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建筑工程项目建设全过程造价咨询管理策略郑浩华

发表时间：2021/7/23 来源：《建筑科技》2021年7月下作者：郑浩华

[导读] 全过程造价咨询管理在建筑企业经济市场竞争中有着举足轻重的作用。本文首先以工程造价的特征为切入点，对建筑项目工程造价咨询管理进行深入分析，探讨其可能存在的问题，并对此提出了合理性建议，希望能为建筑工程造价咨询管理未来的发展贡献微薄之力。

浙江省杭州市蔚蓝装饰工程有限公司郑浩华 310000

摘要：全过程造价咨询管理在建筑企业经济市场竞争中有着举足轻重的作用。本文首先以工程造价的特征为切入点，对建筑项目工程造价咨询管理进行深入分析，探讨其可能存在的问题，并对此提出了合理性建议，希望能为建筑工程造价咨询管理未来的发展贡献微薄之力。
关键词：全过程造价咨询；造价咨询管理；建筑工程
        大多数建筑企业都需要借助第三方单位来进行全过程工程造价咨询，不但节省了成本，服务也相对更为专业，预算结果也更为准确。对建筑企业来说，工程造价咨询是非常有必要的，一方面企业投资所存在风险的大小，工程造价方面存在的风险大小等都可以通过工程造价咨询服务来控制；另一方面，建筑建造所需要的成本等可以据此来控制，帮助企业在满足质量的前提下，以最低的成本获得最大的利润。
        1建筑工程造价的特点和造价咨询管理的控制环节
        1.1建筑工程造价的特点
        众多因素，如施工环境、建设规模、设备水平、相关人员的素养等都会在不同程度上影响到建筑项目的工程造价。而对工程造价进行计算由于涵盖范围过广，环节过程较为复杂等原因而存在着较大的难度，为避免工程造价预算与实际成本偏差较多，向专业单位进行全过程造价咨询对于建筑项目的顺利进行是非常有必要的。而全过程工程造价咨询专业单位在对建筑企业进行服务时，要根据市场状况、施工环境、规模、相关人员等因素，全方位进行工程造价管控，考虑方面越全，造价管控越容易。企业也必须重视到进行此项咨询的重要性，这对于企业利益最大化有着不可替代的作用。
        1.2建筑工程造价咨询管理控制环节
        建筑项目包括数个环节，造价师在每个环节都要进行成本管控。造价师在预算成本时要严格按照相关规定和流程，在对项目进行实地调研的基础上，全方位把控各项成本，仔细审核实际成本，随着项目的推进不断改善之后的预算方案，保证实际和预算成本之间的偏差在准许范围内，从而完成企业进行工程造价咨询的要求和目的[1]。
        2工程项目建设造价咨询管理中存在的问题
        2.1工程设计阶段造价管理不严格
        在管理工程造价时，很多企业没有做好充分的准备，单纯注重后期管控，常常在施工开始后，才发现众多需要改变的地方，因此不断对设计方案提出修改，增加了成本，拖累了施工进度，也很难保证工程质量。所以，在管控造价时，最严格的是前期阶段。在分析了各种因素后，制定出完善的设计方案和预算方案，严格按照方案执行。工程造价预算的准确程度与这三个阶段都有着非常直接的关系。
        2.2项目技术和成本不匹配
        在设计建设方案时千万不能脱离实际情况。建筑项目涉及到各地区的人员众多，常出现不是本地设计师设计方案的情况，这种地区差异也会导致在施工成本和进展方面出现问题。就打孔来说，东北和西南地质差异较大，所花费的成本也存在较大差异。因此，施工和预算方案时必须根据施工地区实际情况来设计。
        2.3建筑项目招标价格与实际工程造价之间不对称
        常会出现不良企业为了中标而将工程造价无底线下压，而与实际成本相距甚远，导致不准确的工程造价。在施工过程中，建筑材料的采购方面变数较大，尤其是市场新型材料价格波动非常大，这也是导致工程造价准确性低的一个重要因素，无良企业会利用这种剧烈的价格波动将工程造价抬高或者压低，造成恶性竞争和建筑质量不合格。

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        2.4工程施工阶段造价咨询管理控制不严格
        工程造价的计算涉及到建筑项目的方方面面，此时，对信息的把控显得尤为重要，必须将不同部门的信息综合起来，很多时候不同部门之间的信息沟通不及时或者沟通无效，就会导致造价师信息滞后和脱节的情况，对工程造价的把控失去准确性。而工作人员相关意识不强，会导致成本浪费，工程造价失控。
        2.5监管力度不够
        工程造价咨询企业内部通常也存在着各种各样的问题导致他们专业性相对较低，比如，员工责任感低、技术水平落后、创新意识不强、企业管理工作不严格等，这些问题都会直接影响到其业务能力，直接影响企业的工程造价准确性。因此，工程造价咨询企业必须严格执行国家相关规章制度，加大监管力度，增强企业内的法制化程度，将责任落实到个人，培养员工的责任感。
        3建筑工程全过程造价咨询管理的措施
        3.1决策环节管理
        要想施工过程顺利开展，施工开始前的准备工作是必不可少的。决策环节是否科学合理，有利于工作人员前期对各种影响因素的综合考虑和详实分析，特别是对施工现场情况的考察，在大量全面的数据基础上，对全过程工程造价进行详细、科学地计算，优化资源配置，合理使用资金，各项目内容越详实，决策者做出的决策越准确，施工越顺利。
        3.2设计环节管理
        工程造价的计算，最重要的实事求是，要根据施工现场来制定施工方案和造价预算，只有进行了实地勘察和测量，基于现场数据的基础上才能做好设计环节。此外，施工团队的资质也是工程造价计算时需要考虑的因素，这直接影响着施工进度[2]。设计方案的另外一个原则就是在保证质量的基础减少资金投入，同时兼顾造价预算和建筑质量，避免资源浪费，因此设计环节值得企业花心思不断推敲和完善，这有利于后续工作的顺利开展及企业利益最大化。
        3.3施工环节管理
        影响工程造价与实际建造成本之间偏差的大小很重要的一个因素就是施工环节。企业必须派出专门人员去跟进施工进度和施工情况，严格管控施工环节中成本使用，及时发现施工过程中出现的问题和不足，根据现场成本使用情况不断更新完善工程造价，避免出现问题后阵脚大乱，严重影响施工进度。若施工成本因不可抗因素而严重超出，必须深入分析，提前改变造价预算，避免影响后续工作，若是金额较大，及时上报领导审核是非常有必要的，可以避免相关纠纷问题的出现。
        3.4竣工环节管理
        竣工环节的工程造价管控也是十分重要的。相关部门要提高对竣工环节的重视，严格按照相关流程审核竣工结算材料，对建筑材料数量、价格、型号等内容全面审核，遵循严谨的办事风格，建筑设计图纸、施工承包合同等材料要经过反复审核，确保无偷工减料现象的发生，确认无误后，才能通过批准。
        结语：
        综上所述，建筑项目所花费的成本必须经过非常严格的管理和控制，企业必须提高对工程造价管控的重视程度。企业相关部门和工作人员必须将全过程工程造价咨询管理的工作放在建筑项目重心的前几位，树立相关意识，增强工作人员的责任心，企业也要加大监督力度，从而保证工程造价预算的准确程度。
作者简介：郑浩华男 1975 浙江省杭州市 310000 杭州蔚蓝装饰工程有限公司 ???大专 ?中级工程师建筑工程
参考文献：
[1]黄妮娜. 建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的探讨[J]. 建材与装饰, 2020(21).
[2]耿丙海. 建筑工程项目建设全过程造价咨询管理的思考分析[J]. 精品, 2020, 000(009):P.173-173.