林水金
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摘要：近年来，建筑行业的发展逐渐趋于平稳，出于行业竞争压力增大、市场需求的转变、企业发展的自身需要等原因，使得建筑施工企业对于工程项目质量管理的关注度和重视程度不断增加。工程项目质量管理水平的提高是企业实现自我管理提升的重要途径和体现，可以提升项目整体管理质量，保障施工工期按计划进行，提升工程项目的经济效益和企业效益。建筑工程项目规模大，施工工期长，所涉环节众多，其工程质量管理工作具有一定的复杂性，因此，深入分析建筑工程施工质量管理措施具有重要的现实意义。
关键词：建筑工程管理；质量控制；要素
随着建筑工程领域质量问题的频繁发生，国家有关部门越来越关注建筑工程的质量问题，陆续出台了相应的法律法规和政策等，来指导建筑工程领域的质量控制。因为建筑工程的质量会关乎建筑的实用性、功能性与安全性，因此，作为施工全过程的质量控制是非常关键的。
1建筑工程施工中质量管理的价值
1.1促进建筑工程质量水平增强
在建筑工程施工质量管理中，影响施工项目质量的因素有很多，为防止建筑工程施工管理工作出现违纪违章等工作问题，就必须做好建筑工程施工质量管理与控制工作，积极要求相关管理人员提升管理能力，并且结合正确的技术方案、工艺流程进行工作，还要在材料运用和管理的过程中，根据材料的成分和物理性能，做好建筑工程施工质量方面的监管工作，有力防止相关风险问题发生。同时，机械设备和环境等因素也是影响建筑工程施工质量的主要因素，在建筑工程施工质量管理中，要想强化施工质量管理水平，可以通过仔细考量各个工作环节的目标进行，这可以有力防止建筑工程施工管理工作出现违法乱纪行为，尽可能地强化工程施工质量水平。
1.2强化施工企业整体的管理水平
在建筑工程施工管理中，加强施工质量管理工作可以帮助相关施工企业建立完善的施工质量管理体系，也可以通过优化各个工作流程和部门管理职责的方式强化施工企业整体管理水平，保障相关工作在有序的环境内进行。同时，建筑工程施工管理与质量管理是满足建筑工程施工管理工作需求的必要手段，其有利于施工企业之间的有效合作和交流，并通过施工质量管理等工作实现各个环节、各个部门之间的协调发展，能够切实提升相关部门对于质量控制和管理工作的重视，进而使工作人员能够在有效交流的基础上，强化个体素质，并推进企业整体的管理水平和素质的提升。
1.3提升施工企业的经济效益
为满足施工企业在建筑工程施工管理方面的需求，就必须要提升对施工质量管理工作的重视，要积极对质量管理工作进行合理优化，并结合施工企业和相关工作人员的实际情况，强化建筑工程的实际施工水平。同时，在建筑工程施工质量管理中，要想获得良好的口碑，就需要全面管理建筑工程和施工方面的质量问题，紧密监督与控制各个施工环节，防止出现施工设备损坏和材料浪费的工作现象，达到节约成本的工作目标，进一步增加施工企业的经济效益，推动施工企业相关工作的有序进行。
2建筑工程管理质量控制要素
2.1提升人员质量管理素养
现阶段，建筑施工企业可利用“互联网+”进行建筑工程施工质量管理的宣传，动员和引导施工管理人员进行深度的学习和研讨。以全面加深其认知，有效转变其思想。而在进行施工质量管理人员招聘的环节，也需要结合建筑工程的特性确定所招聘的人才类型和数量，提出严格的准入标准，并结合其专业、能力、岗位、职业的需求开展岗前培训，确保每一位新入职的施工质量管理人员都能快速地熟悉工作流程。而针对参与建筑工程项目的施工技术人员，则需要在了解其具体情况之后，根据整体的施工流程和施工质量管理目标，组织其进行施工前期集训，使其能掌握和了解施工流程和技术要点。当建筑工程施工开始后，技术人员才能更好地配合与协助施工质量管理人员的工作。
还需对培训体系进行优化和完善，在其中增加具有时代性、专业性、实用性的培训项目，并渗透职业素养、责任精神、岗位意识、质量思想有关的内容。在全面提升质量管理人员的精神境界和思想认识同时，使每一位施工质量管理人员能具备胜任质量管理工作的能力和素养。
2.2重视建筑材料选择和管理工作
施工质量的控制中，建筑材料的质量控制同样是非常重要的，因为不合格的材料使用可能会诱发严重的质量安全隐患。材料的选择和管理需从以下方面来开展：（1）加强对材料的采购管理，采购是材料质量管理的源头性工作，只有在采购阶段选择了高质量、高性能的材料，才能够使得施工作业高效进行。材料的采购要由专门人员来完成，每个建筑工程项目实施中都有明确的材料使用标准，在采购的过程中，要严格根据这些标准来对市场上的各种材料加以性能、质量和价格对比，严禁为追求较低的采购成本而选用不合格的材料，与可靠的材料生产厂家合作。（2）做好材料的进场管理，在各种材料进场之前，工程企业需安排专人来做好这些材料的质量验收，通过各种的质量检测来杜绝不合格材料的使用。（3）加强材料的存放管理，因为部分材料的性质比较特殊，在长时间的存放下可能会由于潮湿等引起质量问题，因此，各种材料的存放上，需结合材料特点，做好分类存放与管理，并加强存放环境的控制。
2.3严格把控施工建筑设备机械
做好施工建筑设备和机械管理工作在一定程度上能提升施工效率。在进行施工时，要完善机械设备质量提升和安全防范措施。对于刚入场的机械设备要明确其使用年限、使用规范等，对于已经投入使用的机械设备，要定期进行质量检查，做好维护工作，以提升其使用寿命，降低企业成本，实现设备效益最大化。在进行施工时，可派遣一人专门管理机械设备。机械设备的操作人员，应当具备相应上岗证书，除此之外，其应能够熟练、规范的使用机械设备以保证机械设备的效率和操作人员的人身安全。在日常工作中，要对机械设备的使用等情况及时进行记录，以维护其质量。对于一些大型机械设备，应严格规范其使用流程，需要经项目许可之后方可使用。若零部件出现损坏，要及时进行维修，切勿在损坏的情况下投入使用，这将降低项目工程质量，甚至给操作人员的人身安全带来威胁。
2.5强化施工技术控制
建筑施工是一项系统而复杂的工程，对于施工人员的专业能力提出了较高的要求，因此施工企业需要不断做好施工控制工作，着力提升施工质量水平。在进行施工时，施工企业要结合相应的施工要求，根据不同施工情况选择合适的施工技术。在明确施工技术之后，需要加强对施工过程的管理，包括技术管理和现场管理，进而控制好施工工程质量管理。例如，在处理钢结构时，要充分了解其截面，选择合适的加工方法，在进行切割时要加强控制管理，确保钢材质量能够达到施工要求。
3结语
综上所述，为促进我国建筑行业的可持续发展，项目管理人员应该重视工程建设施工中存在的问题，从建筑施工的专业角度出发，对各项人力、物力资源进行统筹规划，提高项目施工人员的专业性，保障建筑施工原材料的质量，尽可能地采用科学合理的管理办法，保证施工环节的顺利进行，让企业的建设项目能够产生更高的经济效益和社会效益。
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