孙伟
枣庄建协技术咨询服务有限公司 277100
摘要:随着建筑工程的发展,建筑工程的复杂性增加,影响建筑工程的因素增加,建筑工程进度控制的难度增加。运用科学的进度控制、管理制度和现代管理方法,有效地控制建设项目的施工进度,在施工期间完成项目目标,对于促进我国建设项目的发展具有现实意义。本文从工程管理理论和建筑工程实践出发,提出了分析施工进度管理偏差原因,提高施工进度控制的方法。
关键词:建筑;施工;管理对策
进度管理是建设项目的一项重要内容,它受到各种因素的影响。科学的进度管理可以使施工项目达到平衡,达到最佳的施工效果。分析了影响建设项目进度的因素,提出了有效的进度控制方法,并结合工程实例分析了进度管理的应用价值。
一、施工进度控制分析
1.施工进度控制概念
施工进度控制是在限定的工期内,以事先拟定的工程进度计划为依据,对整个建设过程进行监督并且指导,以确保建筑工程能够如期完成的管理方法。施工进度控制是以进度目标为中心的控制方法,通过将建筑工程分解成为各个工程项目,确定每个项目的进度安排,对比目标进度和实际进度之间的差异,从而了解进度开展情况。施工进度控制需要综合考虑质量、成本以及进度三方面的因素,兼顾各种目标,保证施工质量,确保施工投资目标顺利完成。施工进度控制需要遵循系统原则、封闭循环原则以及动态控制原则。
2.施工进度影响因素
建筑工程受到多方面因素的影响,其施工进度也受到业主、监理单位以及施工单位的影响。业主出于利益的驱使,往往追求施工进度,压缩施工工期,导致施工进度不符合实际需求,施工进度目标难以达到业主需求。监理工作重点在于施工质量,对于施工进度的监督往往存在不足,无法动态控制施工过程和抓住关键工序。施工单位由于缺乏技术人员,施工方案设计不合理、施工组织不到位,导致最终的施工进度与原计划差别较大。除此之外,施工勘查资料不足、设计图纸不及时、各单位之间的配合不足,都会影响施工进度,导致工程无法如期完成。
二、施工进度控制与管理方法
为了对建筑工程项目进行进度控制,需要综合考虑各种因素,对工程进度和资源进行计划,建立工程项目计划管理体系,制定符合工程实际情况的进度计划,做好施工组织与管理,加强施工进度的控制,确保项目顺利完成。
1.施工要素管理
建筑工程施工要素包括劳动力、材料、设备等,需要对其存量、流量等进行调查并且预测,合理配置相应的生产要素,重视施工过程生产要素的消耗,加强生产要素的有效管理。首先,做好施工组织,建筑施工开始后,及时组织现场调查,编制施工组织计划,确保施工组织符合工程实际,尽快安排人力、材料以及设备入场,加强施工现场管理,及时了解材料消耗情况,同时采用科学的方法调动员工积极性,提升生产效率。其次,加强物资管理,按照施工项目需求,做好各工程项目所需的材料、构件以及配件,确保入场的物资质量,确保施工材料符合工程需求,适用于工程计划,保证工程进度。
第三,机械设备管理,机械设备对于施工进度具有直接的影响,需要加强设备管理,确保设备与工序相协调,设备操作人员持证上岗,加强设备的维护管理,确保设备保持在良好的状态。第四,冬季和雨季施工计划,对于建设周期长的工程,需要做好冬季和雨季的施工计划和准备,根据天气预报做好施工准备,编制相应的物资管理、施工组织计划,确保施工安全。
2.施工技术管理
施工前做好图纸会审,组织技术人员学习工程技术规范以及施工监理细则,做好技术交底。根据施工进度要求,明确施工进度控制方法,安排施工工期,做好施工管理。加强施工现场控制,根据实际情况调整工期计划以及关键线路,保障施工总体进度。严格控制施工变更,同时做好进度变更管理。建筑工程项目由各个分项工程构成,各个分项工程相互影响,因此在施工过程中,需要综合考虑各种工程,做好施工配合。在装修阶段,需要做好给排水、空调、照明等多个单位的协调,合理安排施工工序,以保证工程进度。
3.施工进度控制与管理应用
(1)施工进度控制问题
在工程建设过程中,受到了多种因素的影响,业主、劳动力、施工变更等均对进度造成影响。第一,劳动力问题,由于工程施工周期较长,而受到春节和农忙的影响,施工人员短缺,导致砌体工程和主体工程延误,影响了施工进度;而施工队伍素质参差不齐,对于施工技术认识不足,焊接质量差、钢筋型号错漏,导致需要停工和返工,影响了施工进度。第二,业主方案变更,业主巡视后,对原计划的砌体方案进行否定,要求将砌体隔墙改为轻质隔墙,全面调整房间布局,导致后续的水、电、暖气等需要重新设计与更改,影响了施工进度。第三,施工单位协调不足,由于该工程采用总包和专业分包的模式进行施工,导致施工队伍多,分包单位的施工界限不够明确,施工协调不足,存在着交叉作业,而每个工序互相影响,导致施工配合不顺利,协调工作量加大,给施工带来更多问题,影响了施工进度。
(2)施工进度控制措施
针对施工进度控制存在的问题,采用以下措施开展进度控制。首先,针对劳动力不足和施工人员技术不过关等情况,通过调整劳务分包方案,及时招收新的施工队伍,并且对于入场的施工队伍,及时做好施工培训,确保施工人员了解施工要求。第二,针对业主要求的施工变更,做好进度配合,由监理单位、设计单位和施工单位协商,重新确定施工进度,同时加强设计优化,做好图纸审核,尽量减少设计变更。第三,针对施工单位多的情况,做好协调管理,从图纸上做好技术协调,加强图纸会审和技术交底,做好组织协调工作,明确各级人员的责任,做好隐蔽工程和中间工程的验收管理;针对施工单位多的情况,采用现场协调的方式,明确各个施工单位的施工区域,及时做好协调管理,加强施工沟通,做好施工组织,加强现场控制能力。
结语
建筑工程项目是一次性的项目,一旦失败将会造成巨大的损失。因此,如何科学地控制施工质量、施工效益以及施工进度,是建筑工程管理必须面临的关键问题。本文对建筑工程施工进度的影响因素进行分析,结合施工案例,明确施工进度需要科学合理安排。通过制定科学合理的进度计划,加强施工组织管理,确保施工进度按照计划顺利执行,从而确保建筑工程顺利完成。
参考文献
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