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摘要：当前，随着社会经济水平的不断发展，我国市场经济持续健全及完善，在市场竞争日益激烈的背景下，电力企业也积极加入到市场竞争机制中，以至于企业管理工作面临着前所未有的市场压力，为此电力企业只有采用科学合理的综合计划管理模式，才可以不断提高电力企业的管控能力，实现电力企业整体效益的最大化。基于此，本文就电力企业综合计划主要特征与作用以及在实际工作中综合计划管理面临的问题进行分析和研究，并提出相应的优化管理策略，以供参考。
关键词：电力企业；综合计划；精细化管理
电力企业的综合计划管理是对当前企业各项计划的管理，这样可以确保电力企业各项计划的合理性，不断提高在工作中的执行效果。电力企业的综合计划管理作为企业管理的核心，必须做到科学严格管理，只有做到对企业的资源和需求进行统筹优化，统领企业各项目标，才能不断提高电力企业的经营效益，促进电力企业的向好发展。
1、对电力企业中综合计划管理的基本概述
社会经济的发展离不开电力能源的支持，随着社会发展对电能消耗的增加，电力企业必须实行综合计划管理来平衡、统筹优化公司核心资源和需求。综合计划管理同时也是对项目储备以及调整和考核等过程进行管理，是公司战略目标实现的保障。综合计划管理是促进电力企业精益化管理、标准化建设，促进企业的整体运作，实现资源集约化配置，从而加快推进电力企业的发展。电力企业关系到国计民生，做好电力企业的综合计划管理意义重大，必须做到科学严格管理，只有做到对企业资源和需求进行统筹优化，统领企业各项目标，才能不断提高企业经营效益。从而更好的为社会发展服务。
2、分析电力企业综合计划管理的主要特征和作用
电力企业的综合计划管理主要以保证供电安全为主，综合计划管理覆盖面广，设置更加科学，提高供电的质量，注重集中管理和流程管理，强调电力企业部门之间的密切合作，对电力企业日常生产、经营活动进行统筹安排。综合计划具有的综合性、动态性、策略性以及绩效性特点，且计划内容之间相互平衡协调，在有效贯彻和落实各个方面的同时，通过动态管理更好的促进电力企业战略目标。电力企业绩效管理制度的实施，不仅可有效激发员工工作积极性和热情度，将各项计划积极落实，还可促进企业经济效果与社会效益长远健康发展。此外，综合计划管理关注企业管理的客观需求，对企业各专业部门或下属单位的计划进行全面平衡，制定全面的企业生产和发展计划，因此电力企业综合计划管理对电力企业实践具有重大的现实意义。
3、现阶段电力企业中综合计划管理面临的问题
3.1电力企业综合计划管理人员意识方面的问题
电力企业是市场经济发展中的重要内容，需要完善综合计划管理模式，不断提升自身的经济效益和社会效益，综合计划管理有其独有的特点和运行方式的特殊性，需要充分考虑各个因素的影响，并且着重于电力企业全局，对未来年度各种计划安排和执行状况施以全方位计划管理。然而在实际的情况下，各单位往往会为了能够争取到更多投资项目和更多的研究经费，将企业要求的硬性考核指标规范标准降低，因为只有这样才便于容易达到目标。这就导致了电力企业管理人员为了得到更多的效益，从而降低电力企业综合计划管理指标，从而影响了电力企业的进一步的发展。
3.2电力企业综合计划管理导向作用未能充分发挥
为了能够确保电力企业综合计划全方位实行，就必须要保障综合计划管理编制的科学有效，并把电力企业综合计划管理及各电力单位发展以及电网发展与市场发展等各个方面有效结合，促使其成为实行电力单位整体目标计划关键载体及途径。同时电力企业要以企业内部计划执行程度和管理控制程度为核心，发挥综合计划管理在电力企业中的导向作用，但是，在工作中的实际情况，往往是指令衔接不到位、综合计划与专业计划不相符等是电力企业综合计划管理的普遍问题，对整体计划理解存在偏差，导致综合计划管理效果不佳，致使综合计划管理龙头导向作用未得到充分发挥。
3.3电力企业综合计划管理的全面预控和监督工作不到位
随着我国电力企业不断发展，人们对电力的需求量越来越大，电力企业必须要把统筹兼顾作为企业强化综合计划管理的基本原则，将企业生产计划和服务计划等进行协调平衡的重要手段。然而从当前电力企业综合计划管理成效看，企业内部缺乏系统完备的执行操作标准与责任监督机制，导致了计划管理工作从上向下的传达执行路径中充满了不确定性与模糊性。使其传达过程中存在大量的执行偏差现象，从计划指标的横向运作机制看，各职能部门普遍存在计划管理意识不强问题，职能部门之间缺乏应有的主动沟通与协作机制，阻碍数据信息的有效整合与管理，这也反映了电力企业综合计划管理的全面预控和监督工作不到位的现象。
4、新形势下加强电力企业综合计划管理工作的具体策略
4.1完善电力企业综合计划管理机构
电力企业想要对经营方式和经营策略进行有效的实施和控制，必须要构建综合计划管理体系，然而计划管理工作的具体进行，必须要在建立专门管理机构的基础上，从而才能够对各个层次的内容进行控制和实施。组织管理机构主要由决策层、管理层、执行层三大部分组成，在这三者的互相合作，相辅相成的基础上，共同完成电力企业综合计划管理体系的构建和实施。通过完善管理机构，将各个部门的职责进行明确与落实，促使综合计划对日常工作进行科学指导与督促，保证电力企业各项经济指标圆满完成。
4.2强化电力企业综合计划管理建设标准
电力企业综合计划管工作促使其在电力企业发展中发挥着重要的作用，随着当前电力企业重要战略的深入发展与推进，电力企业对综合计划也有了更好的要求，特别是综合计划对整个供电企业发展的执行力、调控力、预见性等方面的高要求，使其效果更加突出。对此应根据电力企业各个部门工作内容对建设要求实施标准化管理，通过规范工作流程将各种业务、岗位等实施科学管理，在促进工作内容、流程明确化的同时，促进工作效率的全面提升，进而有效提升电力企业综合计划管理水平。
4.3建立系统化的综合计划管理信息系统
综合计划管理是电力企业实现可持续发展战略的保障，是提高电力企业经济效益的有效手段。电力企业综合计划管理拟建设以综合计划、全面预算、综合统计、跟踪分析、绩效考核的综合计划管理模式。综合计划管理模式牵涉到整个电力企业的运营与管理，其管理数据涉及企业管理的各个方面。因此必要建立系统化的综合计划管理系统，充分应用现代化的信息技术，对综合计划管理中所涉及的数据进行集中的管理，构建电力企业生产经营管理中央数据库，对数据库进行分权限式的资源共享。然后依据中央数据库，对所需数据进行详细的统计，并进行科学的分析和研究，为电力企业领导人员的管理与决策提供客观、科学的重要参考和依据。
4.4加强对电力企业综合计划管理工作的监督力度
电力企业需要根据年度发展战略目标，建立企业综合管理计划管控制度，以监督各专业层面完成综合计划下达的预期指标。一是，对年度综合计划指标和目标任务进行测算，分解落实到各职能部室和专业部门，编制下达年度目标计划，对重大工程项目建设要纳入企业重点工作计划中，明确完成目标和考核标识，并细化到月，然后按月进行跟踪和评价，进行全面监督、评价和考核。二是，以综合计划管理为手段，全面强化预算管理，加强资金项目费用使用管理工作，以综合计划管理来跟踪资金流向、资金运作和资金周转率，从而提高综合计划管理水平。
5、结语
综上所述：综合计划管理在电力企业中得到了广泛的应用，充分体现了综合计划的作用和职能，综合计划管理的引领、统筹和调控能力的增加，使电力部门实现战略目标的全面发展和整体运作能力有了显著的提高，有效增加了企业的效益和效率，促进了电力企业的可持续发展。
参考文献：
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