江苏东交工程项目管理有限公司 江苏南京 210000
摘要：在交通工程建设过程中，工程施工管理和质量控制是施工过程中的重要工作内容，可以有效提高施工质量，进而维护企业形象、带动我国城市的整体发展。但是，就目前我国交通工程施工管理和质量控制工作的基本情况来看，在实际的工作过程中还存在着一定的问题，需要进行不断优化。本文对交通工程施工管理和质量控制进行探讨。
关键词：交通工程；施工管理；质量控制
1交通工程施工管理与质量控制的重要意义
首先，路桥工程管理和施工质量控制能提升工程资源的有效利用，同时实现施工企业良好的经济效益。通常路桥工程项目的工程规模都比较大，工程项目的资金投入也相对较大。如果工程管理不健全或工程质量不过关，均会造成工期延迟，人力、材料的浪费等现象，直接影响企业的工程效益。其次，通过系统健全的施工管理制度和严格的质量控制，能促进工程项目实施资源优化配置，从而提工程材料、各种资源的高效利用，减少浪费，使工程建设的经济效益最大化。交通工程项目所涉及的施工内容比较广泛，因此在施工过程中极易受环境因素和人为因素的干扰，影响工程施工进度进而造成工期延误。通常工程项目的大多工程都集中在工期尾部完工，这样很难满足工期的完工时间。也正因此，很容易使工程进度状态陷入单方面追求进度的现象，导致工程质量被忽视。最后，通过开展施工管理和质量控制工作，可以有效地监督现场施工人员的行为，避免工期延误或过度赶工的现象，同时可以保证材料、设备等得到及时有效的供应，保证工程施工计划的顺利实施，不提高工程施工效率，为工程质量提供保证。
2交通工程施工管理和质量控制中的问题
2.1施工管理和质量控制的灵活性有待提高
现阶段，施工单位在实际的交通工程施工管理和质量控制工作中，存在的最主要问题是施工管理和质量控制工作的灵活性还有待提高。首先，交通工程的施工管理和质量控制工作是一项较为复杂的工作，在实际开展过程中，很容易受到项目区域、管理模式等方面的影响。而部分施工单位在进行工程管理时，考虑问题还较为片面，没有综合分析交通工程项目和周边地区、环境的整体关系，使工程运行的收益和效果都和预期有一定的差距。其次，部分施工单位的交通工程施工管理和质量控制的工作模式存在流程化的问题，制度较为烦琐，难以激发施工人员的工作积极性，不利于发挥施工管理和质量控制工作的作用。
2.2管理人员的素质水平有待提升
目前，我国一些施工单位在实际的交通工程施工管理和质量控制的过程中，管理人员的素质水平参差不齐且有待提高，这也是影响管理工作效益的重要因素。具体表现在以下方面：
（1）部分交通工程管理人员难以在复杂条件下对交通工程进行管理和监督，对于特殊路段的施工方法还不太熟悉，进而影响了工程施工质量；（2）部分工程管理人员在正式开始施工之前没有对地形、地貌进行实地勘察，对交通工程的实际情况了解不足，使施工过程没有做好充分的准备，从而影响工程的进度和施工质量；（3）部分从事交通工程管理工作的人员，在操作经验上还较为缺乏，不能及时有效地处理施工过程中的突发事件，在影响工程施工质量的同时，也影响了施工安全，增加了施工隐患；（4）部分交通工程施工单位在管理技术人才的培养中，力度还较为薄弱，导致交通工程技术管理人员能力有限，难以满足新时期下交通工程施工管理与质量控制的要求。
2.3混凝土质量方面的问题
交通工程在实际施工时，会大量用到混凝土材料，而混凝土材料由于其容易产生裂缝，存在一定的缺陷。如果在施工过程中没有对混凝土裂缝进行及时的处理，裂缝会不断发展，从而造成路面断裂等问题，在很大程度上影响着行车安全。另外，混凝土结构出现裂缝后，空气中的二氧化碳和水分会渗入路面结构中，腐蚀路面基层材料，影响结构的稳定性，最终使工程整体质量下降，影响项目的使用寿命。
3加强交通工程施工管理和质量控制的措施
以某高速公路为例，分析加强交通工程施工管理和质量控制的措施。路线全长34.4km，是深圳市重要的交通干道。该项目第六合同段工程内容为过境高速公路K9+200～K27+800范围内的路基工程、桥涵工程及相关配套工程，K0+497～K34+810范围内的路面工程、交通安全设施工程及相关配套工程。本文结合的工程案例是K0+497～K10+820段路面工程、交通安全设施工程、绿化工程、K9+200～K10+820主线左幅路基桥涵工程、K9+200～K10+820主线右幅至ZR10路基桥涵工程以及梧桐互通立交B、E、G、H匝道路基桥涵工程。
3.1关键线路、关键节点工期控制
施工单位需要根据工程施工工序的难易程度、各个工序的施工顺序、施工时间，确定项目部施工进度计划关键节点，将其作为施工进度控制的关键内容。另外，施工单位还需要注意施工进度管理工作要以主体结构施工控制为主，其余分项目工程控制为辅。施工单位还需要根据项目所在地的水文、地质情况、特别是施工汛期的影响，综合分析项目各种因素，最终制订关键节点工期控制计划。进而在实际施工过程中对和施工计划进行动态调整，保证在工期内完成工程项目的建设。
3.2加强安全管理
对于此工程项目，施工单位在进行建设时，加强了对我国以及交通运输部门下达的关于安全生产规定的分析，严格遵守安全第一，安全生产的原则。进行工程施工时，需要严格按照安全保证体系的要求，采取有效措施将安全管理工作贯彻到工程施工过程中，保证工程施工的安全性达到相关规定与标准，并达到深圳市安全年管理标准，最终实现安全生产与管理。
3.3保证工程质量的措施
3.3.1实施全过程的材料质量监控
本项目中，对施工材料进行了严格的质量控制，具体措施是：（1）施工材料入场时，对各项质量检测证明资料进行了严格的检查，并进行了抽样检测，质量和规格都满足要求，才能入场；（2）在材料投入使用前，增加了复核环节，再次对材料的质量和性能进行检查，对于二次检查不合格的材料，严禁使用；（3）在材料已经投入使用之后，施工单位进行了不定期的质量抽查，及时更换了不符合要求的材料；（4）在混合材料的使用中，施工单位尤其重视其混合比，加强了配比试验。
3.3.2严格按工艺要求进行施工
本项目施工过程中，管理人员对施工过程进行了严格的监督与管理，采取的措施是：（1）要求施工人员在所有环节的施工过程中严格按照相关的规定和标准进行，严禁只凭借经验施工，增加施工风险，影响工程质量；（2）要求施工人员需要严格按照最佳工艺参数进行各道工序的施工；（3）对于难度较大、技术性较强的施工工艺，在正式开始操作之前，由技术人员组织进行操作示范和技术讲解，保证所有参与施工的人员都可以掌握施工要领；（4）施工单位提高了施工人员的录用标准，并对已经录用的人员进行专业培训，在一些重要的施工环节中，安排专业水平和技术能力较高的人员，并保证其拥有相关的技术证书；（5）施工单位还严格执行了岗位责任制度，实现了标准化作业。
结束语
综上所述，交通工程施工管理和质量控制是提高工程稳定性和安全性的重要手段，也是促进我国交通运输业全面发展的有效措施。因此，相关施工单位需要加强对交通工程施工管理和质量控制工作的重视，结合当前的实际管理问题，完善管理措施，最终提高交通工程的施工水平，促进我国现代化、城市化的进一步发展。
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