李浩
南京恵远建筑工程有限公司 江苏南京 210000
摘要:在市政工程的建设过程中提出了非常高的要求，除了在施工质量方面必须保障达到要求标准，在安全方面和管理方面要达到应有的水平，但目前很多工程施工过程中依然还存在问题，导致管理方面较为混乱，甚至工期进度延误。为了保证项目的正常建设，为人们提供各项城市基础服务，需要不断改进和提高管理措施。
关键词:市政工程；施工管理；重点
引言:
随着我国的城市建设速度在不断加快，为了能够为人们的日常生活提供更多优质的服务，越来越多的市政工程都在快速的建设当中。目前在这类工程的建设当中还存在着很多问题，管理问题和施工问题出现的频率越来越高，也影响到了工程的正常进度和施工质量，需要针对问题发生的情况进行分析和改良，使用更加完善的措施来克服问题，进一步确保工程的顺利施工建设。
一、目前出现的问题
（一）项目管理比较混乱
因为这类工程在确立的过程中需要涉及各行业、各领域非常多，而且进行施工的过程也非常的繁杂，需要在施工的过程中使用非常专业并且技术能力很强的团队才能够完成，目前的很多项目施工团队都是施工单位通过招聘和借用拼凑等方式组建的，不但在专业程度方面并不能够达到应有的水平，在技术能力方面也无法保证所有人员的工作能力能够达到要求，并且在自身应有的责任意识方面也很难得到保证。并且在管理人员的配备方面也容易出现人员不足或者是监管不到位的情况，有很多项目在施工的过程中甚至会出现管理人员还需要完成其他工作，无法正常进行监督和管理任务的情况。而且在项目群里之后也没有定制完善的相关制度来进行约束和管理，在工作的流程和作业情况方面也始终处在比较混乱无序的状态，无法做到对施工现场和施工过程的全面监督和管理，于是经常会在施工的过程中出现管理工作缺失的问题和质量问题，导致很多工程的建设并没有达到当初定制的要求，无法为人们提供更加优质安全的服务[1]。
（二）分包的公司问题
这类工程一般在建设的规模方面非常大，通常在施工的过程中都会选择分包的方式来加快工程的施工速度。施工单位往往希望通过这种方式来节约使用的成本资金，并且提高施工作业的速度和效率，但是有很多分包公司在整体的规模和施工能力方面并不能够达到工程要求的水准，并且在施工的过程中会出现层层转包和偷工减料的很多情况，在进行施工的时候所使用的大量施工人员往往会在专业素质方面得不到保证，比较常见的问题就是会出现懒惰施工和浪费材料以及安全责任意识很低等情况。不但在工程的正常施工方面不能够保证完全符合工程的质量要求，还可能会出现施工情况不符合工程计划的现象。现场施工团队按照自己的意愿进行施工作业无视总包单位发出的各项规定和指令，在很多施工环节的质量和进度方面都难以得到保证，也使施工单位失去了对现场的管理和控制能力[2]。
（三）施工的质量不足
在这类工程的建设过程中有很多项目都是在地下进行主体部分的施工作业，在这种情况下往往很难对在地下的部分进行严格的验收工作，如果在施工的过程中存在质量问题，就会形成隐患直接影响到后期的使用质量和安全情况。有很多施工单位存在过于关注自身获得的利益，而忽视了施工质量情况的问题，经常通过试图节省成本的方式来增加自身的经济效益，于是出现了大量的劣质材料被使用的情况。不但在材料的品质方面得不到保证，甚至还会出现偷工减料的行为更加在质量方面造成了非常严重的影响。很多施工单位为了追赶工期这种长期忽视工程质量的情况经常出现，于是各种隐患问题都潜藏在工程中无法保证工程的最终质量和安全性能，导致很多项目在后期的使用过程中频繁出现各种质量问题，不断的需要维修甚至出现了安全事故，为人们的正常生活带来了非常严重的影响。
（四）进度出现落后，拖延了工期
在这类工程的建设过程中由于涉及相关部门比较多并且在协调和施工方面存在的难度也比较大，于是出现了各种拆迁和开发工作的进度矛盾等问题，而且基本上施工都是在露天的情况下完成，也会对周边的环境出现一些影响。而且在施工的过程中对各种材料和设备等环节的管理工作方面，也可能会存在能力欠缺等问题，并且在这些工作中非常容易出现各种影响因素，非常容易影响到管理工作的正常开展和实施力度，一旦出现管理工作的失误就会导致总体工程的进度过慢，无法正常按照工期时间完成工作。目前很多项目在管理工作方面并没有设置专业的岗位来实施应有的监管责任，并且也在相应的管理制度方面存在一定的缺陷，导致很多施工计划并没有顺利有序开展，反而是被现场施工的环境影响出现了混乱无序并且随意进行施工作业的状态，于是各种延误工期的问题出现次数越来越多，也没有得到有效的管理和控制改善这一情况，大量的工程项目都被这样的施工方式拖累始终无法正常的完成应有的工作进度，导致工程时间漫长积压了大量的工程作业任务，不但经常会出现工期延误增加成本的消耗和浪费，还会影响到人们的日常生活和正常的使用需求[3]。
二、改善的措施
（一）定制合理的制度进行管理
因为项目的建设过程在整体的管理方面来说非常复杂，所以需要从工程的角度定制合理的管理工作制度和有效的结构体系，并且严格按照管理制度来组建专业的团队来实施监管工作。首先要的人员的配备方面符合工程的管理需要，尤其是在管理工作中需要明确所有管理人员的岗位职责和负责的岗位，保证所有的人员尽职尽责的完成管理任务，加强对现场实施的管理工作强度。
（二）对分包单位进行管理
施工单位应该加强对分包单位的审核和选择，在选择的过程中除了需要考虑报价，还需要重点对实际的公司实力和施工经验等方面进行考虑考虑，尽量选择信誉度比较高并且综合实力比较优秀的单位进行合作。在选择分包公司时尽量选择两个或以上的单位进行合作，形成互相竞争的意识，通过分包单位的相互竞争和对比来提高施工的质量水平，并且还能够帮助总包单位提高对现场的管理和控制程度[4]。
（三）提高施工人员的能力
施工人员的专业技术能力和整体素质是直接影响到工程质量的关键，需要通过施工单位的有效管理和培训工作来提高施工人员的整体能力。尤其是对施工的专业技术和作业质量方面需要进行重点的培养，使施工人员形成良好的工作意识和遵守标准的作业习惯，从而提升工程的整体施工质量和施工安全。
（四）提高管理质量
在进行管理工作的过程中需要对于材料和机械设备等方面进行严格的监督和管理，重点提高管理人员的整体素质和能力水平，提高对所有环节的监督和管理意识，定期进行专业技能的学习和培训保证施工团队始终保持高效的专业能力。为了保证工程的顺利建设还应该重点加强对材料和机械设备的控制和监管，尤其保证使用的材料在质量品质方面能够符合工程的要求，始终保持使用后比较好的施工效果。在采购的过程中需要对供应材料的厂商和材料品质进行严格的筛选，并且在材料的供应之后需要进行严格的检验工作之后才能够允许进入现场。暂时用的机械设备方面也需要定期进行维护和管理，尤其是在机械的正常使用方面要确保没有存在质量问题或者是故障情况，同时对于操控的人员提出技术方面的要求，不允许出现无视规定随意操作的情况。
三、结束语
为了保证各项市政工程的顺利施工和建设，还需要对整体的工程进行专业化的监督和管理，尤其应该在工程的施工进度方面提出一定的要求，严格的控制好施工的效率才能够保质保量完成工作进度计划。通过针对各种出现的问题定制出合理的措施来改善工程的施工情况，对我国的各项基础工程的进度和施工效率方面带来了非常有效的提升。
参考文献:
[1]陈杰.市政工程施工管理[J].建筑工程技术与设计,2018:2876.
[2]零德章.市政工程施工管理[J].低碳世界,2017
[3]滕晓荣.浅谈市政工程施工现场管理的重要性及管理要点[J].现代物业(中旬刊),2018:174.
[4]宋小锋.市政工程施工管理存在的问题及策略[J].江西建材,2017