1身份证号：37282419731225XXXX 山东济南 250121 2身份证号：37282419710505XXXX 山东济南 250121
摘要：精细化管理是企业要始终坚持的管理理念，是企业的一种精益求精的态度，在新时代的大背景下，精细化管理也是企业管理的必然发展趋势，并相对地提出了新的要求。这个精细化管理的过程就是把最终目标和发展策略分解开来，对各个环节都进行精细化管理，最后再进行统一的整合，进而组成一个完整的管理体系，提高企业的管理水平和综合竞争力。把精细化管理应用到建筑工程的施工管理当中，将传统的管理方式深化，提高管理水平，使资源在合理的范围内得到最大化的应用。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理；应用
1建筑工程实施精细化管理的意义
很多建筑工程企业在发展过程中经常会出现这样的问题，那就是在管理过程中不了解精细化管理工作开展的意义，这就导致在实际工作中精细化管理无法落实到位。精细化管理制度在建筑工程管理中应用的意义在于以下两点：第一，通过这一管理模式的应用可以有效提高企业管理水平，同时在发展过程中还可以对重点问题进行优化，例如，在发展过程中对企业员工进行培训，通过这样的方式来提高企业整体运行质量与效率。第二，在应用过程中可以保证企业发展理念得到创新，在发展过程中各企业若是有效应用这一制度开展工作，那么就可以在管理过程中总结出各种问题，通过对问题的优化分析就可以制定出全新的发展方向，进而有效提高企业经济效益，还可以保证企业发展效率得到有效提升。
2精细化管理概述
复杂的管理模型是一种新型的管理模型，实现了全新的管理概念，强调管理系统的“精确性”和“精细性”。具体来说，它是指在建设过程中合理划分公司职能，以确保每个建设环节的顺利进行。先进的管理具有标准化、个性化和科学化的特征，可以从根本上提高建筑质量并促进企业的可持续发展。此外，在复杂的管理模式中，公司利润的最终目标应基于管理系统。例如，员工可以从主观举措入手并互相帮助，这样才能保证所有施工环节的有序施工，以提升公司的核心竞争力。
3精细化管理的应用
3.1完善管理机制
施工单位需要优化特定的工作机制，以完善对特定工程项目执行的管理工作。为适应新时期大背景下建设项目的需求，有必要在管理模式和执行方法上采取合理措施。首先，它形成了对精细化管理的正确意识形态的理解。坚持现代建设项目的具体质量要求，有效实施新的管理思想。此后，根据政府制定的施工管理具体规定，完善具体管理机制，对管理要求进行明确，同时规范具体管理流程，建立工作机制，最终使得建筑施工中制定的管理规定更加符合施工要求。
3.2确定明确的建筑工程施工目标
在进行具体的施工过程中，施工团队必须首先明确施工要求，然后根据现有的规模确定符合要求的最终结果，要不然，会对施工管理产生不利的影响。成功的建设项目不仅需要建设团队的持续工作，还需要对该项目的财务基础进行考验，如若资金链发生断裂，想要完成建设将变得更加困难。因此，在工程施工进行之前就要开始精细化的管理模式，明确资金链的源头的稳定性，人员的专业性等等。当项目进行时，实施人员要根据施工进程来识别施工是不是最终能达到发展要求，在整个建设过程中，精细的管理可以提高建设项目的建设效率，并使建设过程更加专业。
3.3优化人力资源配置
人才是现代业务管理和竞争的主要。在建筑工程精细管理中，主要方向是优化人才配置。详细来说，建设部门和公司要认真审查其现有的人力资源管理制度，在人才的选聘过程中做到结合人才自身优势来安排适合的职位，以增加他们的专业价值，最大限度地建立专业的施工团队。
与此同时，公司也需要增加员工的业务培训，使得员工能够深刻的明白精细化管理的概念，使得员工在工作中更加的专业以及敬业，在公司的内部产生一种良好的习惯。
各级管理人员也要通过多种渠道逐渐积累自身知识，并认真实施精细化的管理。而负责工程的项目经理需要按时检查施工现场，加深对基层的员工队伍的了解，发现和解决出现的问题。建设项目的特殊性要求公司进行动态的人力资源管理，这意味着需要根据实际的建筑需求，不断补充和加强人力资源，协调人才发展计划，以便可以给正常的施工提供需要的支撑。精细的管理现如今已经成为了一种企业文化，从而在公司内部产生良好的工作环境，巧妙地影响和促进员工在工作中的积极行为，保证精细化管理出现在施工过程中的各个部分。
3.4合理安排工程进度
制定合理的工程进度时应考虑以下方面：（1）人员配备。人才分配分为管理人员和劳动人员两部分。管理人员必须具有较强的专业技能和责任心，在施工过程中发挥良好的领导作用，并以高标准和高要求来避免因施工不当而造成的问题。而劳动人员应选择具有相对丰富的施工经验，以及高素质的员工，并且要能够及时的进行人员调配。（2）施工设施的配备。优质的施工设施，能够促进施工进程的加快进行，因此，应该合理维护施工现场所需的施工设施。另外，有必要预先计划设施和工程师的到达时间，以避免由于设施和工程师的到达延迟而导致施工时间延迟。（3）材料的配备。应根据当前施工现场的条件和时间表正确调整材料，并严格把控材料的质量，以避免由于质量问题而导致返工或停工。而且，有必要检查材料量，以免由于材料不足而导致工期延迟。
3.5加强工程施工管理
最后，在做到以上要求以后，公司还应该考虑到精细化管理在实际工作中的应用情况。在施工工作的初期，施工技术公司需要全面审查所签订的合同，确认无遗漏，并详细解释有争议的规定，然后明确双方的责任和义务。在实际的施工工作中，公司需要详细的给员工讲解任务的每一部分，项目经理也需要及时跟踪施工进程、质量、人员安排等，以确保各个阶段的顺利进行。与此同时，公司还需要在建设项目的进行中应用科学的控制方法，例如动态控制方法、整体控制方法和质量统计方法等。
最终，根据这些需求，公司应该建立一套完整的检查制度，不断协调和完善施工计划，对施工项目进行全方位、多角度的施工管理，尽可能的避免可能出现的问题。建设项目的监理部门将根据施工需求增加对隐藏工程的监测，严密控制每个过程，认真发现暴露出的问题，并配合有关部门通过积极有效的措施来处理问题。建设项目完成后，公司需要仔细计算项目资金和物资，综合计算建设成本，向监管机构和业主提交有关数据和信息，并尽量纠正建设缺陷。
结束语：
综上所述，在建筑工程的施工过程中，通过对精细化管理模式的深入分析和研究，发现了精细化管理有着传统管理不可比拟的优越性，在很大程度上弥补了传统管理模式中的弊端，大大提高了工程的施工效率和工程质量。所以，在当代的建筑工程施工过程中，相关的施工单位要对精细化管理模式予以高度的重视，将其优势充分地发挥出来，加大对精细化管理的宣传和推广力度，从而使我国的建筑工程质量得到更大的提升
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