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摘要：在道路桥梁工程施工中，道路桥梁施工是重要的一部分。道路桥梁施工具有一定的特殊性，对于施工技术和施工工期等方面提出较高的要求，因此增加了道路桥梁工程的复杂性，因此施工单位在实际施工中需要提高现场施工技术水平，因此提升整体工程的建设水平。
关键词：道路桥梁施工技术；现状；质量控制
引言
道路桥梁工程具有庞大、复杂、特殊等特点，所涉及的工程环节众多。在实际施工过程中，每一道施工步骤之间都有着千丝万缕的联系，所以应做好每道施工环节的管理工作，从根本上提升工程的总体质量。而施工技术对工程总体质量有着较大的影响，因此要科学、合理地分配施工现场的人力资源，还要正确运用专业的机械设备，从而大幅度提高施工效率和质量。
1道路桥梁施工新形势
目前来说，道路桥梁工程施工实践中积极推广应用新技术、新方法以及新工艺，能够推进建设绿色化和现代化发展。从技术应用角度分析，施工技术的优化与升级，使技术应用管理工作面临很多挑战，要积极探索管理新方法与新措施，实现质量目标、安全目标以及绿色化施工目标。
2我国道路桥梁施工技术质量控制中存在的问题
2.1施工技术水平落后
第一，技术人员需要考虑到具体的施工技术手段能否在这一项目中进行操作，如果不能解决当前施工所存在的问题，就需要谨慎地选择应用的技术。第二，技术人员应该思考怎样在施工成本最低的情况下，保证施工的整体质量。部分道路桥梁工程施工企业会由于在施工环节中缺少相应的监督和指导工作，而导致实际的施工工序无法顺利进行，整个工程项目的管理也容易出现不规范、不合理的问题。道路桥梁工程企业的管理体制不够完善和健全，是许多企业都会存在的一个问题，如果企业没能根据自身的发展情况确立完整的管理措施和施工制度，那么就很容易出现技术人员失职的问题。
2.2原材料质量不过关
道路桥梁工程施工过程中的原材料是施工的物质基础保障，如果原本的施工原材料质量就得不到相应的保障，那么经过后期施工的道路桥梁工程质量也很难达到合格的标准。当前的道路桥梁工程原材料市场中存在质量参差不齐、鱼龙混杂的问题，一些不合格的施工原材料从一开始就没有得到有效的处理，在流入市场后并没有经过相关质检人员的有效检查，从而导致一些道路桥梁工程工程使用了质量不过关的原材料后出现道路桥梁工程质量不符合要求的问题，道路桥梁工程在完工后也极易存在巨大的安全隐患。由此可见，道路桥梁工程企业的原材料采购环节在一定程度上直接决定了后期施工道路桥梁工程的质量，只有在原材料采购环节中严格按照道路桥梁工程项目标准进行，才能为后续的施工提供坚实的质量保障。
2.3施工过程管理不到位
在道路桥梁工程项目的整个实施过程中，后期管理工作发挥着重要的作用，但又是最复杂烦琐的一项工作。在一个道路桥梁工程工程项目的实施过程中，会涉及组织、管理、技术、经济这4个方面的相关问题。为了确保整个施工项目进展得更加顺利，企业可以从具体的项目出发，成立一个具有权威性、工作效率高、组织能力强的领导团队，领导团队可以从实际的施工需求出发，对各项工作进行有效的分工，并制定相应的员工规章制度，从而确保项目施工目标的实现。在对建设项目进行管理的过程中，为提高整体的施工管理效率，项目负责人应该在管理目标和管理思路上做好统一工作，在整个施工环节中做好人力、物力和财力的部署控制工作，在保证材料和设备施工需求得到满足的同时，也要关注项目施工的整体质量，创建一个文明建设施工的良好氛围，让各项工序之间能够顺利统筹推进。
3道路桥梁施工技术质量控制的对策
3.1不断健全与完善法律法规
因为道路桥梁工程是一项极其特殊的行业，道路桥梁工程施工技术会紧跟社会发展不断进行革新与优化，并且施工项目也会向着复杂化和高端化的方向发展。因此，国家相关部门应不断健全与完善相关的法律法规，对现阶段与工程有关的法律法规进行科学、合理、适当的更新和调整，使建筑工程施工管理体系更加完善。第一，大幅度提升道路桥梁工程工程规章制度的实用性，让各个道路桥梁工程企业在具体施工的过程中能够严格根据相关的法律法规进行操作；第二，对于建筑施工中存在的违规操作行为给出明确的处理意见，让相关的法律法规约束其施工与管理行为的作用，提升道路桥梁工程工程施工人员对施工安全管理的重视。
3.2提高施工人员的专业水平和安全意识
在工程项目施工的过程中，提高施工人员的安全意识是首要问题。在前期的准备工作中，一定要提高管理人员的安全管理意识，通过相应的宣传教育活动，让他们意识到道路桥梁工程施工安全的重要意义。在安全意识的引导下，让相应的管理人员在实际的项目施工环节中，能够加强对工作人员的安全管理。此外，应该严格把控施工人员的专业技能和职业素质水平，根据实际的施工需求，适当地组织施工工作人员开展一系列专业知识、施工技术和综合素质教育培训活动。尤其是在技术手段不断更新换代的背景下，管理人员更要对施工人员的技术专业性进行监控管理，从而尽可能地避免在施工环节中出现相关的技术问题。在整个项目进展过程中都必须要求施工人员严格按照施工规范进行施工作业。其中，项目负责人作为施工人员群体的主心骨，应该对项目的应用技术和整体进度进行严格的把控。
3.3做好施工过程的管理工作
当施工项目的整体施工计划和设计都已经基本完善后，为提高施工方案的可行性，施工人员可以根据现场的实际施工情况确定合适的施工方法。当遇到一些技术难度比较大的施工问题时，应该及时商讨解决方案，并将相应的施工指导书和总计划书交给审计人员。为提高工程项目的实际施工效率，施工团队可以合理地借鉴西方的先进施工经验，但也不能一味地照搬西方的施工手法，而是应该从实际的施工需求出发选择恰当的施工操作方法，做到取其精华去其糟粕。项目负责人要对具体的施工操作流程进行详细的任务分工，让每一位施工人员都能够明确自己的施工职责，明确责任落实机制，只有在统筹有序的施工氛围下，才能真正提高施工项目的质量。
结语
为促进我国道路桥梁工程的可持续发展，项目管理人员应该重视工程建设施工中存在的问题，从道路桥梁工程施工的专业角度出发，对各项人力、物力资源进行统筹规划，提高项目施工人员的专业性，保障道路桥梁工程施工原材料的质量，尽可能地采用科学合理的管理办法，保证施工环节的顺利进行，让企业的建设项目能够产生更高的经济效益和社会效益。对道路桥梁工程施工技术进行优化与革新，大幅度提升道路桥梁工程施工的技术水平，以提高道路桥梁工程企业的竞争力。
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