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摘要：随着我国经济的进步建筑工程得到了有效的发展，建筑市场的竞争也越来越激烈，建筑公司想要变强大，就必须不断加强企业在建筑市场的份额，把握每一次机会，通过加强建筑工程管理的工作，提升建筑工程的整体质量，以质量征服市场；建筑公司还应该向业主提供优质的产品和服务，不断扩大公司在市场中的占有率。建筑工程的管理工作应该与时俱进，不断发现新的管理措施，并在管理的过程中结合实际情况，这样才可以保证建筑工程的质量，满足消费者的需求。但是从建筑工程整体的情况看，我国建筑工程管理工作仍然存在问题。诸如质量管理不到位、安全管理意识淡薄以及成本控制环节薄弱等问题
关键词：工程管理建筑工程质量
引言
建筑工程作为与人们生活息息相关的实体工程，在其发展过程中，随着管理经验的不断积累，不断完善，已经取得了很好的发展与成效。但是由于建筑工程的项目管理是一个极其复杂的过程，各部门、各工种以及各专业间的配合与协调都是影响其效应发挥的重要因素，因此有必要通过对建筑工程各方面管理进行研究，从而为保证工程的最佳效益提供坚实的理论基础。
1工程进度管理
对于不同的工程而言，具体的工程进度也不一样，而然在企业内部，不同建筑项目相互抄袭施工进度计划于组织设计的现象严重，许多工程因为其具备广泛使用性而拒绝为自身制定独立的进度计划，索性直接搬用其他工程的计划规程，缺乏创新性与适合用。另外，很多工程的进度计划都对不可预见情况不加考虑，等时间突发，才追悔莫及。在编制工程的进度计划时，各部门之间的协调配合饿很少被重视，因此往往导致项目分包发生矛盾以及施工实际与计划进度不同步，使工程进度受到严重影响。
因此，在施工过程中，作为工程的管理部门，应该充分考虑天气、人员、材料以及其他诸多因素对工程进度的影响，从而编制出合理的工程计划，具体表现为：工程分项应具体到日、工程分部应具体到周、工程的进度阶段应该精确到月。在制定具体施工进度的基础上，对计划进度进行严格执行，从而保证计划的有效性和工程的快速性。
主要应该对以下几个方面的问题加强管理：
第一，管理者应该经常性的深入施工现场，掌握施工实际情况，分项工程进度滞后原因，与施工复杂人员交流沟通，对影响工程进度的作业方法和其他问题进行监督纠正。以最新的市场信息和管理手段保障施工的方向性和高效性。
第二，应该定期举行施工现场人员的例行会议，对工程进度计划中的阶段与目标进行明确、细化、分解，使现场管理人员对工程进度有实时具体的概念，从而更好的指导现场施工的进行。
第三，管理者应该保证工程进度款的预算与落实。因为工程进度款是一个施工单位安排机械设备、发放工资、以及购置材料等的物质基础，是保障工程进度按计划进行的基本条件。管理人员应该针对现场施工情况，掌握最真实的资金需求状况，从而制定合理的进度款计划。
第四，对于在施工过程中发生的第三方和业主方的矛盾纠纷，管理人员应该第一时间进行调解，以大局为重，将事态平息，避免不必要的麻烦延误工程进度。
2工程质量管理
第一，建筑工程中常出现的质量问题
首先，在建筑基础和主体的施工中，针对建筑施工前期出现的诸多问题，如基础垫层、柱基、条基等在施工中基地表层处理不好；构造柱发生位移；条基支模断面尺寸不对等，应该在成品完成之前对工程进行细查，避免出现完工后再返修的情况。
在施工中，砖混结构建筑还会出现墙体垂直、平整偏差较大，组砌方法错误，以及立缝饱满度不够等问题。而对于框架结构的建筑，主体施工中会出现咂筋间距误差，垂直或水平尺寸偏差以及混凝土板、柱易发生支模歪斜等现象。因此不论是砖混结构还是框架结构的建筑，主体施工应该严格按照施工图纸进行验收，对相关节点以及图集进行大样详查，及时发现问题，解决问题。
其次，在建筑装修阶段，对于室内外涂刷工程以及天棚、墙柱面和楼地面等的装修工程中，会存在因工人工作态度懈怠而导致成品质量不过关，不能如期完成工程进度的问题。另外，屋面施工和门窗的安装多数为分包工程，容易出现由于施工方管理和执行方面的空白，因此需要建筑工程管理方和施工方的人员进行密切合作，严格按图纸进行分工和施工，并进行监督和指导。各工种需要针对相互妨碍、相互破坏的不良现象，进行事前约定、事中监督、事后检查的三道合作机制。
最后，是在设备的安装阶段，很多违反规定的“三无”产品都通过各种途径进入业主家中，严重影响了工程的整体形象与管理单位的工作水平。因此，对于水、暖、电等各工种都应该严格持证作业，按规程操作，各种设备的安装要求配电平衡、线路清晰、系统明确。并且，在质量监督过程中，管理人员必须懂得相关技术和业务，对存在的问题能够及时指出并指导施工方解决。
第二，应该加强工程的质量监管。工程质量的好坏直接影响到一个工程的安全以及一个企业的管理水平，因此，对于任何一个建筑工程单位，其工程项目都应同时接受业主监督与企业的自身监督。
首先是业主监督，作为最权威的监督，业主监督在建筑工程管理中发挥着越老越大的作用。现行的管理机制对业主监督赋予了相当充分的管理权限，业主可以委托或直接委派质量监督小组对施工工地进行长驻监督，对工程中所有已完成施工的、正在施工的以及还未施工的项目进行全面监督，保证工程的施工质量。
其次是企业的自身监督，对于一个正规的建筑企业，建立一个行之有效的质量管理体系和质检机制相当重要。现行的监督机制主要是派遣专门的项目质检员长驻施工工地，对工程质量进行实时监督，由分公司的质检员对项目质量进行巡查，质检部门对工程进行内部阶段性的定期或不定期验收检查。通过实行以上三级管理、层负责的管理监督机制，对工程质量进行严格把关。
3工程投资控制
首先，是应该做好工程的设计、概算及预算。作为工程前期工作的首要环节，工程的设计和概预算应该是建筑管理单位的工作重点。对于建筑工程的设计，不仅是设计单位的责任，同时也是业主的责任，由于设计方或业主方的种种原因，往往导致工程设计中出现很多矛盾，影响了工程施工的进行。
其次，应该严格控制工程的变更。不能随意对既定施工时段的作业方式进行变更，更不能更具个人主观意愿对兼职的布局、结构和装修标准进行变更，要按照计划严格进行施工，遇到问题需要经过慎重考虑和设计，在制定详细具体方案。对于已经发生的纠纷和矛盾，决不可随意变更签证，应该先明确是设计问题还是施工问题，追求相关责任，使之承担相关变更费用。
4结束语
加强建筑工程的管理工作是一项长期、复杂的综合性任务，在整个建筑工程中起到协调作用。加强工程管理，需要对该建筑企业做到充分了解，在保留原有优秀的管理机制的同时，结合企业发展的实际情况和国家对建筑行业的发展要求，进行管理工作，在确保工程质量的同时，增加企业生产力，增强建筑企业在同行业中的竞争力，最终实现建筑行业的科学发展、安全发展。
参考文献
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