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摘要：随着当前建筑行业的不断发展，工民建建筑施工过程中，通过提升现场管理水平，能够更好地保证工民建工程施工效果，而且其直接关乎建筑企业在建筑施工中所能够获得的经济收益。因此，应该积极提升施工现场管理水平，进而更好地保证施工质量。本文先了解工民建建筑施工现场管理水平，然后说明工民建建筑施工现场的管理水平的提升方法，为相关研究人员提供参考。
关键词：工民建；建筑施工现场；现场管理
引言
工民建工程是形式多，且较为常见的工程类型。因人为与自然因素的影响，人们逐渐意识到建筑防水性、抗震性与安全性的重要性，进而促使施工管理需要从管理方法、施工技术与设备材料等部分找到问题解决的突破口，保障施工安全质量且获得较高使用年限。对此，工民建工程落实新管理技术，开发使用新材料与新施工技术，落实全面质量安全生产标准，以及贯彻执行行业制度，提升施工现场管理环境，减少环境污染与安全事故等等，促使工民建工程施工管理更加有效。
1工民建施工技术管理存在的问题
1.1施工安全意识低，应急预案不完善
随着工民建工程施工项目增多，复杂度提升，施工安全问题也备受关注。但很长时间以来，工程施工管理的重点放在质量、成本、进度上，对安全问题的关注不足。施工中安全隐患增加，安全事故发生几率增加，严重威胁施工作业人员的人身安全，也引发巨大的财产损失。具体表现在安全保护工作不到位，缺乏基本的施工作业保护措施，施工现场安全隐患多。常见于通风性差、隔热性差、高空作业安全保障不足、设备老化故障多、施工作业人员疲劳作业等。施工中缺乏相应的应急方案，风险预警与应对能力弱，受伤的作业人员救治不及时，施工现场救援难度高等。安全问题也使得建筑施工成本增加，拖延施工进度，甚至对建筑施工企业造成负面影响。因此必须重视施工中的安全问题。
1.2工民建施工质量制度系统存在漏洞
一定数量的单位对于相关施工规范的要求并没有深刻的认知，所以在其建立规章制度时便无法严格按照施工质量控制进行制定，导致所制定的制度在使用时存在较大的缺陷。在这样的情况下，虽然施工是按照所制定的规章制度来进行的，但是由于制度的不完善，仍然无法使工程施工质量得以最大化保障。随之，也无法确保工程建设过程中的实际需求得以满足。大多数的企业或者单位都无法满足工民建施工过程中的技术管理需求，无法及时对一线员工展开有效的技术培训，并且对于安全教育以及技术流程的操作也无法落实到位，导致违规操作现象频频出现，在没有交底的前提下展开技术培训，将会直接导致施工过。
1.3施工材料问题
一些施工单位在施工过程中，为了能够减少成本投入，就会针对工程中所需要用到的材料进行处理，选择一些不符合实际要求的施工材料或设备。此外，一些施工单位的专业施工技术水平较差，并没有积极地迎合时代发展来引进先进技术，导致在现场施工过程中经常会出现质量问题，阻碍施工的顺利进行。另外，还有很多企业不愿意购进先进设备，就算购进先进设备，也会因为没有积极对施工人员进行培训，导致施工人员专业水平参差不齐，最终无法保证施工质量。
1.4技术控制不理想，管理实效打折扣
工民建工程施工需要技术的支持，而技术控制则是施工管理的重要内容。当前施工技术控制多集中在设计阶段，施工过程中的技术控制略显不足。施工技术是设计意图是否能转变为实践的关键支持，而技术优劣、熟练程度也影响建筑施工质量。
虽然当前工民建工程施工中对施工技术有着详细的规范要求，但实际施工中，不按照技术规范施工的情况较为常见，基坑开挖技术、混凝土施工技术、防水施工等这些技术都有重点和难点，重难点关注不够，施工效果大打折扣。因此，在工民建工程施工中必须加强技术指标的分析，以此做好施工技术的控制。
2工民建工程中施工管理的优化策略
2.1规范管理制度
在整个工民建项目施工管理中，管理仍是重中之重，其是推动项目顺利进行的必要因素。没有规范的管理体制，会导致工作不能顺利完成，如施工现场作业秩序、工程质量差等问题。要解决这些问题，必须对相关管理体制进行规范与明确。规范体制，加强施工材料管理也很重要，而材料的管理则是施工管理中重要的问题。在建筑工程中，对工程数据的管理应该从最初开始就应落实到位，对材料的使用进行严格把控，纠正技术错误与项目安排的偏颇，在管理上更要明确责任，落实负有责任。并且，规范体制还要加强施工现场管理。作为建筑工业实地施工的建筑行业，与其它行业不同之处在于，建筑工业的实地工作是不确定的，在实地工作时常会遇到意外的因素，现场有序的管理显得更加重要。可以说，有效管理也是保证工程质量的最终达到要求的基础。
2.2强化施工技术管理
首先，施工部门在开展施工技术管理工作时，应事先做好组织和计划工作，这样一来，不仅可以高效提升管理工作的灵活性，而且还可以在合理使用施工技术的基础上避免质量问题的出现，这对于达成综合管理的目标有着非常关键的作用。其次，紧跟着工民建工程施工数目的大幅度提升，有关企业和部门对于施工技术的优化以及创新工作也提出了更为苛刻的要求，其不仅仅要求建筑企业要规避以往技术中的不足，而且还要提升施工技术的使用成效。因此，建筑企业在应用工民建施工技术时，一定要事先明确技术要点，从而通过分析以往经验的手段，来全方位的体现施工技术在工民建项目中的作用。最后，建筑企业还应在最短的时间内做好技术交底工作，并且利用现代化技术和精细化管理模式来优化和完善施工技术资料和操作要点，不但可以确保工民建工程的综合管理成效，而且还可以提升施工技术交底工作的成效。
2.3加强安全管理，做好风险应对，全程渗透
工民建工程施工中必须重视安全管理，以各施工参与主体施工安全意识的强化，施工现场的安全监管，减少施工中的风险要素，在发生安全事故时也能高效、合理应对，减少损失。安全管理的前提是对工民建工程地质特征、施工环境及施工过程中施工风险因素的综合分析，识别并预测各风险因素所对应的风险后果，危害程度，有针对性地制定施工安全管理策略和风险预警应对预案。施工过程中也要确保安全管理策略与风险预警方案的实效发挥，将安全管理统筹于工民建工程施工管理的全过程。施工安全管理的落地需要问责制度配合，明确责任制和设置专门的安全管理人员，安全管理无小事，触电、爆炸、高空坠落、坍塌等危险要素的监管必须落到实处，强化施工作业人员与管理人员的责任意识，加强对施工作业人员的资质审核，定期进行施工设备的检修维护，做好施工环境的安全风险评估等，多管齐下，降低事故发生几率。提前做好事故应急预案，具有应急处理的条件支持如消防通道、紧急医疗救援资源储备等，在发生事故时第一时间有序救援，最大限度地减少人员伤亡。
结束语
总而言之，当进行工民施工技术管理工作时，需要将科学的管理方法融入其中，除此之外还要注重对于先进施工方案以及管理理念的融入与应用，将现有的施工技术进行不断的优化，严格控制好每一个施工环节，进一步建立起完善的是施工建设体系，在确保工程质量的同时，还能保障工民建施工更加趋于多方面发展。
参考文献：
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[2]张晓磊．工民建建筑施工现场管理水平的分析[J]．四川水泥，2020（01）：166．