毛秀军
裕昌控股集团有限公司 山东聊城 252000
摘要：现代建筑领域的竞争越来越激烈，为了保障自身能够脱颖而出，真正的实现一枝独秀。但是，有的企业过于关注经济效益，忽略了施工现场的管控。整个现场非常的混乱，严重影响了施工进度，同时也导致施工现场人员的生命安全难以得到保障。对此，施工企业需要主动的吸取经验和教训，关注施工现场的宏观把控，切实提升管理质量及管理水平。基于此，本文主要分析了建筑工程施工技术及其现场施工管理。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理
中图分类号：TU712文献标识码：A
引言
施工技术和现场施工管理是为了保障建筑工程施工质量和施工进度的重要基础。加强施工管理需要加强各个环节的管理，通过加强对于资源有效地配置和利用，从而有效地提高资源利用质量和效率。在开展管理过程中，需要站在系统的角度上来看待项目进度和项目质量问题，及时建立信息反馈机制，更好掌握项目实际进度，及时制定相应调整方案，这样能够保障施工项目能够在规定时间内完成。
1建筑工程施工技术概述
1.1地基施工技术
地基施工技术是最基础的施工技术，直接影响房建项目的安全性能问题。目前在房建项目的地基结构大多还是采用深层搅拌桩施工技术。这种技术应用到建筑工程项目当中，对于施工项目质量进行了不同程度地优化和提升。另外还可以通过地基加固技术来处理一些特殊的地质结构，例如软土地基等，这样能够进一步提高地基的安全性和稳定性能，减少地质结构因素对于建筑工程项目安全的影响，有效地缓解了地基沉降等问题。
1.2混凝土施工技术
（1）混凝土搅拌技术。混凝土搅拌具有严格的温度标准要求，因此必须保证施工结构内外保持温度统一，才能有效避免混凝土发生开裂现象。混凝土温度过高或者过低，都会导致施工质量难以达到施工标准。（2）混凝土浇筑和振捣技术。房屋建筑施工中最常见的施工结构是混凝土结构，该技术几乎贯穿始终，是影响施工质量的关键因素。例如，在进行混凝土浇筑的过程中，时间过长会导致混凝土热量缺口过大，致使混凝土内部出现较大温差，就会产生龟裂现象。因此在工程施工过程中，必须应用科学合理的降温手段，有效降低混凝土内部结构的温度，从而加强施工建筑结构的强度，使混凝土结构的强度符合施工标准。
1.3电气技术
电气技术对建筑工程的安全性具有重要的影响，对电气项目实施科学管理，可有效提高工程项目质量。电气施工对工程材料的要求较高，材料的质量关系着电气项目的施工质量，工程技术人员应严格检验、管理电气材料，对材料的质量、型号、出产地等信息进行严格核查，保证施工使用的材料符合质量标准。施工单位可设立电气材料管理小组，对材料的购买、进场、检验、保管、使用等工程环节实施严格管控，在管理层面上保证电气材料的质量[1]。
1.4模板施工技术
模板施工技术会对房屋建筑工程的施工进度和混凝土质量产生直接影响，从施工单位的角度，在进行模板施工的过程中，需要综合考虑质量、进度和成本等因素，在保证质量的前提下，尽量减少成本支出。对诸如楼梯预留孔洞等复杂部位，可以采用多层夹板模板。在对模板进行配置的过程中，需要充分满足工程结构在承载能力、刚度和稳定性等方面的要求，而且模板结构应该尽可能简单，便于安装和拆除，模板的接缝位置需要具备良好的密封性。模板支撑体系设计环节，需要关注可能引发模板变形的因素，采取有效措施进行预防和应对。
2加强建筑工程现场施工管理的几点建议
2.1落实责任体系
房屋建筑工程的施工周期长，对于施工技术要求高，想要确保工程在工期范围内顺利完成，应该推动施工责任体系的贯彻落实，对各个施工部门的责任进行明确，定期做好工程施工进度的抽检工作，促进施工人员施工质量和施工效率的提高。例如施工单位应该在现场施工前，做好各岗位工作人员工作任务的合理分配，对一些懒散或懈怠的人员提出警告，屡教不改的依照管理制度进行处理，通过这样的方式来强化现场施工管理责任[2]。
2.2合理安排施工周期
合理安排施工周期是施工现场管理的一个重要内容，需要建筑方根据合同的相关条款以及项目的整体规模来合理地安排施工进度。可以根据施工项目的难度来将施工项目划分为重要的几个时间阶段。在施工管理过程中可以充分应用“一图六表”的管理方法和管理手段。对于制定好的施工计划要进行逐级审批和上报，保障施工进度设置的科学性和合理性。
2.3加强施工材料管理
施工企业应根据实际的施工情况不断更新施工材料的管理制度，从而提高项目施工的管理水平。施工材料的管理主要在采购、贮存、使用等方面。（1）采购施工材料时，采购部门应当深入市场进行调研，筛选出性价比更高的材料，在保证施工质量的前提下尽可能地降低施工成本。（2）贮存施工材料时，应根据各材料的属性确定相应的储存环境，保证其质量不受影响，并将原材料的数量、规格、型号等信息正确记录。（3）领取使用施工材料时，应根据施工方案正确领取使用数量，并采取材料领用审批制度，严禁材料的浪费。
2.4强化技术管理
施工企业在建筑工程现场施工管理中，应该重视对于施工技术的管理工作，以先进的施工技术来保障房屋建筑工程的施工质量、施工进度和施工成本。具体来讲，在设计阶段，应该做好相应的图纸审查工作，找出设计图纸和施工现场存在的不相符的地方，与设计单位沟通解决;在施工阶段，应该做好对于施工方案的技术交底工作，使得施工人员能够了解施工技术，减少不良行为，强化技术指导，以确保房屋建筑工程的顺利施工。另外，应该加强对于施工人员的培训工作，强化其安全意识和专业素质，使得其能够将自身的作用充分发挥出来[3]。
2.5现场安全管理
（1）提高安全意识。作业人员必须具有较强的安全责任意识，工程管理者也应提高工程施工的安全管理水平，使参与项目施工的全体人员在生产工作中能积极、主动地贯彻安全生产理念，确保施工作业的安全性。（2）提升员工的安全操作技术水平。管理者应定期组织安全教育培训，提升工作人员的安全责任意识和安全操作技术水平，培训结束后，参与人员需参加结业考核，考核合格方可上岗。未通过考核者应继续参加学习，提高自身的安全技能水平。（3）制定科学的安全施工管理制度。管理工作的有效实施，必须有健全的制度作保证。建立科学的安全管理制度，明确安全管控的目的，有效落实安全责任目标，增强作业人员的安全责任意识，实现安全管理的精准控制。
2.6提升人员的综合素养
若想要长时间推广科学管理现场施工技术管理，一定要提升施工人员总合素质，只有人员综合素质提升，接受能力与学习能力变强，施工管理人员才有机会培训施工人员更加复杂施工技术。部分施工团队对于施工人员培训认识程度不够，没有将工程资源向施工人员培训靠拢，反而鼓励施工人员敷衍过程，将施工精力放在赶超施工进度上。为了改变这一现状，施工承包单位需要将人员培训与奖惩制度与监管制度联合起来，加强对施工团队个人行为监管力度[4]。
结束语
近年来，人们对房屋建筑的需求呈现多样化的特点，在建设时不仅需要更为先进的施工技术，还对施工现场的管理工作提出了更高的要求。通过不断加强施工技术以及现场管理方面的工作，有助于保障施工质量和施工安全，为人们创造更安全、更人性化的生活环境。
参考文献：
［1］刘耀平.房屋建筑工程施工技术和现场施工管理［J］.工程技术研究，2020（9）：45-46.
［2］李孟林.建筑工程技术与施工现场管理措施［J］.城市住宅，2019（12）：169-170.
［3］陈小彬.建筑工程管理及施工质量控制的策略［J］.中国设备工程，2020（17）：240-242.
［4］叶蓉蓉.房屋建筑工程施工技术及现场施工管理分析[J].住宅与房地产,2018(25):150.