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摘要：园林是通过一定的工程技术以及艺术手段，为人们提供游憩境域的自然环境。在园林工程的管理中，进度管理占据着非常重要的地位，其不仅对工程本身具有直接影响，同时与工程质量及施工成本具有非常密切的联系。论文主要分析了影响园林工程进度管理及质量管理的因素，探讨了加强园林工程质量管理及进度管理的措施，仅供同行参考和借鉴。
关键词：园林工程；进度；质量
引言
当前，国家和人民对城市绿化和空气质量的要求逐渐提高，园林绿化工程进入快速发展时期。在针对施工现场的管理方面，相关工作人员需要提高现场管理水平，保证施工现场能够符合工程需求，为工程的顺利实施起到良好的推动作用。所以，想要让园林工程建设发挥最大的经济效益，必须高度重视园林工程的进度与质量管理工作，进而有效提高园林工程的质量管理水平，同时，提升企业的经济效益。
1市政园林工程施工特征
1.1复杂的前期准备
相较于一般工程，市政园林工程选址通常是在道路两侧或者规划的城市绿地，虽然交通便捷，但是现场土壤条件较差，并且需要考虑的出入口及通道较多。越复杂的周边环境，在工程施工过程前期就需要进行越复杂的勘察和调研，这不仅增加了工期，还会增加施工费用。
1.2施工技术和工艺要求高
园林工程施工不仅要满足美观性要求，还要符合设计标准满足实用性要求，因此，园林工程施工对于施工技术和工艺都要求更高。为了使得园林工程满足需要，只有不断提升施工工艺和施工技术，真正发挥园林工程改善生活、提高生活品质的作用。
1.3技术人员与管理人员要求高
上文中提到，园林工程需要复杂的前期准备工作以及较高的施工工艺和技术要求，因此，作为执行者的技术人员和管理人员更需要提高自身的应变能力、协调能力和技术水平、管理知识等。
2影响园林工程进度管理的因素
2.1施工管理不规范
在园林工程项目中，有关施工管理人员的管理理念有待提升，其对机械设备的操作没有进行有效管理，同时，在施工平面布置工作中，具体工作内容与有关规定不相符，并且由于管理人员缺乏安全意识，忽视了施工过程中的安全隐患管理，进而引发了施工事故，造成恶劣社会影响。
2.2施工方案的变更
在园林工程的建设过程中，因为施工内容在逐渐变化，因此，具体的施工方案也必须进行一定的变更，但是施工方案出现变更，就会对园林工程项目的施工进度造成严重影响。不同施工过程中的施工方法必须按照有关方案进行一定的规划和调整，从而使得园林工程中的建设材料出现浪费的现象。
3影响园林工程质量管理的因素
要想提高园林工程项目建设的质量，必须严密监管园林工程项目每一阶段的管理工作：施工之前的准备过程、施工过程、竣工验收过程以及保养维护过程，进而才能为园林工程项目的总体建设质量提供保障。对园林工程项目建设质量造成影响的主要因素包括：材料的质量问题、施工方法的问题、机械设备的老化问题以及建设环境问题等。想要把控园林工程项目建设的质量，必须有效把控建设原材料。
4加强园林工程质量管理的措施
4.1做好材料管理工作
在园林工程施工进度的管理工作中，必须将施工材料的管控工作做好。在对材料进行选择时，必须确保材料质量以及安全性。对于园林工程的施工企业而言，必须按照有关的施工技术标准进行操作，在对苗木进行选择时，首要考虑的就是质量问题，并再三确认和监督建筑材料的货源，进而使园林工程施工质量符合标准要求。
4.2加强监督管理工作
在监管园林工程施工的过程中，有关人员必须掌握具体的工作规定和标准，从根本上提升园林工程的施工品质。有效监管园林工程的施工质量，能使施工企业及时发现园林工程施工中存在的问题。有关人员做好充足的准备，并制定对应的监管措施，对于优化和提升园林工程的施工质量具有至关重要的作用。
4.3做好施工管理工作
在园林工程的施工过程中，将每一个阶段的施工管理工作做好，能够有效提升园林工程的施工品质，同时，还可以对成本进行有效的控制。落实施工技术的管理工作及对施工进度进行有效控制，能明显提升施工管理工作效能。除此之外，有关人员必须对园林工程每一个阶段的管理工作进行有效总结，从而真正做到对管理的强化，不断提升每一个阶段的完成效果，使其工程项目能够发挥积极的作用。因此，必须将园林工程中施工现场的管理工作真正处理好，只有这样才能对其存在的问题进行及时有效的解决，避免出现材料浪费的现象，同时，尽量降低返工的发生概率。
4.4加强对施工人员的管理
对现场作业的有效管理，首先应当强调对施工人员的施工安全和施工技术进行管理，工作人员必需接受正确的安全施工教育，要熟悉有关工种的安全知识，不同项目的施工人员必须持相应证书上岗。注意培养施工人员的施工安全意识和相关专业素养，举办园林绿化工程技术培训交流会，采用老工人带领新工人的策略，提高全体施工人员的园林绿化工程理论知识和实际操作能力。
5加强园林工程进度管理的措施
5.1构建进度管理体系
想要对园林工程更好地实施进度管理，必须让其成为一个完整的运行体系，对所有影响因素进行充分的调动，进而展开对园林工程项目的管理工作。第一，有效防范可能对工程进度管理带来负面影响的因素，通过制定有关的应急方案，对存在的干扰问题进行及时排除，进而有效地为项目的施工进度管控提供保证。第二，制定完善的计划流程，尽管园林工程各不相同，但是仍很多的相同点，所以可通过对园林工程施工进度管理工作的总结，制定有效的流程化方式，提升园林工程项目进度管理的科学性、合理性。
5.2优化进度管理方法
第一是行政法，此种方法的主要优点即能对进度进行直接有效且迅速的控制。主要是指领导运用自身的行政地位及权利，通过不同的形式，如发布指令、协调及考核等对进度进行有效控制。第二是经济法，通过经济手段影响并制约进度控制工作。例如，在承发包合同中写入相关的工期和进度条款；再如，可通过招标的进度优惠条件及提前奖励等方式来控制进度。第三是管理技术法，该方法一般是内部运用的一种技术措施。通过对园林工程进度的总及分目标的规划，运用不同的技术方法对施工进度进行控制，从而有效达到控制进度的目的。
5.3采取相关保障措施
想要更好地保证园林工程的进度，最为关键的就是制定园林工程进度的有关保障措施。从管理方面看，必须提高对干扰因素的重视程度，进而制定科学合理的防治措施，降低干扰因素对园林工程进度的影响。同时，在制定项目计划时，必须保证每一步计划之间的关联性，从而将园林工程施工项目融合为一个整体。除此之外，可运用有关的设计与施工技术，减少因为设备问题对施工进度造成的影响。通过运用先进的技术，提升园林工程的施工效率，进而为园林工程的施工进度管理提供重要的保证。
结束语
市政园林工程属于城市规划中的重点内容，如何加强与规范园林工程项目的施工质量及进度管理，是当前园林工程面临的首要问题。必须从大局出发对整个工程进度进行把握，同时，提升工作人员的专业素养和职业能力，制定园林工程进度管理的保障措施，从而有效加快园林工程项目的建设进度，完善建设质量的管理工作。
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