石门县自然资源局 湖南省常德市 415300
摘要：水电资源作为一种可再生能源，通过水利水电工程的建设，可合理利用这一绿色能源，达到除害兴利的目的。在当前水利水电工程建设中，就需要努力创新，提升水利水电工程的整体管理水平，保障工程质量，从而推动我国水利工程事业的发展。因此要合理科学地加强对于水利水电工程的管理，确保这一项利国利民的项目工程，可以长久稳定的发展，促进国民经济稳步增长。
关键词：水利水电；管理
引言
水利水电工程在具体施工过程中，难免会出现各种各样意想不到的问题，所以要从根本上解决这些问题，首先要深刻认识到水利水电施工管理中存在的难点，以及需要特殊对待的环节。在实际施工的时候，施工完成的质量会因为各种各样的问题而受到影响，所以说，水利水电工程的施工管理工作能否有效落实到位是至关重要的。相关的管理人员需对各个环节有效管理，施工过程中要以科学的方法来进行指导，只有这样才能保证整个施工的有序进行和工程最终完成质量。
1水利水电工程管理的重要性
随着我国各行各业的崛起和发展，建筑行业更是突飞猛进，赶上了国际经济增长所带来的市场红利。但是在诸多建筑行业当中，因工程质量不合格等原因，被曝光的建筑项目数不胜数，其最主要的原因就是，在建筑工程过程中，因为对于建筑工程的监督不力与监管不到位，导致施工过程中出现的质量不合格。作为国家重点投资的基础工程建筑，也是关乎国民经济增长的关键项目，水利水电工程项目应起到一定的表率作用，在项目施工的过程中，要明确在施工过程中的质量要求，确保水利水电工程项目可以正常的投入使用，并起到促进国民经济增长的作用。水利水电工程的工作原理，是将国家中的水资源进行利用，水流的汇集并产生高低落差，利用这种落差来推动水利水电工程中的涡轮工作，将动能转化为电能，并用于日常生活和工作中。水利水电工程的工作过程，利用自身的动力与水的助力来发电，是一项完全绿色无污染的转换过程，水利水电工程的建设也完全符合国家保护环境的国策，水利水电工程也起到了促进民生发展的作用，它可以防洪抗洪，灌溉农田等等。对水利水电工程项目的管理，要秉承着科学的态度，利用科学的方法进行管理，保障工程产生的经济价值与社会价值，对国家经济的增长，以及人民生活水平的提升，都产生了重要的影响。针对建筑项目施工进程中的质量要求，要严格按照要求执行，确保这项利国利民的工程项目，在国家经济增长时期，起到推动的作用。
2水利水电工程管理的现状
2.1施工前期勘测不到位
在水利水电施工之前，对其工程所处位置要进行实地考察勘测，这是不容忽视的重要环节。据相关调查资料显示，一些管理单位为了盲目节约工程支出成本，对实际的施工环境没有进行彻底的勘测，施工单位没有在完全了解工程所处区域的生态人文环境等情况下进行施工，这就从根源上影响了工程完成的质量和各种安全隐患。
2.2工程施工管理制度不完善
在水利水电工程施工管理工作中，相关专业人士已经慢慢开始重视相关管理制度的建立和完善。只要有有效的管理制度，工作人员才能在管理过程中有监督标准，才会有方向进行指导。但是部分单位是拥有有效且完善的监督管理制度，但在实际中落实不到位，使得管理制度并没有在管理工作中发挥作用。最后，值得一提的是，一些管理单位部门与部门之间的责任划分不彻底，当施工过程中出现问题的时候，部门与部门之间相互推卸责任。以上这些问题都在严重影响施工管理的有效性，都会对施工完成质量产生影响。
2.3对人员管理的不到位
水利水电工程项目是一项大的项目，针对项目的投入，无论是人力、物力还是财力都十分的巨大，而在投入方面，对于人力的投入占比要大一些，也是最容易出现问题的环节。
对于水利工程项目的管理，在人员方面很容易出现对于人员管理的不完善，导致人力资源的浪费，从而加大了人力资源成本的投入。由于闲置人员懒散过多，没有有效的管理制度，导致人员不干活的情形出现，从而加大了其他工作人员的工作量。对于人员成本的投入，闲置人员过多，也导致施工进程的耽误，工作效率的下降，增加了水利水电工程项目的风险。
3水利水电工程管理的应用
3.1重视前期勘探工作
在进行水利水电工程实施之前，对工程施工所处的水文环境、地质概况还有当地的自然环境等全方面进行勘测，来获取真实可靠的数据，只有这样，在实施过程中才能因地制宜，实时调整施工方案，这更加有利于施工能够有效顺利完成。
3.2完善施工管理制度
施工管理制度的完善是目前施工单位全面发展的重要事项。对水利水电工程施工来说，相关的管理单位建立专门的项目管理部门是有必要的，由项目经理统一管理。施工记录等资料的留档是对应的每个工程项目部都必须落实到位的工作，只有这样才有助于在施工过程中作为指导资料发挥作用，对施工过程中的每一道工序都能一一有效落实到位。除此以外，在做好施工过程的监管工作以后，施工过程中的安全问题也要时时刻刻进行监督，只有建立完善制度，才能使每一个部门每一个工作人员能够深刻明确自己在整个工程管理过程中具体要做到哪些工作内容，从而避免部门与部门之间、员工与员工之间出现问题时相互推卸责任。
3.3重视对于工作人员的管理
提高管理效率，对人力资源的合理化利用程度。在水利水电工程项目的施工环节，规定完善的制度体系，对现有的人力资源进行合理化配置，做到工作内容与工作岗位的明确化。加强对于工作人员的调整与安排，避免人力资源的浪费，并对于工作人员的工作内容，要每天监督并进行汇报，避免出现“浑水摸鱼”“拿钱不干活”的人员出现。责任与工作人员进行捆绑机制，保证工作进度与工作周期的合理进行。加强对于工作人员的管理，可以要求在固定一个周期内进行工作进程的汇总，对于工作中遇到的问题，也可以方便工作人员提出，利用团队的力量进行解决，加强与工作人员的联系，确保工作进度的合理进行。加强施工人员的工作态度与工作意愿，制定相应的奖励制度，以增强施工人员的工作积极性，对于偷懒人员，要进行严厉的惩罚，对于定期检查工作质量不合格的工作人员，要将惩罚的力度切实落实到工作人员的头上，确保工作人员的态度不会出现问题，以保障水利水电工程的质量安全与工程进度都符合计划的要求。
3.4工程成本控制
水利水电项目建设应在保证整体质量的前提下，做好成本控制管理。首先要做好工程预算，对涉及到的各种成本进行分析，剔除无用成本。其次要对成本的出入进行严格审查，以施工材料为例，既要保证其达标，满足设计要求，又要定期检测材料质量，以避免库存过多降低性能而导致成本浪费。最后，施工效率应符合工程进度，以防延误工期，工程不能如期竣工交付会增加成本支出。
结束语
综上所述，对于水利水电施工与管理技术的分析是非常具有现实意义的一项研究，水利水电工程因为其投资金额大、周期长、复杂性高等原因给其在具体的施工和管理中带来一定困难，相关部门和人员应该注重施工细节，展开科学管理，使得水利水电工程的整体质量得到保障。
参考文献：
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