韦喜冰
广西景盛工程咨询有限责任公司 广西南宁530000
摘要 伴随着城市化的蓬勃发展，在我国的建筑行业当中，企业之间的竞争压力也在不断地提高。所以，要想确保企业的运营可持续的发展，就需要对企业的管理模式进行优化和调整，尤其是对于工程项目的预算管理的控制。在预算管理形式当中，通过一定的预算过程，能够保障工程项目的成本投入力度变小，同时也能够保障企业资金效益的获取。所以，本文以工程项目的预算控制展开讨论分析，现阶段的企业项目的预算管理中出现的问题以及解决的措施。
关键词：工程预算；控制；问题
1、工程预算管理工作的重要性
在对建筑工程进行实际性的施工作业中，对于企业的工程项目的资金收益的影响因素是如何将成本效益得到有效的控制，所以只有将成本合理化的控制，才是每个企业所需要关注的重点内容。在实际的工程作业当中，工程预算能够对于实际的工程项目的资金进行全面系统性的管理和控制。所以只有加强工程预算管理任务，才能够确保工程项目的合理化。
2、工程预算管理中存在的问题
2.1施工预算水平不足
当前建筑企业的发展速度过快，但其内部建设却没有跟上企业发展的步伐，这使得企业内部相应的管理水平不足，缺乏加强内部人才的培养，造成在实际的成本管理工作中没有专业的预算人才，在具体的工程作业当中，施工预算需要考虑的内容较多，主要对人工、材料、机械、施工工艺流程等进行全面的预算管理。但是对于专业水平的不足的预算人员，则会无法对整个施工的各要素全面、准确把握及精确算量。。造成的后果就是整个预算工作缺乏科学性和合理性。如果不能为成本管理提供更准确的依据，则会降低成本管理的效率，并且将无法有效地控制企业的建筑成本。
2.2不能认识施工预算的重要性
现阶段随着社会积极的不断发展，城市规划项目相对较多，使得建筑公司的工程项目越来越多，与此同时，城乡规划建设项目也越来越对，部分企业为了提高自身的经济利益，却忽视了对企业内部建设的管控，在实际工程项目建设中，重抓项目进度及质量，项目过程中成本控制及管理意识不强，对施工成本预算的管理避而不见。没有进行综合系统性的施工预算为成本管理作基础，那么就会导致在实际的工作面当中，对于成本消耗的意识不到位，这直接影响着整个工程的顺利展开。
2.3缺乏对施工预算的动态管理
对于建设规模较大的施工项目，各施工环节间进度衔接、交叉施工、配合作业等较为紧密、复杂，工程造价受各方共同因素影响较大。如果相应的链接出现问题，将会影响施工预算的准确性。因此，有必要对建设项目的施工预算进行相应的动态管理，以控制各环节的影响因素。施工项目的建设需要消耗大量的建筑材料，项目材料费用的成本的增减少会受到市场的影响，因此大量材料的消耗会影响预算的准确性，施工项目不仅仅是在企业地区进行同时还会出现跨地区项目，如果缺少对实际地区进行较为详细的了解，不能够对其中的影响因素进行相应的掌握，依然采取传统的预算管理方式就会使得其进行的预算成本耗费与实际成本耗费出现较大的差距，降低了预算的准确性，而影响了整体的成本管理工作的效果。
3、工程预算管理的有效对策
3.1编制施工图预算
科学的工程施工图预算编制一般采用两种编制方法，具体包括：单价法和实物法。应特别注意施工顺序的设计。例如，工程量是按从内到外，从下到上，主体，然后是装饰的顺序计算的。施工图是项目建设的指导。因此，有必要增加对施工图预算编制的重视，良好的施工图预算可以为实物工程预算打下坚实的基础。在此基础上，提高预算工作的有效性，施工图预算完成后，还应增加对预算的审查，第一次发现偏差，并且在某些部门批准后对需要修改的预算内容进行了修改。
3.2实施工程预算统筹管理
实施项目预算的全面管理是确保项目管理质量的有效措施。需要注意以下几点。首先，有必要对项目预算进行配额设计，以实现对项目投资预算的准确控制和项目设计的优化。其次，要严格做好项目变更管理，合同管理等管理工作，确保项目成本目标得到控制，这有利于保证项目预算的准确性。第三，从项目的整体成本核算入手。施工所需的人员，材料和设备均在项目成本范围内，因此，必须从项目的整体会计成本中进行成本会计和控制，以确保整个项目过程的利益。此外，项目预算的准确性与预算人员的实际预算水平和预算能力直接相关。这也是调整预算人员工作水平的重要依据。因此，必须定期评估预算人员以确保其综合水平，满足预算要求，从而提高了项目预算的准确性。
3.3加强动态管理
在进行项目建设时，它与预算管理直接相关。预算管理者应结合项目的实际情况和预算管理的特点，进行科学合理的预算管理，而不要依靠固定，统一的模式。因此，开展预算管理工作，必须注意预算管理工作的动态发展，这对于提高预算管理的效果也起着决定性的作用。对于现阶段施工企业预算管理缺乏灵活性，相关管理人员应自觉进行预算管理的动态管理。首先，有必要不断完善预算管理工作的考核机制，对高质量，高效率完成工作的员工给予奖励。其次，在进行预算管理时，必须充分考虑建筑市场的整体环境。最后，有必要确保预算管理人员拥有更多权利，以鼓励工作人员根据实际施工条件和项目施工中遇到的问题制定有针对性的预算管理方案。
3.4精准掌握施工资料，实施工程造价阶段性控制
在整个项目工程建设当中，项目造价预算管理是其中一个重要的影响内容。因此，在成本控制中必须注意各个环节的管理，并制定相应的管理措施，以确保提高投资效率。首先，在施工过程中，预算人员必须进入施工现场进行调查，以确保与施工图一致，并及时与现场施工人员进行沟通和沟通，以掌握施工动态。了解施工现场，了解现场施工情况。及时报告因现场签证和项目变更而产生的费用，并制定相应的调整计划，为项目结算提供准确的数据支持。此外，应及时消除图纸审查中的问题，减少施工图纸设计中的漏洞，并减少图纸变更的成本。一些设计对项目成本预算有更大的影响。因此，可以采用先核算再改变的方法。为了批准施工预算，必须根据施工现场的施工进度和施工图设计的进度进行有效的计算。此外，有关人员应认真分析材料超支情况，及时查明原因，与项目负责人沟通，然后及时对项目成本控制目标进行更正和调整，以确保项目成本预算在预算之内。
结语
综上所述，只有将工程项目的预算管理进行优化和调整，才能够保障整个建筑的施工成本得到有效的控制，与此同时，还能够保障整个工程项目的质量完成。现阶段，在面对施工企业的项目预算管控中出现的问题时，相关人员要实施相对应的解决措施，确保建筑工程中的预算管理得到有效的发挥。
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