李成龙
中铁建设集团南方工程有限公司 广东省广州市 510000
摘要：进度管理在建筑工程管理中占据着重要的地位，并影响着施工成本与效率，所以为了提升施工质量与效率，需要在具体施工建设过程中制订详细准确的施工计划方案，对管理制度与模式进行改进，加强进度管理的效率，进一步提升施工建设过程中的进度控制水平。鉴于此，文章首先分析了建筑工程进度管理工作存在的问题，然后提出了具体的管理优化策略，以供参考。
关键词：工程项目；施工进度；管理措施
1建筑工程进度管理的重要性分析
工程项目建设下进行施工进度管理具有重要意义，施工进度的控制贯穿于整个建筑施工过程，其主要体现在以下几方面：第一，施工进度控制能够有助于项目建设经济效益的最大化。从当前来看，建筑工程建设规模不断扩大，具有周期长、工程量大、影响因素多等特点，施工现场面临情况较为复杂，做好各个阶段有效控制能够有助于工序之间的紧密衔接，降低施工现场出现质量安全等事故的可能性，按照合同约定时间完成项目建设，避免由此造成的违约金赔付或者工程成本费用增加，从而获取良好的经济效益。第二，保障工期进度合理性，施工单位如果没有按照约定时间完成项目建设就会拉低单位自身在公众与建设单位心目中的形象，不利于企业市场竞争力的提升。因此施工单位应该在合同约定时间内做好项目建设工作，保证建筑工程质量与使用寿命，从容获取稳定的收益与品牌文化效应。
2当前建筑工程施工进度管理中的主要问题
2.1施工现场资源供给问题
施工现场资源供给主要是指施工项目建设过程中所需要的材料、设备、人力、财力资源等，从而合理控制施工周期、质量和安全等因素。通常情况下，项目建设前施工单位会对现场情况进行全面分析，结合施工进度计划与工艺技术要求，提前做好准备工作，并制定一系列的应急方案，以保证施工项目建设过程中资源配置充足、合理。但是，仍旧有部分施工管理人员在这方面缺乏重视，没有做好资源配置优化，现场资源管理工作存在很大缺失，这就有可能造成项目建设下材料、设备不足的情况，甚至还会产生工程质量或安全事故，对工程项目单位建设造成一定的负面影响。
2.2施工进度管理缺乏实际性
施工进度管理是现场管理的主要内容，从当前施工来看，部分施工单位自身管理水平不高，管理人员开展进度管理过程中专业能力不够完善，施工进度管理没有结合现场情况做好具体的勘察与计划分析。由于缺乏专业知识，在资源利用上效率低，施工成本得不到控制，都会影响工期进度模板的实现。除此之外，在编制施工进度计划方案的过程中，需要综合考虑多种因素影响，如果施工企业编制的施工进度计划无法满足现场需求，就不能起到一定的指导和约束作用，不能结合工程项目需求做好工期估算与功效准确计算，导致工程质量或造价受到干扰，施工进度管理子制度落实不到实处。
2.3没有明确的进度管理目标，管理方法单一
从当前现场进度管理情况来看，很多施工单位在进度管理中存在着随意性大，没有具体目标的现象。这直接导致工程进度管理流于形式。由于施工单位没有做好进度详细计划，无法对施工过程中进度情况进行有效的监督和管理，导致施工进度或质量问题。再加上施工现场人员数量较多，管理内容复杂，管理人员在进行进度控制的过程中面临诸多挑战，人为因素、自然因素等都是造成施工进度滞后的主要原因。由于没有确定施工进度管理目标，缺乏有效的管理方法，往往导致工期进度管理工作处于盲目性、随意性的状态。
3建筑工程施工进度管理措施
3.1优化施工设计方案
在建筑工程项目施工进度管控工作落实中，相关工作人员应当在参照工程设计方案之上，选用实用性强的技术手段，在确保施工品质的同时，在合同限定的日期之前交工使用。
所以，工程场地中的施工人员在落实工程设计方案时，应该明晰施工方案的关键作用，预先委派专人对工程场地展开实地调研，增强工程资料信息的精准程度，保障所编制的工程设计方案具备一定的实用性、合理性，将施工进度管控在标准的范围之内。除此之外，对于机械设施的使用方面来讲，相关技术人员应该掌握工程场地的特点，将各类机械设施的效用体现出来，确保工程项目达到施工标准的前提下，提升施工品质，减少故障问题、安全事故发生的可能性，保证场地工人的个人安全。与此同时，相关技术人员在设计编写工程设计方案时，应该同步编制施工进度管控计划，将施工进度视为关键性的管理目标，在此基础上选用实用、可行的管理手段，提升工程场地施工人员的工作速率和效果，尽可能地在确保工程品质的同时，缩减施工工期，为相关企业节省资源成本，增加企业的资金收益。
3.2完善现场资源配置
为提高工程项目建设水平，现场必须保证充足的物资储备。施工单位管理人员在进行项目建设过程中，应该对现场资源配置进行及时的检查和监督，按照施工工序，在施工前应做好现场材料、设备、人员的分配与管理工作。人力资源配置不足，必然影响建设项目的施工进度，避免由于资源不到位导致的工期滞后或者工程质量等问题，施工管理人员应该按照相关规定对材料采购、设备进场等进行严格管理，确保现场资源之间的协调和优化，充分发挥资源配置经济效益，提高现场进度管理水平。
3.3制定明确的进度管控目标，丰富管理手段
管理人员在进行项目施工前，需要对现场进行全面的勘察，做好施工图纸审核工作，了解施工图纸中存在的不合理之处，并对现场资源配置进行科学分析，保证施工进度计划与资源配置能够符合现场要求。工程建设管理人员增强进度管理意识，制定多级管理控制体系。与此同时，针对施工项目建设过程中可能出现的质量、安全风险做好防范措施，以保证施工进度目标的实现。另外，当前建筑工程结构具有一定的复杂性，这就要求施工人员能够明确技术要点，做好关键环节的施工技术方案编制与管理工作。除此之外，为了提高施工进度管理水平管理人员需要学习先进的管理技术，引入信息化、现代化技术工艺，运用BIM技术开展可视化进度开展，通过信息收集与分析，掌握现场进度情况，并做好实时的监督管理。
2.4提高进度管理的信息化水平
实施进度管理时，需要紧跟时代发展，可以通过信息化管理方式对工程建设不同环节的工作人员进行协调，可以全面掌控人员的调配、工程材料与设备的选购、数据资料的监测等多种内容。在进度管理过程中，通过分析、统计的手段来分析工程材料、施工成本等，可以制定更加科学、合理地管理方案，并针对不同施工环节，可以将施工涉及的材料、设备等信息传递给对应的工作人员，让这些工作人员按照具体工作要求准备有关材料，提高了工作效率。而且，在绘制施工图纸的时候，利用信息技术、计算机技术等各种技术手段，能够有效提升图纸绘制的科学性与准确性。此外，还可以在施工现场使用一些监控设备，对现场的施工人员与管理人员进行监督，还能够及时发现不良的安全行为，能够提高现场工作人员的安全意识，对工程建设按期完成是十分有利的。
3.5设置专门的监督人员
在进度管理过程中，需要各个部门彼此之间进行有效的沟通。为了确保工程可以顺利的施工，企业需要设置专门的监督管理人员，负责各部门之间的沟通。一旦再次发生沟通问题，各部门可以及时地实现信息共享。同时，主管部门应协调不同类型的工作，这样能够便于节约时间。在工程施工中，对于其他公司的设备进行租赁使用的时候，监管人员要在施工前与企业的员工做好相关的交流，避免造成工期的延误。另外，监理人员还要及时掌握工程的施工进度，确保工作人员能够各司其职，借助公司的相关约束和规范，实现工程进度与原设定目标相一致，确保工程能够顺利的实施。
结语
综上所述，在建筑工程管理中，施工进度的管理不仅可以有效缩短施工工期，还可以在保证施工质量的基础上，提高企业经济效益。因此，为了促进建筑行业顺利发展，企业要充分认识到进度管理的重要性，并通过完善企业管理制度有效提高施工效率与工程施工质量，从而确保建筑施工建设的顺利开展与完成。
参考文献：
[1]胡聖蓉.建筑工程管理中进度管理的措施分析[J].住宅与房地产,2020(18):142.
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