李志杨
杭州富阳第一建筑工程有限责任公司 浙江杭州311400
摘要：对于建筑工程施工管理而言，需要从施工安全生产的角度出发，加强施工全过程安全管理，可以有效确保建筑事业科学稳定发展，建筑工程施工现场环境复杂、施工工序复杂，各种施工隐患问题多发，如果不进行施工管理，会导致施工顺利进行，影响施工目标的实现。对此，本文主要探讨建筑工程施工管理，对当前建筑工程施工中存在的问题进行了阐述，并从工程项目多方面出发进行施工管理，以此实现建筑工程建设目标。
关键词：建筑工程；施工管理
引言
城市化发展，促使建筑工程市场一直火热，建筑工程安全、质量成为当前人们关注的重点，国家不断扩展施工项目，工地施工普遍存在，这种现象在提高城市发达程度的同时，也为顺利施工带来了一系列问题。因此建筑工程施工企业需要对传统的施工安全管理方法和施工技术进行改进，也需要立足于现代化建设标准，加强对施工全过程的监督和管理，转变施工管理重心，确保施工项目质量和安全。
一、当前建筑工程施工中存在的问题
（一）管理模式合实际不符
建筑工程施工管理中管理模式的选择直接关系着施工管理的高效完成，也关系着企业的经济效益，当前我国一些建筑工程施工单位应用的管理模式是传统的、单一的、固化的，导致和实际施工情况不符。我国建筑施工现场环境变化大，需要采用灵活的管理模式，但是这一点很多建筑工程施工企业都没有意识到。甚至有一些企业运用的是行政命令、指令性的管理模式，要求施工单位必须按照固有的施工流程进行施工，导致施工工序不具有客观性，建筑施工企业无法根据实际施工环境科学分配生产要素，容易出现资料浪费现象[1] 。
（二）管理方法落实
首先人员管理不科学，对于建筑工程施工企业而言，普遍存在施工人员素质低、施工水平低，专业技术人员流动性大的特点，这种特点影响了施工企业对施工人员的技术培训，导致培训效果不佳，施工人员技术低下，因此施工质量。其次，一些工程项目承包方在竣工完成后，业主方没及时结清工程款，施工单位会因此发生和业主的矛盾纠纷。最后，一些施工企业在施工中采用的成本控制方法不科学，没有根据工程造价进行施工全过程的成本管控，导致量化控制手段缺失。
（三）材料管理不到位
建筑工程施工需要用到多种材料，缺乏对材料的管理会导致材料方面容易出现问题，比如材料供给方面，材料质量方面，具体表现在以下方面：第一，当企业资金不足时，企业急需要的重要材料无法第一时间送进现场，一些不需要的材料大量堆积的现场，导致材料使用出现混乱情况。这种现象的最根本原因是建筑工程施工企业缺乏完善的材料管理制度和机制，企业也没有将材料使用计划和材料购买方案融入进施工进度、施工方案中，导致材料购买、材料运输时间、数量、质量等信息都不明确。
二、建筑工程施工管理的策略
（一）优化管理模式、更新管理理念
针对于以上管理模式和实际不符的问题需要施工企业根据自身工程项目特点优化管理模式，确保管理模式的灵活性，施工模式需要跟随施工现场环境变化特点进行适当的调整。因此我国建筑工程施工单位既需要自我改革，也需要积极借鉴其他行业先进的管理模式，或者引进国外一些先进的管理模式，在优化调整中，形成自身特色的项目管理模式。
对此企业可以根据企业实际生产力、项目结构、市场趋势建立弹性管理模式，并自身的组织运营体系不断优化管理模式。企业也可以将保持施工管理模式的独立性，确保施工管理人员具备一定的管理职权，并将施工管理和实际施工作业进行分开。企业也可以根据施工计划、施工进度表、项目控制手段制定科学的管理模式。另外，建筑工程在我国市场经济中还占据重要地位，因此建筑工程施工企业需要对我国当前的市场环境、市场形势进行了解，根据我国建筑标准和建筑要求制定详细的施工计划、项目任务，改变追求产值的目标，注重以质量为主。施工企业需要改变传统的指令性管理模式、管理理念，将行政质量转变为科学决策，注重将施工全过程管理和施工技术管理进行融合，根据现代化的建筑物建设需求，不断更新管理理念[2] 。
（二）根据项目特点，调整组织机构
当前，我国建筑公司普遍采用的是直线型组织机构，该组织机构难以对施工项目整体实施情况进行了解，也难以对整个施工阶段进行精准管理，因此需要企业及时对这种组织机构进行调整，企业可以根据施工不同阶段的作业特点、施工要素特点，建立对应性的组织机构，并不断完善组织机构管理体系。在建立组织机构时需要遵循以下原则进行：第一，立足于企业的生产力现状，实现弹性管理，注重将施工作业具体工序和施工管理内容进行分离，可以将施工作业外包，不需要引进高技术的工人，只需要进行施工管理；第二，根据工程结构，通过跨地区直接和业务签订施工合同，不用通过劳务公司进行项目承包；第三，企业需要根据市场需求，确保施工组织机构权力下发，充分发挥组织机构职能，促使组织机构权力自由。
（三）安全生产，加强施工安全管理、质量管理
建筑工程施工过程是复杂的，因此施工企业需要树立安全生产的目标，从根本上将安全意识落实到具体的施工过程中，促使施工作业人员、施工管理人员、施工企业负责人都具备一定的安全意识，自觉进行安全施工、安全管理，自觉遵循企业的安全生产责任制度、安全施工制度。对于企业管理人员，需要重视施工安全管理工作，建立健全系统的安全管理体系，确保对每一个施工环节的各种安全隐患进行检查、识别、预防，将安全管理具体落实，降低安全事故发生率。另外，企业还需要加强施工质量管理，对于施工不同阶段的各种作业都需要加强质量监管，施工企业需要强化项目参与人员的质量责任意识，并建立质量管理体系，落实质量管理责任机制，不断强化质量管理工作。企业可以通过建立质量责任人，当施工中出现质量问题时可以第一时间查明原因、落实责任，进行整改。对于具体施工阶段的质量监管需要根据国家质量标准进行，在施工的后期阶段，企业需要制定检查和审核制度，对项目完成情况进行实时抽查，在抽查合格后通过监理审核进行验收，从根本上保证施工质量[3] 。
（四）加强施工进度管理、成本管理
在进行施工进度管理时，需要检查施工进度是否和预期进度计划相符，是否和实际施工情况相符，对此施工企业可以通过设计网络图对施工进度进行管理，以此分析出不同施工阶段的偏差问题，在发现问题后，可以第一时间对作业任务、人员工序、材料设备供应等进行协调，严格按照施工工序进行，对于施工中出现的时间偏差、成本偏差、作业量偏差等都需要及时处理，从而避免不同施工阶段延期情况的发生，以此从根本上保证施工按时完成。
三、结束语
当前，我国建筑工程施工管理还存在很多问题，因此需要施工企业管理人员正视管理问题，加强对管理模式管理理念、管理方法创新，探索出新型的管理方法，并围绕安全管理、质量管理进行施工全过程管理，从而确保施工企业经济效益的实现，也更好的推动建筑工程施工项目的深入拓展。
参考文献
[1] 王超. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 城市建设理论研究（电子版）, 2019, 000(014):3654-3654.
[2] 郭辉. 房屋建筑工程施工技术及现场施工管理探讨[J]. 砖瓦, 2020, No.393(09):127-128.
[3] 鲁忠康, 何俊. 建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J]. 中国房地产业, 2020, 000(001):P.119-119.