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摘要：对于建筑工程来说，最为重要的是质量要求能够达到标准。但是在实际的建筑工程当中，影响建筑工程质量的因素比较多，这些因素对于建筑工程的质量都有着或多或少的影响。因此，在建筑工程管理当中，管理人员要注意对建筑工程质量进行管控，让建筑工程达到标准水平。本文当中笔者将针对建筑工程存在的质量问题进行一系列的探究。
关键词：建筑工程管理；质量控制；要素；探究
引言
质量管理在整个建筑工程管理体系中非常关键。每个施工环节的质量都重要。在施工阶段，所涉及的原材料相对较多，在原材料的选择上，要注意原材料的质量及储藏条件。如果不能对建筑材料进行科学管理，可能会产生一系列问题，现在，在建筑行业，由于材料的不规范使用导致的质量问题不在少数。这些质量问题不光会影响建筑本身质量，也会影响施工设备，缩短施工设备的寿命，降低施工效率。例如在建筑过程中，选用石灰变质或硬化，就直接导致整个建筑工程项目质量。此外，施工过程严格遵守质量控制要求，也会减轻建筑的后期维护工作负担。
一、建筑工程管理现状
1.管理意识比较薄弱
从国内各建筑工程实际情况来看，很多施工单位的管理者，安全与管理意识还比较薄弱，所以其日常管理工作也无法真正发挥作用，这可能造成工程在施工时，使用了不合理的技术，整个工程的流程也不规范，或者工序混乱等情况，这样不仅可能使整个工程的进度受到影响，严重者还会影响到整个建筑的质量，这对建筑工程来说是非常致命的。
2.建筑项目管理工作缺乏严谨性
建筑工程钢结构质量管理项目需要对施工全过程进行有效的管理和指导，往往工作量很大。其中涉及到了施工技术、施工设备、施工人员的管理，需要管理层能够统筹整个项目的施工进程，充分考虑到各种要素对于施工项目的影响，从而选择最佳的管理方案。但是目前我国企业在开展建筑项目管理过程中还缺乏一定的方法和手段，导致管理效率不高。导致出现这样问题的原因有很多。一方面是由于钢结构施工项目难度大、施工项目多，对于施工技术和施工人员要求高，如果施工过程中存在着问题，就容易导致施工质量难以满足相应的要求。另一方面，企业对建筑项目质量管理不重视，一些指定的管理制度没有真正落实到实处，导致执行效率不高，员工在施工过程中没有意识到施工质量的重要性，没有严格按照施工行为规范进行施工，导致施工效率不高。企业在监管过程中也存在着很大的疏忽，没有充分发挥监督的作用，导致一些项目的质量很难满足相应的要求。
二、建筑工程当中影响质量的因素
1.建筑工程材料因素
影响建筑工程质量的因素之二是建筑工程使用的材料。在建筑工程当中，有时会出现建筑工程的材料质量不佳的问题。供货商为了能够获取更多的利益，在供应材料的时候会在其中掺杂一些劣质材料一起供给建筑公司。除此之外，建筑公司材料负责人员在购买材料时，故意订购一批质量低于标准的材料。这样会在一定程度上节省订购费用，剩下的钱也都会进入自己的腰包。以上两个原因，都会降低建筑工程材料的质量，劣质材料一旦被运用到建筑工程上，就会威胁到建筑的总体质量。
2.人员要素
人是生产经营活动的主体，人员素质是影响建筑工程质量的一个重要因素。施工人员中有钢筋工、模板工、砌筑工等，对新进场工人必须做好培训和安全及技术交底工作，要求新进场工人责任心要强，不能图快违规施工或存在偷懒的现象，这就需要管理者做好前期和施工中的管理工作,明确分工，做到层层有人管理。
3.管理因素
建筑行业作为基础行业，不易受到外界环境的影响，但是这样也存在一定的弊端，管理理念不能与时俱进。
目前建筑行业还是采用传统的管理模式，多个分包商管理，责任划分不明确，分包商容易受利益驱使，缺乏大局意识，以自身利益最大化为出发点，因此管理工作很难开展，这也就造成施工现场混乱，资源浪费，安全隐患较大。
三、如何加强建筑工程管理的质量控制
1.人员要素的管理
首先，需要做好施工人员进场前的安全及技术交底工作，让施工人员对现场情况及设计要求深入了解，进而合理控制工程质量，避免出现安全事故。其次，施工单位需要严格执行“三检制”，做好自检、互检和交接检验。施工人员在整个施工期间需要进行安全教育和操作技能培训，这样才能减少安全问题，保证施工质量，严格按照施工工艺进行操作。最后，监管人员需要发挥作用，加强对施工人员的管理，对施工现场进行定期和不定期的检查活动，始终尽职尽责，同时保证各类专业从业人员都要持证上岗。
2.提升施工人员素质水平
提升施工人员素质水平，通过开展建筑安全知识培训，增强施工者的安全意识。同时，也要定期开展建筑技能知识培训，有条件的建筑公司，可以送素质较好的施工者去学校深造，学习先进的施工技能，提升知识素养。还应加强行业内部交流，互相借鉴经验，增强行业自律。施工人员内部的交流也必不可少，通过分享自身经验和施工中遇到的问题及采取的措施，内部员工之间在相互借鉴经验的同时，增进了彼此之间的情感，从而提升施工团队整体水平。此外，企业还应该对施工人员进行企业文化宣传，树立一家亲的企业文化，确保施工人员在企业内部有归属感，增加社会认同感。
3.完善监督机制，加强对工程的质量监管力度
建筑单位要建立起科学有效的监督体系，对施工的全部环节进行有效监管，使管理与施工得到有效落实，进而提升工程整体质量。要重视管理，对设备、材料以及具体施工人员进行合理协调，加强监管，保证这些基础方面都能够达到行业要求，确保施工有序开展。第一，企业要明白，具体施工人员是工程核心，可以采取一定的激励手段，提升人员积极性，也要加强监管，在实际监管过程中，如果发现有偷工减料或者技能不合格的人员，就要及时处理或者督促其加强学习，重点关注，还有有一定的惩罚措施，进而降低可能出现的隐患。第二，对施工中使用的各种材料进行监管，原材料必须符合质量要求，要加强材料的监督与管理，对不合格或不规范的，及时进行更换，绝对不能在工程中使用。第三，还需要加强设备方面的监督，各种设备的完好是工程顺利进行的基础，可以由班组自行检查，也可以由监理进行验收，或者进行抽样检查等方式，还要加强设备的日常维护，不能等到出现问题再进行维修，养成良好习惯，确保设备良好运行。
4.材料要素的管理
在采购材料环节，施工单位需要根据施工的实际需求采购，材料的规格、性能、尺寸都要满足施工的实际需要。质检人员要对进场建筑材料进行仔细检查，在材料使用之前对材料进行抽检，严把材料质量关。材料进场后，需要在库房进行分门别类地放置，要保证库房环境，避免出现材料弯曲、受潮、腐蚀、暴晒、生锈。以冲（钻）孔灌注桩施工为例，砂石、水泥的配比、外加剂的用量、钢筋的质量、用水量的大小都会对钢筋混凝土的质量产生影响。因此，需要对施工材料严格把控。
结束语：建筑工程管理以及施工质量管理是十分重要的环节。企业一方面需要不断加强信息系统的管理，另一方面还需要加强新技术和新材料的应用，从而更好地提高整个建筑项目的施工质量。
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