北京城建七建设工程有限公司 750004
摘要：社会快速发展阶段，建筑企业整体发展水平也得到提高，且为了更好地推动城市化进程，建筑工程数量也日益增多。但现阶段建筑工程整体建设质量水平较低，在施工各个阶段容易发生不同类型的质量问题，影响建筑工程后期建成质量，甚至一些较为严重的质量问题还会导致建筑工程引发安全事故。在这种情况下，管理人员更需要对施工质量加强重视，加大管理力度，针对质量问题采取对应的解决措施，为建筑工程的安全施工提供基础保障，切实提高建筑工程施工质量水平。
关键词：建筑工程；施工质量问题；施工技术；管理措施
引言
近年来，房屋建筑工程的施工要求逐渐提高，当施工技术用于房屋建筑施工项目，势必要落实质量管理工作，将施工安全隐患有效排除，降低安全事故发生率。在优质经营理念的引导下，探索现代房屋建筑施工技术精益化管理策略，这能为日后施工质量管理奠定坚实基础，还能为建筑业持续发展提供充足动力，取得和谐社会构建的良好效果。基于此，本文针对该论题深入分析，希望能为质量管理人员提供指导。
1房屋建筑工程管理与施工质量常见问题
1.1缺乏完备的监管制度
对房屋建设来说，工程监管地位十分重要。工程监管的实施质量，将直接影响到房屋实体质量以及房屋后期使用的安全度。但是，在当下与发达国家相比，我国现代建筑行业发展起步晚，所以很多的规章制度，以及法律法规制定缺乏完备性。因而在房屋建筑监察方面经常因为缺乏完备的条例以及规章制度指示，使得很多建筑商在进行施工督察时都无从下手，只能根据个人的需求进行制定，缺乏相应的法律法规支持。并且还有些许地区政府以及相关的建筑管理部门忽视建筑施工检查管理，致使很多上级下达的相关房屋建筑制度，难以真真切切的运用到具体的施工建设之中，严重制约了我国房屋建筑本身质量。除此之外，还有很多的房地产企业，由于缺乏责任意识，只想一味的谋求经济效益。所以就会削弱在建筑监管方面的人力物力投入，即使在建筑初期的建筑设计、地形勘探以及施工搭建、质量验收等方面，都无法合理的按照国家规定一一进行。从而致使搭建建筑极易出现质量方面偏差，致使房屋建筑质量难以保障。
1.2施工过程管理不到位
在建筑工程项目的整个实施过程中，后期管理工作发挥着重要的作用，但又是最复杂烦琐的一项工作。在一个建筑工程项目的实施过程中，会涉及组织、管理、技术、经济这4个方面的相关问题。为了确保整个施工项目进展得更加顺利，企业可以从具体的项目出发，成立一个具有权威性、工作效率高、组织能力强的领导团队，领导团队可以从实际的施工需求出发，对各项工作进行有效的分工，并制定相应的员工规章制度，从而确保项目施工目标的实现。在对建设项目进行管理的过程中，为提高整体的施工管理效率，项目负责人应该在管理目标和管理思路上做好统一工作，在整个施工环节中做好人力、物力和财力的部署控制工作，在保证材料和设备施工需求得到满足的同时，也要关注项目施工的整体质量，创建一个文明建设施工的良好氛围，让各项工序之间能够顺利统筹推进。
1.3建筑材料不过关
建筑工程施工离不开优良建筑材料的支撑，然而有些施工企业为了节约工程建设成本，盲目地采买建筑材料，以次充好的现象仍然时有发生。建筑工程材料招投标制度实施以来，有力改善了建筑材料不过关的情况，但是以承接分包工程为主的小型建筑企业在原材料监管方面还存在漏洞。甚至一些中大型建筑施工企业也没有建立规范化的建筑材料检测部门，没有做到建筑材料入场就马上开展检测，这就会使不合格的建筑材料应用于建筑工程建设之中，最终导致建筑工程施工质量下降，给人们的生产生活带来安全隐患。因此，我们需要在源头把好建筑材料关。
2建筑工程施工技术质量控制措施解析
2.1钢筋工程
钢筋错位问题：首先加大对钢筋放样的管理力度，要求施工人员能够按相关规范要求，绘制钢筋放样图纸，正确计算钢筋下料长度。其次在施工过程中需要按施工要求开展相应的施工操作，合理布设保护层垫块，控制好其厚度和位置。在混凝土浇筑施工前，施工人员需要加强重视隐蔽工程验收工作，确保钢筋不会因碰撞而发生移位，一旦移位需要及时进行校正。梁柱节点箍筋设置问题：施工人员应选择正确的施工方法，如导筋—箍筋笼沉梁法，焊接核心区箍筋，让其成为箍筋笼。在核心区外围配备好相应的箍筋，并将其周围外皮上的导筋运用焊接工具进行焊接操作，同时按规范间距，对钢筋笼进行焊接。焊接完成后，将钢筋笼、梁钢筋两部分进行绑扎。在绑扎工序完成后，将梁钢筋、钢筋笼一同置入梁柱模板内，这样能够有效解决此类质量问题。接头问题：按要求施工，首先若是纵向受力筋接头应避免布设于跨中1/2范围内。接头上部位置设置的负弯矩筋需要布设在跨中周围处，下部位置设置的主筋需要布设在支座处。其次若是基础底板，在进行钢筋接头施工时，应与纵向受力筋接头布设位置相反，上部钢筋布设于支座处，下部钢筋布设于跨中。
2.2落实施工技术质量检测工作
房屋建筑工程施工期间，要想全面保证工程质量，应分阶段检测施工技术质量管理效果，一旦发现问题，尽早处理问题，避免质量风险扩大化。在这一过程中，确保施工现场技术质量管理工作落实到细节，对于检测人员来说，应认真对待，事无巨细的排除安全隐患。毕竟人为检测存在遗漏、低效的可能，所以在质检环节引入先进技术和设备，凭借系统化程序逐项检测施工技术质量，针对已有问题及时记录，为问题解决方案制定提供依据。尤其涉及房屋建筑隐蔽工程时，更要落实定期检测工作，并围绕检测实践进行制度，认真细致填写监理日记，保证检测结果的真实性和可靠性，为房屋建筑施工技术质量管理决策调整提供参照。
2.3加强施工技术管理，严格控制施工质量关键点
针对建筑工程工程量大，各专业交叉施工等问题，为确保施工技术管理有效落实、执行，施工单位应围绕施工质量控制，展开施工图纸会审和施工组织设计、施工技术方案、施工质量保障措施编制、审查，坚持施工过程动态管理制度，实现建筑工程质量动态管理与控制。在图纸会审环节，重点审查施工交叉图纸会审，包括水、电、通风等管线交叉部位图纸细化，避免因工程设计错误导致施工返工、工程变更等问题，提高工程质量管理的系统性、前瞻性和有效性。在新技术、新工艺、新材料应用前，应向业主、监理等单位进行技术、经济、质量分析，确保新技术、新工艺、新材料应用经济性、技术性。如在给排水工程中应用新型管材时，应进行管材技术性能、经济性评价，确保新材料应用可行性。此外，新技术、新工艺、新材料施工前，施工单位应加强技术交底，严格落实岗前培训。施工过程中，应加强关键工序质量控制要点识别、质量风险预防与控制，针对质量控制难点问题，可组织QC小组展开技术攻关，切实保障建筑工程项目工程质量。
结语
由于当今社会的深入发展，建筑企业也得到了快速的发展。只有科学的施工管理才能有效地控制施工项目的质量。总的来说，施工技术和施工现场管理是非常重要的。施工企业和施工人员都要高度重视。只有做到这两个方面，才能从源头抓起，切实保证建设工程的施工质量。只有这样，建筑企业的发展空间才能更广阔，建筑业的竞争力才能得到保障，社会经济的发展才能得到进一步的促进。
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