1、身份证号码：37150219930903xxxx
2、身份证号码：37150219891215xxxx
3、身份证号码：32032119880605xxxx
摘要：建设项目施工进度管理可以有效地保证建设项目按期完成，节约工程成本。加强施工进度管理是规范施工、保证工程目标实现的重要节点，也是提高建设工程质量的重要辅助环节。结合实际建设项目的施工进度管理经验，阐述了施工进度管理中存在的问题，分析了影响工程进度的主要因素，并对施工项目进度管理措施进行了简单的探讨。
关键词：建筑工程；项目管理；施工进度
引言
随着建筑业的快速发展，建设项目管理水平得到了显著的提高，施工进度的快慢是检验管理水平的重要标准，对建筑工程造价也有着重要的影响。随着建筑业的快速发展和建筑市场的逐渐饱和，建筑业之间的竞争日趋激烈。由于管理不善，一些企业项目往往无法按合同交付。这种情况不仅严重损害了企业声誉，而且间接增加了工程项目成本，严重影响了建筑业的整体发展。
1.建筑工程施工进度管理中的问题
1.1缺少专业人员管理
对于某一地区的现场施工管理，要了解建筑业将为建设项目设立项目管理部，对建设项目的施工进度和工程质量进行管理。然而，由于项目管理人员精力有限，在日常管理中难免忽视施工进度管理。而且，建设项目建设周期往往比较长，涉及的部门也很多。各部门协调统一步伐，积极配合管理，是十分必要的。然而，大多数企业仍进行粗放式管理，缺乏专业的工程施工进度管理人员进行相应的组织和协调。各部门之间关于施工进度计划的沟通和掌握往往脱节，严重影响了项目的整体发展。
1.2相关制度不完善
建设项目的进度管理会制定一系列的管理规范，但在实际的工程建设中，这些规范往往缺乏实质性的执行，甚至有些规定只是为了应付上级的检查，在实际施工过程中无法实施，是无用的。虽然目前建筑企业在相关制度的建立上取得了稳步发展和进步，但总体情况仍然十分混乱，严重阻碍了建筑业的发展。大多数施工企业的生产管理部门从根本上忽视了项目的实际需要，缺乏明确的职能分工，导致施工进度管理模块形同虚设。一些施工企业为了降低项目管理成本，减少管理人员的数量，会使同一人多事，缺乏进度管理技能，无法集中精力进行更好的管理，导致管理质量迅速下降。
2.影响建筑工程施工进度的因素
工程项目管理需要对施工进度进行严格的控制，因为它始终贯穿于整个建筑工程建设过程中，对整个工程项目的工期、工程量以及工程所需的资源等都存在直接的影响。而工程施工项目能否如期完工，代表着整个建筑工程能否如期交付使用，这直接影响着建筑企业的经济利益以及企业信誉。因此，必须加强建筑工程项目施工进度管理，它是建筑行业的发展基石。
2.1相关部门的影响
虽然建筑工程中施工单位的项目管理部对施工进度起着决定性的作用，但设计、供应、财务等其他部门也都对工程施工进度有不可忽视的影响。例如：设计单位若无法准时提供、错误提供或者临时更改设计方案势必会对工程的施工进度产生很大的影响；如果建筑材料无法及时供应，或者材料的质量较差、规格不符合要求等等都会导致工程暂停施工；若项目资金出现问题也会减慢或者中断工程施工，延误施工进度。此外，各部门能不能良好地协作是非常重要的，比较常见的是为了各自的利益争执不下。以上都是建筑项目中影响施工进度的常见因素。
2.2 施工组织管理不当
如果在施工过程中，组织管理不到位，工人施工程序设计不合理，很容易导致工人或者施工设备间的调配产生问题，致使整个工程的施工布置混乱，严重影响流水作业的顺畅度，最终一点点拖慢施工进度。
2.3施工条件的变化
地质、水文等条件是复杂且非常不稳定的，施工前的设计很可能与工程实际不相符，导致规划好的施工计划被搁浅，例如：地基、地下障碍物数据不同或天气变化较大，出现暴晒、暴雨等情况，均可能使得工程停工，影响到施工进度。
2.4 技术失误
在施工过程中，会有部分工程因施工方对新研发的技术或材料了解不足，使用不当，进而引发施工事故，这会对施工质量造成很大的负面影响，也会拉后工程施工进度。
3.建筑工程施工进度管理措施
3.1设置专项监督人员
一个完整的建筑工程中，既要兼顾各工序的流畅实现，还要确保各部门间能够及时联络、高效配合，施工进度管理的相关工作量是极大的。为了实现施工进度管理目标，企业需配置专门的管理人员进行合理的协调管控，以完成各部门间的有效沟通和配合，顺利地完成工程建造任务。从资源利用的角度来看，这种协作方式更能够高效地完成工程准备工作。建筑企业还可以完善内部人资管理体系，确保工作人员在岗位中能够发挥出最大的作用和价值，帮助他们积极参与到施工管理当中，以促进工程建设进度。
3.2制定合理的施工进度计划
施工进度计划是整个项目工程得以正常运行的基础，一个合理的施工进度计划需经多次探讨、研究，通过不断的完善，有效地利用和配置所有的工程资源，才能帮助整个项目实现精准运行。其中，工程施工方一定要注重施工进度和不同部门间的有效协调，尤其是在建筑工程任务的实际施工过程中，要与工程项目责任人将项目的各项节点时间确认清楚，各部门各司其职，共同实现项目的如期交付。
3.3加强技术管理
建筑工程施工前，施工方要对施工现场进行一个全面的勘察，结合项目图纸，组织专业技术人员进行工程总体规划工作，针对图纸显现的问题点，及时与设计单位沟通。同时，对招投标文件以及技术规范等深入了解、学习。在完全掌握该建筑工程项目的整体技术后，再制定相应的施工流程，拟定详细的施工方案。建筑工程项目施工时，施工方必须依据工程项目总计划实施，且定期对照实际施工进度与计划间是否存在偏差，如出现偏差，则要第一时间研究出导致偏差的原因，采取纠偏措施，逐渐实现施工进度的科学管理。
3.4提高相关人员专业能力
在项目施工前，首先要为工程选择合适的管理人员，不但要有合适的管理经验还要有强大的责任心和较好的行动力以及组织能力，可以带动施工队伍更好的完成施工任务。而对于在建筑工程中作业的施工人员，企业应该着重为他们进行相应的技术培训，或者聘请专业人士系统地讲解施工过程中的重点内容。在建筑工程项目开工前，要积极做好各项工作准备，能够依据具体的工程情况安排好不同的施工队伍进行平行作业，合理地管控施工进程，在保证工程质量的基础上缩短施工时间。
结束语：
高质量标准建设项目的施工进度管理，就是在规定的合理工期内，建造和完成质量优良的工程产品。施工进度管理必须注重各环节、各部门之间的协调，对影响施工项目施工进度的各种因素进行科学合理的协调管理，确保工程目标按期实现。当今时代，国家综合实力的突破口在于科技和人才。只有掌握核心技术，占领创新制高点，才能主动稳妥地推动经济平稳发展。创新发展一方面是对生态的保护，对高消费产品尽量减少使用也是我们特别关注的。利用低消耗、可再生资源、绿色产品，促进绿色可持续发展。
参考文献：
[1]郑蕊.论建筑工程项目管理中施工进度的管理[J].河南建材，2016（5）：121-122.
[2]黄树祥.论建筑工程项目管理中施工进度的管理[J].绿色环保建材，2016（11）：176.
[3]强鹏.建筑工程项目管理中施工进度的管理浅述[J].建材与装饰，2016（46）.