮或者遭遇其他损害，便会不同程度的影响施工质量，严重时甚至会影响人们的生命安全。
（二）缺乏足够的安全意识
在整个施工环节里，很多时候施工单位会因为一味追求经济上的利益而忽视了工程的安全性，以至于很多安全问题时有发生。具体来讲就是，很多施工单位因为不注重安全问题而没有创定科学统一的安全管理规范，抑或有安全管理规范却未能将其落实，乃至于工人在施工过程中即使存在违规操作也不及时制止，或者没有以科学合理的方式来制止，于是留下了很多安全隐患，在增加了安全问题出现的可能性时，也给企业带来巨大损失。
（三）没有对质量进行严格把控
在施工的整个环节当中，经常存在施工单位相关人员没有对质量问题进行严格把关的情况，以至于因为施工质量存在问题而返工的情况时有发生。此外，很多单位的管理人员没有足够的经验，管理技术也不够熟练，对于管理质量也并不看重，且在对于新材料、新工艺等方面的掌握和了解也极为有效，从而相当程度上损害了施工的质量。
三、提升土建施工现场管理水准的有效途径
（一）加强对于材料的管控力度
首先，在购买原材料等环节上，施工单位要安排具体责任心和一定专业技能的人员前往采购，并在采购之前对自身工程所需材料的材质、品牌以及规格等加以了解，然后按照施工的标准和要求确定最终采购的数量，然后选择价格实惠、技术强、信誉好的供应商来进行合作，如此可以确保材料在质量、数量等方面满足施工所需。
其次，为了最大程度的储存好所采购的材料，管理人员要对材料进行科学的管理和分类。具体来讲就是，管理人员在对所有材料都进行了质量随机检查基础上，按照施工标准和要求对材料进行分类和整理，将材料放至规定的地方，如此除了能帮助施工人员迅速寻到材料之外，还能保障那些暂时用不到的材料能够清点入库。
最后，在使用材料之前，管理人员要对材料的使用进行登记，然后根据施工进度来检验材料的使用状况，以防材料浪费和闲置的情况出现。再者，要严格把控材料的发放量和库存量，对其展开定期的盘点和整理，以便保障使用数量同出库数量一致。
（二）重视施工的安全管理工作
在整个施工当中，管理人员要把施工的安全问题置于核心位置，并对施工的安全问题进行科学合理的管理。
首先，针对施工人员安全意识淡薄等问题，施工单位有必要对工作人员进行定期的培训，以便保障施工人员有足够的安全意识。再者，在培训中，要引导施工人员熟练掌握各项设备的操作要点以及施工工艺，教育员工认真学习并掌握施工过程中，同安全相关的内容，以便施工人员能够按照相关规定来进行施工，形成一个有效而科学的安全管理范围，从根本上消除那些隐藏在暗处的隐患。再者，施工单位要处理好关于防火和防电的措施，并搭建一些诸如脚手架等的施工设备，以便保障施工人员的安全。再者，所有工作人员都要你找要求戴上安全带和安全帽，处理好关于个人的安全防护工作。针对那些可能存在危险的施工区域，施工单位要在危险区张贴或者悬挂危险标识，并安排专业人员不定期或者定期巡查，以便保障安全措施能够全部被落实。
（三）严格控制施工的质量
在整个施工的环节中，管理人员需仔细考量施工的物力需求和人力需求，使其保持在一个动态变化状态之下，并科学合理的制定管理计划，按照计划对施工的资金、材料以及机械和人力等进行规划，确保所有资源能够合理分配，并根据施工的天气和进度情况，对材料等的进场速度进行调整，力求做到环保、材料、机械等各方面的统一协调，从而在减少资源无端消耗和浪费的情况下，保障了施工的质量。
（四）提升工作人员的专业素养
第一，施工企业需当构建完善科学的现场管理体系，让管理人员在管理之时能够有章可循，有法可依，并在管理体系的支持下认真监督施工人员的施工环节，看其是否存在违规操作，并针对具体情况给以施工人员以一定程度的奖惩。
其次，为了提升工作人员的责任意识，是施工管理人员需要合理安排施工者的操作范围，并将所有工作和责任具体到个人。
第三，施工单位有必要建立一套科学严谨的奖惩体系，并针对具体情况对那些具有良好表现的施工者以一定程度的资金奖励，并对那些有明显违规操作的人员以一定程度的处罚，如此可以在提升工作人员积极性的基础上，提升其质量意识、安全意识以及责任意识。
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