博乐市建明建筑安装工程有限责任公司 新疆博乐 833400
摘要：房屋建筑工程是我国经济发展的基础，也是保证国计民生的重要环节，加强对房屋建筑工程施工的质量已经成为工程施工管理的重中之重。因此，工程施工人员应该加强施工现场的管理，不断提升工程施工的技术手段，注重施工中各个环节的关联性，对每一个环节都能做到游刃有余，促进房屋建筑行业的发展和进步。基于此，本文主要探讨了建筑工程施工技术质量管理控制的问题与对策。
关键词：房屋建筑；工程施工；施工管理
引言
房屋建筑工程施工的技术好坏，直接影响整个工程的安全和质量，在现代房屋建筑工程中需要不断提高施工的技术手段和施工现场的管理现状，不断将房屋建筑物的建设推向一个新的时代。国家对房屋建筑工程施工技术以及现场管理的要求越来越高，为了不断提高房屋建筑的质量和安全性能，要坚持从建筑施工技术以及现场管理两个方面着手，对房屋建筑行业进行深入细致地探讨，对未来建筑行业的发展提供有力的措施。
1建筑工程施工技术质量管理控制的问题
1.1制度体系并不完善
对于建筑工程施工的管理应该贯穿在整个工程中，不仅要重视施工前的调研勘察工作还要加强施工过程中的监督控制，另外还要做好施工后的工程检修和维护。但是因为在管理制度和体系方面还存在不完善的地方，在对工程检查方面采用了单一的检查制度，举报制度和奖惩考核制度等不够完善，就无法确保管理制度和措施得到有效落实。
1.2机械方面的问题
房屋建设工程现已基本实现机械化作业，由此使得机械设备成为施工过程中不可或缺的重要因素之一，也是施工质量管理的重点。其中大型机械除购置外，还有部分为租赁的方式获取，作为施工的关键生产力，其性能、运转状态等对质量具有一定的影响。机械设备质量管理方面存在如下问题：机械设备误操作，造成机械运转异常，使施工质量受到影响，且延误了工程进度；未对起重机械实行人机固定制度，其他人员操作时，因不够娴熟造成脱钩，使材料受损，且导致施工人员受伤；机械设备日常保养不到位，使性能下降，容易诱发质量问题[1]。
1.3材料方面的问题
在房屋建设工程中，材料与质量之间的关系最为密切，若是材料本身存在质量问题，则施工人员采用再好的技术、方法和措施，也难使工程质量达标。现阶段，房屋建设工程中的绝大部分材料一般都是业主指定，材料进场前需要进行严格的质检验收，确认合格后入库存放。材料质量管理方面的问题如下：采购人员未能把好质量关，出现以次充好的情况；材料进场前的质检工作形式化严重，部分质量不合格的材料进入现场，并被用于施工当中，使房屋建筑的整体质量下降；材料未按规定领用，造成浪费。
1.4质量管理水平有限
受到以往的房屋建筑工程施工思想和固有模式的影响，大部分的施工质量管理工作仍然是以管理人员为主，即便建筑公司根据行业需求和政府相关部门的要求对施工质量管理工作进行了创新。且由于现有的管理基础设施较为落后，无法和先进的技术设备相适配。从而会导致后续的信息化施工质量管理工作中存在较多的矛盾和问题[2]。
2建筑工程施工技术质量管理控制对策
2.1管理理念的提升
我国市场经济的不断发展，也为建筑行业提供了机遇与挑战，建筑行业需要根据施工管理的需求，进行管理理念的提升与完善，以适应经济市场的变化，提升工程建筑质量。（1）建筑企业可根据市场经济的变化规律，加大对于高层建筑建设要求的了解，根据市场调查进行企业管理理念的完善，使企业管理更加科学化。（2）建筑企业可根据高层建筑施工中存在的问题，进行调查与分析，总结造成问题的原因，并以此为依据，进行企业管理理念的完善，有助于解决企业管理中存在的诸多问题，提升企业管理水平。
（3）建筑企业可根据高层建筑市场需求，进行企业管理体制完善，加大企业对建筑市场的了解力度，并不断根据建筑市场变化，进行企业管理理念、内容与方式的调整，规范企业的管理模式，提升企业的经营水平。
2.2建立健全房屋建筑质量管理制度
在房屋建筑施工的过程中，建立健全管理制度意义重大。在建立管理规章制度时，需要基于现行标准下的规范和制度，对项目进行详细的分析并总结经验，再结合具体的工程项目，健全完善管理体系，以便验证现行的标准和规范是否能够广泛适用，符合实际施工建设的要求。此外，执行统一的标准不仅可以规范技术操作过程，还可以得到准确真实的数据，核查相关人员的资格和执行标准是否达标，提高房屋建筑质量管理水平以及完善管理制度[3]。
2.3管控人机材料
（1）开工前，项目经理应当依据房屋建设工程的特点，按照质量目标，编制出一套具有高度可行性的质量管控计划，并将计划分解为若干个子任务，分配给相关的管理人员，做到任务到人。以人作为整个项目质量管控的核心，构建质量责任制度，对不同人员在质量管理中的职权加以明确，保证各项活动的有效衔接。（2）在明确质量目标的前提下，对施工人员进行培训，使他们掌握相关的技能，为工序质量提供保障。可以实行奖惩机制，做到奖罚分明，为质量目标的实现提供条件。对采购人员的素质进行强化，从源头上保证材料质量，材料进场和保管应当由专人负责，在确保材料质量达标的前提下，减少不必要的浪费，降低施工成本。（3）健全施工机械设备管控制度，操作人员必须严格按照规定要求，对机械设备进行养护和维修，确保机械性能良好，避免带病作业。机械设备操作者必须严格按规程对机械进行操作，实行人机固定制度，发现故障问题后，必须立即停机维修，待故障处理后，方可恢复作业。
2.4技术管理工作标准的完善
为提升高层建筑施工的质量，建设单位及施工单位可进行技术管理工作标准的完善，加强施工针对性管理，建立完善的技术管理体系，不仅能提高单位的管理水平，还能对高层建筑施工进行严格监管，保障高层建筑施工质量。一方面建设单位及施工单位可进行相关制度的完善，使技术管理有法可依，不仅可对施工人员进行约束，还可保障施工工作按照要求切实落实。另一方面建设单位及施工单位可加强技术标准培训工作，不断提升企业相关负责人的技术管理理念，使相关负责人可根据要求进行施工技术管理工作的开展，并解决施工过程中存在的问题，保障施工的质量。通过完善技术管理标准的方式，可为高层建筑施工提供制度保障。
2.5重视安全生产和文明施工
首先需要制定安全有序的作业方案，这是实现施工安全的保障。在制定施工现场安全相关的条例时必须从现场人员的角度出发，从实际出发，对每一个环节和岗位制定详细的安全细则并设立专门负责人员。其次应严格执行安全责任制度，即将责任落实到每一个工作人员身上，确保细则工作有人做，做完有人监督。最后要建立合理的奖惩机制，对于违规行为必须处罚，设置细致的针对性的奖惩管理条例，促使每一个现场工作人员都能将安全放在心上，保证现场施工安全得到全面控制[4]。
结束语
在现代社会中，房价已经越来越高，因此，对于房屋建筑来说，良好的房屋建筑工程施工技术和施工现场管理对于进一步促进房屋建筑行业的经济效益有着重要的影响。提高现场施工技术，能够促进建筑资源的合理配置和有效利用。根据不同的工程项目，选择合适的工程施工技术方案，省去施工工程中不必要的成本和过程，促进施工的效率。
参考文献：
[1]张岭如，剧孟飞.建筑工程施工技术及其现场施工管理要点分析[J].建筑技术开发，2019，46（20）：61-62.
[2]李凯.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理方法分析[J].绿色环保建材，2020（10）：119-120.
[3]潘昌安.“奥炉改造二期电解工程”土建工程施工分析[J].安徽建筑，2021，28（04）：55+89.
[4]张成强.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].安徽建筑，2021，28（04）：189-190