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摘要：随着我国的现代经济发展，城市化进程的不断加快，我国对于建筑项目的建设标准要求也越来越高，需要不断的完善建筑工程质量，提升建筑科技管理水平，使得我国的建筑行业实现进一步的发展，文章将对建筑科技管理的创新性及实现策略进行简要的分析与探讨。
关键词：建筑科技管理；项目管理；创新
前言：建筑科技管理是项目建设管理的重点工作，关乎着建筑物的质量和后续的居住体验，但是我国现阶段的建筑科技管理还存在着一定的问题有待解决，需要提升建筑科技管理的创新性，实现建筑工程项目的创新性突破。
1.建筑科技管理的含义
关于房屋的建筑科技管理，主要是指在建筑房屋现有的管理基础上，加入现代化科学技术，使得建筑管理具备更强的科技特点，运用科学技术的优势，确保管理目标更加高效的实现。建筑工程的科技管理主要包括以下内容，分别为：建筑科技的科学规划管理、科技项目管理、科技人才管理、科技经费管理、科技成果管理和构建科技的管理体系，使得整个建筑项目的管理工作能够更加高效有序地进行。
2.建筑科技管理存在的问题
2.1材料管理力度不足
随着我国的经济和建筑行业发展，建筑项目的规模越来越大，因此对建筑材料的需求也越来越多。很多企业在建筑材料中看到了利润，投入到建筑施工项目的中的施工材料常常出现质量不合格的情况，很多建筑材料供应商企业实力不足，在业内口碑恶劣，使得运用在建筑工程项目中的施工材料不符合国家相关质量标准。而建筑企业又没有将材料的管理工作做到绝对的重视，使得建筑工程施工常常出现质量问题和安全隐患。在实际的建筑施工现场中，采购人员对建材市场了解不足，没有跟踪市场动态，或者是为了减少成本投入选择价格低廉但是质量不足的施工材料，达不到项目的建设标准，包括没有严格地进行材料质检工作，都是影响房屋质量的重要因素。
2.2建筑科技管理难度高
一般情况下，建筑项目的建设往往伴随着建设体量大，施工难度高，工序复杂的特点，需要投入大量的时间精力和人力物力。但是施工现场很容易受到各种外在因素的影响，例如人为因素、施工技术因素、自然天气因素等，都会对施工项目的质量造成比较严重的影响。因此建筑工程的建设具备一定的波动性，建筑工程科技管理工作变得更加难以开展。目前我国的建筑房屋科技管理水平还比较差，没有专业的管理体系，很多建筑项目科技管理体系都是形式化，在市场的压迫下才形成自身的管理体系，这也是造成我国建筑科技管理得不到创新性突破的重要原因。
2.3建筑科技管理力度不强
由于目前我国的建筑科技管理体系存在着一定的缺陷和漏洞，导致建筑企业在施工过程中为了追求自身的经济效益，常常出现施工偷工减料的情况，危害了建筑项目的质量和进度，施工技术标准不达标，管理工作不到位。同时存在着施工队伍水平参差不齐的情况，虽然我国的建筑行业已经取得了不小的成就，但是在施工技术人才上还是存在一定的缺口，一线的施工人员以农民工为主，整体缺乏基础的施工理论知识，工作素养存在问题，对于施工技术和施工管理没有基础的概念，针对施工现场可能出现质量和安全隐患的问题也无法给出建设性的专业意见，达不到工程的施工标准。除此之外，没有完善健全的科技管理体系也是制约建筑科技发展的重要因素。
缺乏专业的管理体系导致我国的建筑工程管理缺乏基本的依据，很多建筑细节工程存在的问题隐蔽性高，在质量验收和检查的过程中很难发现其中的问题，若是在项目已经出现了质量问题，严重地威胁人身安全时才发现，需要投入大量的时间、精力、人力、资金去维护，对于建筑工程的开展造成了极大的负面影响。
3.建筑科技管理的创新性以及实现策略分析
3.1体现政府的地位与作用
建筑工程科技管理工作想要顺利地开展离不开政府的支持，需要政府等相关部门加强对建筑科技管理政策的实施力度。政府及相关部门需要确保建筑科技管理政策的科学及合理性，能够作为建筑项目科技管理的重要指向。举例来说，随着我国环保概念和可持续发展的不断深入，国家越来越重视生产生活的节能减排，政府部门可以积极引导鼓励建筑企业在施工过程中加大对节能环保材料的使用，使用新型的施工工艺，减少对资源的浪费，尽可能地节约能源，提升建筑科技管理的节能效应。
3.2完善管理机制
建筑科技管理工作想要更加顺利地开展，需要完善现有的管理机制，合理的调配人力资源，确保资金投入的合理性和科学性。通过完善和优化建筑科技管理机制，使得建筑企业的管理工作能够满足我国当前建筑行业和时代的发展需求，加强对创新性管理人才的培养，加强对人才培养工作的重视程度，可以通过建立相应的人才激励体制来提升管理人员的工作水平，使得建筑科技管理工作能够实现健康的可持续发展。
3.3推广建筑科技管理
为了提升建筑项目的科技管理水平，使得企业满足当前社会的发展需求，需要加强对建筑科技管理的推广力度。行业内可设置专业的中介部门，使得建筑科技管理研发成果能够实现跟社会企业的有效衔接，使得科研机构的成果能够及时地运用在社会企业中，加强建筑科技管理，建筑企业的科技能够实现产业化的发展模式。除此之外，行业内应该可以加强对产学研究的推广力度，在行业内建设专业的科研机构，加大高校与建筑企业的互相融合发展，使得建筑企业、高校、科研机构实现多方的共赢，达到资源共享的目的，形成一定的发展联盟，强化对建筑科技管理人才的培养，使得我国的建筑科技管理上升到全新的水平。
3.4提升建筑科技管理力度
建筑科技管理需要从设计阶段开始，设计人员在完成设计图纸的基础上，加强对图纸的审核力度，确保图纸中的施工流程、施工技术、施工材料设备等具备一定的可执行性，加强对新兴材料和施工工艺的把控，严格审核细节工程，把关每一道容易出现质量问题的施工工序，全方位的把控施工质量和施工进度，当前工序质量没达标之前不可以进行下一道工序的施工，对于隐蔽工程的验收也要加强审核力度。
结语：综上所述，我国的建筑企业目前已经在近几十年间的发展过程中取得了不小的成就，但是建筑科技管理还是存在着很多问题有待解决，建筑质量关乎使用者的人身安全，需要在施工的过程中做好建筑科技管理，重视建筑企业与科研机构的创新，使得我国的建筑科技管理满足当前时代的发展需求，提升房屋的建筑质量。
参考文献：
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