中国化学工程重型机械化有限公司 北京市 102611
摘要：中国化学重型机械化有限公司某项目，约有168万m³土石方工程量，公司及项目部为达到降本增效的目的，通过精细化管理，对项目进行多方位优化。
关键词：精细化管理；项目；应用
1.优选施工方案
进场前期，通过对项目附近其他施工现场进行走访、对本项目地质勘查结果进行研究及对施工地点的踏勘，项目所在地工程量以石方开挖为主，主要施工任务为石方的挖填倒运。
（1）优化施工工艺，选择最优方式施工
通过对当地市场的调查，初步选定凿岩机、耕山机、炸药爆破等方式进行石方的松动，现对各施工方式进行对比，选择最优的施工方式。
现场石质以红砂岩为主，以下对各种施工方式进行比较：
以凿岩机松动石方的方式进行施工，凿岩后，现场凿出了各种坑洞，效果不理想，未达到松动石方的目的；
耕山机，类似于推土机，车尾增加了松土器，施工时，基本可松动深0.5-0.6m宽0.8m的石方，松动效果显著；
炸药爆破，用于石方开挖的常规工艺，但因施工现场周边有居民暂未搬迁、有两条村道贯穿且项目所在地位于民航航线下，种种不利条件结合后，此项目不适用于炸药爆破。
通过比较分析，本项目最终选择以耕山机松动石方的方式进行施工。
2.施工过程中不同施工工艺的经济效益比选
因工期问题，需加快施工进度，经分析后，可通过以下方式加快施工进度：a.增加人员、机械，延长每日施工时间；b.优化石方开挖工艺。
将以上两种方式同时应用于项目施工，其中优化石方开挖工艺项，项目与中国科学院成立联合课题小组，课题小组对项目相关情况分析后，建议采用二氧化碳气体爆破的方式进行石方松动。项目部对耕山机松动石方和二氧化碳气体爆破松动石方两种方案进行了费用测定。
（1）耕山机松动石方的费用测定
石方采用了两种机械进行松动，卡特D11每台班松动成本约为38950元，效率为3700m³/台班，折合10.53元/m³的成本；SD-22每台班松动成本约为19953元，效率为2300m³/台班，折合8.68元/m³的成本。
（2）二氧化碳气体爆破的费用测定
石方采用二氧化碳气体爆破：当孔距（1.5m*1.5m）*6m深时，松动成本约为8644元，效率为180m³/炮，折合48元/m³的成本；当孔距（1.8m*2m）*5.5m深时，松动成本约为19330元，效率为800m³/炮，折合24元/m³的成本。
通过对以上两种石方松动方式的比选，耕山机松动石方直接成本在8.68-10.53元/m³之间，二氧化碳气体爆破石方直接成本在24-48元/m³之间，从施工效率对比，机械松动较快。对现场实际发生费用及爆破效果进行对比，适用于本项目的施工工艺为耕山机松动石方。通过此次比选，为项目积累了基础数据，也为后期实施类似项目多了一项可以选择的施工方案。
3.施工过程中，对土石方施工成本进行管控
本项目主要工作任务为土石方的开挖、调运及回填，如何对土石方施工成本进行管控，是本项目的关键。
（1）以最佳的机械组合为项目降本增效
本项目主要以石方的开挖为主，选用合适的机械组合，是本项目是否盈利的关键。
项目施工时，将施工班组分为数个作业小组，项目部通过对各作业小组进行不同的机械组合，经过对现场调查数据的统计分析，组合为每1台耕山机配备2台挖掘机及6辆运输车，可达到最快的施工效率。
（2）土石方调配方案
项目工程主要为土石方，合理进行土石方调配是提升项目进度及成本管控的关键。
针对项目所在山地且标段中还有两条通村道路贯穿，故根据业主方指定的弃土场合理调配，并在调配土石方时，将临时便道打通，为后续切断通村道路奠定基础。
在签订分包合同前，项目已对现场的运距进行了初步测定：按定额计算规则计算运距时，绝大多数运距在1km内；如果按所修建的便道计算运距，60%以上超过了1km的运距。故在签订分包合同时，约定好运距的计算方式，并将运距控制在基础运距内，为项目节约成本。
（3）油料供应方式
项目预估燃油总数量110万升，油料的使用、管理为成本管控的要点。现对项目部供油及分包方供油两种模式进行了对比，详见下表：
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通过分析，考虑到施工过程中易出现扯皮、油料管控及项目的资金压力等因素，最终选用分包方自行供油的方式进行管控。
4.集团精细化管理在项目中的应用
（1）“两定额三标准”用于项目成本管控
公司成本部将“两定额三标准”用于项目前期的责任成本测算，并对项目下达了项目绩效考核责任书；项目部通过“两定额三标准”及公司下达的经济承包责任书中的经济指标管控项目成本，主要用于施工过程中的分包限价制定、责任成本计价及经济活动分析，有效控制了项目的成本。
（2）“19化19集中”应用于后台管控
项目开工前，公司通过“19化19集中”相关规定向项目部进行了交。过程中，公司通过对项目前期策划及评审、责任成本测算、目标责任书的签订与考核、施工组织设计的审批、经济活动分析、物资设备集中采购、工程分包管理、分包商（供应商）准入、农民工的实名制管理、变更与签证二次经营管理、结算管理等11项内容的管控，项目部按照公司批复意见及建议进行项目管理。项目部通过“两平台一系统”的信息化手段将相关资料报送至后台进行审批，项目管理基本达到了后台管控的效果。
（3）成果
施工过程中，项目部严格按照精细化管理制度将项目情况报送至后方公司，通过公司的后台管控及项目管理人员的努力，严格将施工生产中的各项成本控制在责任成本以内，项目各项工作在后方公司审核通过后予以实施，最终达到并超额完成项目绩效考核责任书约定的利润指标，且过程中各项工作均处于可控范围，基本实现了向精细化管理要效益的目标。