王星牧
江苏建科工程咨询有限公司，江苏 南京 210000
摘要：近年来房屋建设的复杂性很高。整个项目涉及许多建筑专业和许多类型的工作。房屋建筑工地是所有专业人士和建筑工人的主要工作场所。伴随着我国经济的飞速发展，房建施工企业所面临的竞争环境日益恶劣，同时人们对于房建工程要有着更高的要求，这就需要进一步加强精细化施工管理。在精细化管理过程中，许多部门需要共同工作，以确保所有基础工作都到位。本文对房建工程施工管理中精细化管理的应用进行探讨，以供参考。
关键词：房建工程，施工管理，应用探微
引言
目前，随着我国住房建设的不断发展，人们对住房建设项目的需求也在不断增加。为了更好地满足这些要求，必须严格控制施工环节，使其体现理想的实际效果，有效地解决可能出现的问题和影响因素。结合住宅建设项目施工阶段的实施，需要处理更多的内容，涉及更多的施工要素，因此有必要创新和优化施工管理模式，精细化管理模式的应用越来越多,精细化管理模式的运用就成为了比较重要的一点。
1房屋建筑施工管理精细化管理的重要性
在当前的住宅建设管理中，实施精细化管理不仅符合当前社会发展的趋势，而且能更好地满足人们对住宅建设质量的要求。施工现场管理可分为三个层次: 精细化管理、个性化管理和规范化管理。在实际的房屋建筑当中实施房屋精细化管理，不仅可以促进相关战略规划工作的进行，还能保证施工现场的管理工作能够有效的渗透到各个环节当中去，充分地发挥精细化管理的作用和价值。此外，实施精细化管理可以有效提高企业的执行力和建筑业主的整体素质，能够有效控制企业内部的复杂关系。
2房建项目精细化管理现存问题
2.1质量安全存在问题
在住宅建设中，虽然许多企业已经开始实施精细化管理，但在实际施工过程中并没有提高质量安全工作的重要性。在整个施工建筑当中，最重要的就是房屋建筑的质量安全问题。但许多企业为了提高自身的经济效益，在施工中可能会出现偷工减料现象或其他一些不规范、不合理的现象，严重影响整个施工的安全。此外，在有关技术方面，为了保证房屋质量的安全一般需要消耗较多的精力，而且还要注意不断的将相关的建造技术进行更新，使用更加科学合理的管理技术才能提高建筑企业的工作效率保证施工质量。然而，在我国的实际施工中，许多施工企业都压缩了施工工期或使用了不合格的建筑材料，在材料损坏时不进行维修，进一步影响了住宅工程的质量和安全。
2.2工程项目企业法人行为不够规范
从建筑企业角度而言，该企业的法人更应该严格规范自身，根据该项目管理部门所公布的有关管理体系进行施工，然而，在实际施工过程中，常常会发生建筑法人责任不够明确的现象，使整个工程项目的施工质量不能得到保障。其次，还有很多建筑企业法人严重出现随意变更工期的现象，大大影响到工程项目的整体施工进度，主要还是由于该人员的职责不够明确所造成，与此同时，有关管理者的责任意识比较薄弱，并为严格遵循有关标准开展施工管理工作。
2.3财务管控力度不足
在实施房建工程的精细化管理当中，财务核算问题也非常显著。为了保证建设项目的顺利进行，最关键的问题是资金问题。因此，在住宅建设的具体施工中，必须详细分析财务会计问题，控制建设项目的价格成本。如果没有预算和资本成本核算，就不能准确地了解住房建设项目各个环节的资本成本，就不能进行财务控制，从而造成各种问题。比如：由于需要明确住房建设项目各部门的职责，无法明确具体的资金流向，造成资金损失。由于建筑公司没有设立专门的财务管理和控制部门，造成了严重的财政赤字，也影响了住房建设项目的正常发展。
2.4精细化管理理念相对落后
在当前的形势压力下，企业迫切需要开展精细化管理，以此为企业争取更多的效益。然而，部分房建工程的施工管理还存在着经验管理的现象，尚未意识到精细化管理对企业的重要意义。精细化管理的具体实践是系统性较强的工作，需要较为先进的技术作为支撑，在原有管理模式的基础上通过具体的精细化手段，实现精细化管理的目标。由此可见，在房建工程当中，不能盲目追求短期效果。精细化管理的完全实现需要一个漫长的时间进行改善与发展，在循序渐进中逐渐形成完善的精细化管理模式。
3在新时期房建工程施工精细化管理的措施
3.1制定出科学合理的施工方案
科学合理的建设方案是保证住宅建设项目能够持续稳定有序发展的重要保证。住房建设项目的建设方案预先管理还可以提高资金使用效率，节约住房建设项目的成本，使企业更容易获得良好的经济效益和社会效益。房屋建设项目中标后，管理应从施工质量、操作技术、机械、人员安排等方面着手，防止管理问题的发生。施工现场存在许多不确定因素。施工方案的确定必须是有关专业人员经多次论证和反复讨论后得出的最佳解决方案，施工方案不得随意变更。施工人员应当严格按照施工计划进行施工，按照保证的质量和数量完成施工进度。在施工过程中，如发现施工方案有任何问题，应及时提交规划小组讨论;提出解决方案，使得施工方案能够最大限度的与施工现场的实际情况相符合，做到“有用处，用到实处”的目标，以实用性作为企业一切施工的原则。
3.2对施工进度进行精细化管理
在房建工程的施工管理工作中应用精细化管理措施也涉及到了对施工进度的管理，这也是落实精细化管理的重要组成部分。在施工进度管理方面，实施精细化管理的具体措施是对住房建设项目的各个施工项目进行实时跟踪管理，及时发现施工延误。如果在施工过程中，一些施工环节需要变更，必须经过仔细的审查核实，然后根据施工方案和现场的施工情况，分析施工变更给工程带来的影响。
3.3施工材料的精细化管理
对于房建工程项目的有效落实，其施工操作必须要重点围绕着各类施工材料进行把关，避免施工材料的应用出现较大的偏差和混乱问题。结合这种施工材料方面的精细化管理，其应该落实好各个阶段的应用效果，不仅仅需要把握好施工材料的采购控制，确保采购的施工材料能够在类型以及数量方面较为匹配，还应该促使其能够在后续实际应用中具备理想的精细化表现，避免出现施工材料方面的浪费，或者是应用匹配性不足问题，降低各类施工威胁和隐患的出现。
3.4组建优秀的管理队伍
结合精细化管理工作的需求和要求，进行管理队伍的组建。人员组建的要点如下：搭建协同合作水平高的管理队伍。项目经理负责整个施工过程的管理；作业执行组设置班组长，具体负责工程施工进度安排以及质量管控。选择高施工水平的施工人员队伍。房建工程施工作业强度大，而且新材料和新工艺等被逐步应用，施工人员要具有较强的技术学习能力，能够通过培训学习掌握技术要点，保证施工技术和工艺等的运用质量。这需要做好人员选拔的把关，同时积极组织开展人员培训，切实保障施工作业的质量。
4结语
因经济市场动荡加剧，建筑行业面临巨大的挑战。为了能够在竞争激烈的市场中长久地生存下去，在建筑施工现场管理中融入精细化管理理念十分重要，其能够提高建筑施工现场管理水平，也能保证建筑工程的整体质量。因此施工单位需给予高度重视，充分发挥精细化管理理念含有的价值与效用，促进建筑行业实现可持续发展。
参考文献：
[1]侯雪松.精细化管理理念在建筑施工管理中的应用[J].住宅与房地产，2017（35）.
[2]邵昌玉.大数据时代下如何加强建筑工程项目的精细化管理[J].经贸实践，2017（23）.