钟德云
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摘要：现阶段我国的土木工程建筑在我国社会经济的实际发展过程中有着较为重要的地位，并且我国为了保证土木工程建筑施工的实际效果以及安全性，针对项目管理做出了许多的相关工作。本文研究项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工；实际应用
在土木工程的实际建筑施工过程中，项目管理对于土木工程的实际质量以及施工进度都有着非常直接的影响，因此对项目管理在当前土木工程建筑施工中的实际应用做出一定程度的研究是非常有必要的，进而能够为土木工程建筑施工的实际质量与安全做出保证。
1.当前项目管理在土木工程建筑施工中应用存在的实际问题
1.1实际建筑资金规划的合理性有待提高
随着当前社会经济的不断发展，我国的土木工程行业获得了大量的发展机遇，同时在市场中也占据着很大的比例，但这一在一定程度上加剧了土木工程行业的市场竞争。当前我国的市场管理制度还不够完善，所以在实际的土木工程建筑施工过程中会存在着一些较为混乱的现象，尤其是在工程造价成本方面的问题。现阶段有部分土木工程施工单位为了降低实际的施工成本来保证工程的正常运转而提前对资金成本进行支出。除此之外，部分施工单位对于项目管理的重要性没有做出清晰的认知，并且内部的项目管理工作人员的专业能力较低，对于建筑资金不能做出科学、合理的规划，从而也就很难按照科学的规划对项目资金进行合理的分配。由于对于项目的总成本、分配以及最后的利润都不能做出清晰、合理的规划，那么在实际的施工过程中很容易就会出现资金短缺的严重问题，严重的情况下还会使得实际成本资金的使用脱离掌控，从而严重影响到土木工程建筑施工的实际进度。
1.2针对土木工程的质量监督制度还有待加强
项目管理是土木工程建筑施工过程中一项十分重要的内容，并且项目管理的工作的质量会对土木工程的实际质量有着较为直接的影响，因此在实际的土木工程建设过程中要对于质量的实际监督制定出相关的制度。现阶段针对土木工程的质量监督要从许多方面进行，包括针对施工材料的来源与质量、具体施工环节、现场施工、安全技术的监督等多个方面。如果对于土木工程施工过程中的现场施工细节、项目工程实际成本的分配、施工人员的相关行为不能做出较为严格、有效的把控，那么该土木工程项目的质量与安全都会在很大程度上存在着一定程度的隐患，进而就会对整个土木工程项目的质量都造成很大程度的影响。
1.3针对土木工程的实际进度缺乏严格的管理
如果在土木工程的实际施工过程中由于项目管理工作的不到位而导致延误工期等不良现象的出现，这样一来不仅仅会使得土木工程的实际施工成本大大增加，还会使得该施工单位的声誉以及社会印象都出现较为不良的影响。施工工期出现延误的问题的原因主要有两点。第一，在项目管理的过程中相关的工作人员没能根据具体的现场施工情况对施工进度做出切实的把控。第二，由于土木施工过程的复杂性，在实际的施工过程中很容易受到外部许多客观因素的影响。
1.4项目管理工作人员的专业素质较低
项目管理的工作人员对于项目的实际成本以及实际的安全与质量都负有直接责任。
但是在现阶段土木工程的项目管理工作中，土木工程建筑单位对于项目管理工作并没有给予较多的重视，并且内部安排进行项目管理的工作人员都缺乏相关的专业素质，进而这部分工作人员也就无法在实际的项目管理工作中发挥出其应有的作用。
2.针对当前项目管理在土木工程建筑施工中应用存在的实际问题的解决策略
2.1加强针对项目管理的工程成本控制
土木工程施工方要想能够实现自身的可持续发展，就需要在实际的发展过程中对于自身的经济效益做出切实的保证，只有这样才能为自身的未来发展打下较为坚实的经济基础。土木工程施工方最好要通过对工程成本的实际控制来为自身的经济效益做出一定程度的保证，也正因为如此，土木工程施工方需要加强针对项目管理的工程成本的控制。在对工程实际成本进行控制的过程中，土木工程施工方可以对于成本的实际支出在费用方面做出调整，并且要进行动态化的项目管理。
2.2要对施工环节的各项监管的规章制度进行完善
较为科学合理的监督管理制度在土木工程施工项目建筑过程中能够为各项措施的实际落实做出较为基础的保障，但是在土木工程的发展初期，土木工程建筑单位对于监督管理的重要性并没有清楚地认识到，也正因为如此在后续的发展过程中，实际的监管制度存在着较大的问题，并且制度标准与实际的施工管理工作也有着较为明显的不对称性。因此，在实际要想能够对施工环节的各项监管的规章制度进行完善，土木工程建筑单位需要明确现阶段实际施工过程中的建筑需求，进而在深入分析当前问题的基础上，针对现有的监管的规章制度做出针对性较强的完善。
2.3要较为科学、合理的对土木工程的施工进度做出规划
进行项目管理的工作人员需要对土木工程施工项目的实际实施情况、项目拥有的所有资金资本、项目施工的具体时间安排、施工人员的数量等众多因素做出较为全面的考虑，并且在上诉情况都做出了深入的了解之后，再以此为基础对土木工程的实际施工进度做出科学合理的规划。除此之外，项目管理的工作人员还需要根据施工前期的实际情况来制定后续的施工计划，并且要在项目管理工作过程中切实参考相关建筑单位给出的工期来进行工期的实际确定。最后，还需要对各个施工阶段的实际实施情况做出切实的分析，要重点分析实际施工与施工计划的偏差存在点，并且要在施工的过程中及时地对施工措施做出必要的调整，对施工方案做出谨慎的改善。对于已经制定好的项目进度，也要要求现场的施工人员按照施工计划严格实施，要尽可能避免与施工计划不符合的情况，比如赶工等情况的产生，要尽可能地坚守可能会增加项目成本的一系列施工行为。
2.4切实的提高项目管理工作人员的实际专业素养与能力
土木工程的建筑单位在认识到了项目管理工作的重要性后，要切实地加强对于单位内部项目管理工作人员的专业素质与能力。首先，土木工程施工单位需要对目前现有的工作人员进行高标准、高要求的职业考核以及相关的职业技能培训，以便能够较大幅度地提高员工的专业素养以及项目管理的实际能力。其次，在土木工程单位发展的实际过程中还要明确招聘的人才要求，并且要将招聘的专业标准进行明确，要保证单位内部的项目管理人才队伍始终保持一个较高的专业素质。最后，土木工程单位在提高项目管理工作人员专业素养的同时还要设立相关的奖惩制度，以便激发出员工工作的积极性。
3.小结
因为项目管理在土木工程建筑施工的实际过程中有着非常重要的作用，因此土木工程的施工单位要切实地考虑到施工的实际问题以及实际需求积极地采取相关的解决措施。同时施工单位要对工程的实际施工进度、资金成本以及安全质量做出精确的控制管理。
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