何法业
广东恒立建设有限公司
摘要：随着我国建筑行业的蓬勃发展，建筑工程项目管理中的施工现场管理工作变得越来越重要。本文从建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性及其特征出发，在分析了当前管理现状及问题后，给出了相应的优化措施。下面本文将对建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化进行分析。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化
1 建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性及其特征
1.1建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性分析
建筑工程项目管理中的施工现场管理的重要性不言而喻，一方面能够保证工程施工的安全性、有效性，以及质量；另一方面能提升客户的满意度，给客户留下好的影响。
对于前者，这几乎是每一位管理人员和施工人员都能够认识到的问题。事实上，加强建筑施工项目管理中的施工现场管理，在很大程度上能够提升材料的合理利用率，并且有助于将不合乎标准的材料检验出来。同时对于部分施工人员的不良操作习惯也是一种很好的约束，比如未按照工序进行操作，使用工具不正确，未在既定要求下进行施工作业等。对于后者，当施工人员养成良好的施工习惯后，整个工程建设中所营造出的人文环境是截然不同，特别是当有客户到工地检查时，施工人员的良好施工习惯会给客户留下深刻印象，这对提升企业和施工单位在客户心目中的形象是极为有利的。随着我国建筑市场发展越来越迅速，发展规模逐渐扩大，客户对施工单位的要求也越来越高，选择面也非常广，如何留住客户的心，让客户对自己放心，是每一家施工单位都需要认真思考的问题。
1.2建筑工作项目管理中施工现场管理的特征
所谓建筑工作项目管理中施工现场管理，简单来说就是促进两方面工作的和谐进行，有人也将施工现场管理看成是这两方面工作的有效衔接与紧密结合，这两方面工作分别是施工组织设计和现场施工设计。从内容上看，施工现场管理好工作所包含的元素是很多的，并且每一项元素都需要具备一定高的质量，只有确保每个施工环节都不出现问题，并且都能按照既定标准去完成，整个建筑工程的质量才能得到保证。
2、建筑工程项目施工现场的现状及问题
2.1 相关法律规定的缺失
主要表现在两个方面，一是制度不够完善，虽然也能面面俱到，但内容过于空泛，不够具体；另一方面则是制度体系缺少核心内容。前者多体现在传统模式下的工程建设中，后者则是针对智能化施工所提出的。众所周知，随着我国科学水平的不断发展，越来越多的技术被应用于工程建设中，但是与之相关的应用制度却并未形成，这在一定程度上使工程建设质量无法得到保证。
2.2 缺乏高水平的专业技术
当前我国很多工程建设所应用的技术全部是借鉴外国的施工技术，并且在则取和应用时过于看重工程建设的效率，比如节约成本、节省人力、节约时间等，从企业和施工单位自身发展的角度看，这种做法虽无可厚非，但却在一定程度上影响了工程建设的质量。另外，“功利化”的发展思路使得大家都不会在技术研制和开发方面做过多投入，从而无法形成具有高科技含量的施工方案和计划。
2.3 企业领导对建筑工程管理不够重视
关于“管理”，人们对它的认识还停留在辅助生产这个阶段。事实上，随着企业的逐渐发展壮大，管理与生产早已不是依附关系了，而是并行发展的关系。因为如果管理始终跟在生产建设的后面走，一旦生产建设出现问题，企业老板和管理者们就会想办法去更改管理条例，以及管理内容，或扩大，或缩减。这种做法其实是很不利于企业长期发展的，特别对于那些有雄心壮志的企业来说。建筑工程项目管理中的施工现场管理需要得到重视，不仅仅是因为它能够在一定程度上保证施工质量与整个工程的质量，以及赢得客户的好感，更重要的意义在于，随着施工现场管理逐渐专业化和规模化，管理行为本身也可以约束材料的采购行为，以及给施工设计工作提供具有现实意义的指导。除此之外，建筑工程管理也可以在很大程度上保证施工人员的生命安全，根据调查显示，很多施工中发生安全事故，都是由于管理者的管理意识不够高，没有高度的重视。
3、 建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施
3.1 改善管理制度与管理措施
优化建筑工程项目管理中的施工现场管理工作，首先需要形成一个科学的制度体系，同时要与管理措施相联系上。考虑到并不是每个项目承包商和施工单位都会采用智能化建设思路，所以我们在制定管理制度与建设制度体系时，需要结合承包商和施工单位自身需求来定。当然，如果能将两方面内容融合在一起时最好的，但首先是要能够解决当前的问题。确保人员严格执行制度规定是一方面，更重要的是帮助施工人员养成良好的施工习惯，指导他们学会合理的、安全的完成各项施工任务。
3.2 施工现场协调与监督机制的应用
前面讲过建筑工程项目管理中的施工现场管理工作会涉及到很多方面的内容，那么协调好各个环节的问题，处理好内容衔接时产生的矛盾就显得有位重要，而这则是需要有相应的协调与监督机制来做保障的。在具体管理中，施工现场的管理人员应当充分考虑各种影响因素，无论是直接造成影响的，还是间接造成影响的因素，都应该被纳入到考虑范围，并能够将问题影响控制在极小的范围内。
3.3 重视施工原材料的管理
施工原材料是完成高质量工程建设的基本保障，所以一般我们对建筑材料的要求会很高。当然，考虑到一些突发状况或无法避免掉问题的发生，当材料开始被使用前还需要做进一步检查，确保万无一失。而这类工作就需要在施工现场管理人员的帮助下去完成，其实更多是起到监督作用。一旦发现有问题的材料，除了做好应急措施外，还需要再材料正常被投入使用之后及时追究采购责任，即找到问题的根源，从而避免类似情况的再度发生。
3.4 做好人员的管理
做好人员管理需要从两方面去进行考虑，首先是规范施工人员的施工行为，包括工序、操作方法、对工具的使用、对临时材料的安放、对施工垃圾的及时处理等。而另一方面，施工人员的人身安全也是需要管理者们去积极面对的。在实际工作中，施工现场管理人员不但要保证工程质量，还要保证施工人员能够在一个相对安全的环境下去实施全部施工操作。面对当前所存在的一系列问题，定期开展培训工作是个不错的选择，也是很多是施工单位和项目承包商正在采取的一项解决问题的措施。
结束语：
综上所述，做好建筑工程项目管理中的施工现场管理，以及优化工作，需要结合实际施工情况。由于智能化因素的介入，使得很多企业和施工单位有了更多的选择，但相应的制度也需要去完善。而在技术和人员素质方面，应不同标准和要求，相应的优化措施也需要具有很好的灵活性。希望本文的观点能够给大家带来帮助。
参考文献：
[1]姜晓东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国住宅设施,2021(03):109-110.
[2]杨朋.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].砖瓦,2021(03):131-132.
[3]孙振振.建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化[J].居舍,2021(07):151-152.