饶鹏凌
中国石油集团工程股份有限公司，北京 100013
摘要：近年来，经济飞速发展的现今，传统建筑业面临的竞争与挑战不断加剧。如何摆脱传统财务管理模式，在不断变革的大环境下运用信息化、大数据等新技术，实现全流程的信息资源共享，从而提高公司管理水平、保持卓越的竞争力，成为建筑施工企业不得不探讨的问题。
关键词：建筑施工企业；财务管理信息化；建设分析
引言
随着科学和技术的持续性的发展，信息技术被广泛应用于建筑管理中。利用因特网信息平台将监测和控制所有施工阶段，从而避免风险。在此基础上，传统的财务会计准则委员会的建筑项目也将优先进行管理会计分析，以加快财务信息时代的步伐，通过作出作为建筑公司依据的管理决定，收集财务数据储存的信息，从科学上讲，为了实现方案预算控制的目标，建筑工程取得进展，从而创造更大的经济效益。
1 基于信息化的建筑施工企业财务管理转型的背景及作用
1.1 基于信息化的建筑施工企业财务管理转型的背景
根据当下建筑施工企业的实际运行状况，建筑施工企业的财务管理工作与传统企业存在较高的相似性，主要任务集中在费用报销、会计核算以及成本控制的层面，但对于财务数据的挖掘工作缺乏重视，造成当前建筑施工企业的财务管理工作无法贴合当代的发展需求。早在《2016-2020年建筑业信息化发展纲要》中已经指出，在当前建筑行业发展的过程中需要注重对信息化技术的发展，将信息化技术的优势充分发挥出来，促使建筑行业能够得到更快且更加全面的发展。促使财务管理人员能够更多地参与到财务决策的环节中，促使财务管理工作可以有更好的综合效益。
1.2 基于信息化的建筑施工企业财务管理转型的作用
(1)创造合理的财务共享服务中心企业在创造财务共享中心时，需要创办一个具有较高效率的信息化平台。建筑施工企业财务管理人员在平常开展工作时，能够将信息化技术手段有效运用在工作当中，对日常工作中重复性高的基础性工作进行分解，运用制度、流程统一的规范进行对应约束性管理，依托信息化财务管理平台开展有效地聚集管理，使得财务信息能够实现有效共享，确保企业财务运营成本可以取得合理控制，使得该方面的管理效率取得进一步提高。财务共享服务中心构建的终结目标就是通过数据的共享来挖掘其中的经济价值。众多系统的日常运行，形成了海量的数据，如何从此类海量数据中发掘数据的额外价值，是财务管理信息化的精髓所在。(2)加快业务财务一体化建设建筑施工企业传统的财务人员通常都停留在财务的记账、成本核算等基础的核算阶段，对于项目中有关业务数据、决策信息与管理人员欠缺深入沟通。凭借再一次改造信息化流程，能够让财务与企业业务相连，使得企业财务人员能够与业务人员开展高效率的沟通，促使建筑施工企业实现财务、业务之间信息的共享。所以借助信息化来有效创造各个业务信息管理系统，能够让企业财务业务一体化进程得到有效促进。(3)提升企业决策管理效率建筑施工企业特别是企业集团往往面临着项目数量多、地点分散、管理效能下降的实际情况，如若缺乏高效的信息工具，往往决策时所需的信息不齐全。因此，通过信息化建设打造建筑施工企业的信息传递平台可以为管理层的各项决策提供第一手资料，更有利于管理层的高效决策。
2 企业强化财务信息化建设的有效策略
2.1 通过实施全面的预算管理，改善财务管理的主要目标
对建筑公司财务管理的分析发现，信息学水平很低，主要用于会计，但会计管理方面没有取得重大进展。因此，在新时代的背景下，企业创新信息技术的内容结合了现代管理会计概念，以预算管理为基础，并确保有效的财务管理。
建筑企业的资金分散，资金分配不当，决策信息的可靠性能使建筑企业决策的质量得到提高。在此基础上，应加强信息学方面的投入，开发基于信息学的系统，深化全面预算管理，整合会计控制和预算管理程序，以及分析和分享行政和财务信息。财务管理应根据条例对所有财务业务进行财务监督。通过管理财务信息控制系统的一体化，财务业绩和会计可以不断改进。在改进财务系统的基础上，可以确保该计划是健全的，实现核心预算目标，及时与实际流动性进行比较，并在发现问题时进行合理调整，从而有助于改进建筑机构的财务管理。
2.2 在业务资金的基础上改进风险预警系统
在以财务信息为基础的建设方面，公司需要把重点放在核心资金的管理上。因此，在财务管理方面，管理机构必须实现资金管理，使项目支出和预算合理化。在以活动为导向的财务控制项目中，必须继续强调建设项目的不同预算，并且资金之间的不一致之处，将之与多元化分析相比较，以避免施工过程的风险，并确保支出成为可能的行动。与此同时，建筑企业需要先进的风险预警和监测系统，以加快金融信息进程。风险控制在很大程度上反映在信息安全系统中，该系统要求对财务数据的安全和管理进行监督和管理。信息数据的安全对于确保有效建立金融信息至关重要。建筑公司利用良好的风险控制系统来监督和控制信息安全系统，及时查明问题，并采取有效减少或避免风险的措施。可以通过使用经改进的风险控制系统，尽早发现金融活动中的潜在风险。
2.3 建立会计信息系统，输入专门软件设施
为了改进信息会计系统，建筑公司应建立基于软件选择和硬件设计的会计会计系统。第一，关于设备，在市场变化的背景下，公司可以分析项目建设需求，并在控制控制目标范围内确定设备。在这一过程中，各组织必须考虑费用的变化，确保最高性价比的合理性，并选择必要的财务管理设备；第二，建筑公司需要在软件选择过程中改进其财务信息系统。软件的力量有所差别，在确保专门软件的同时又不影响有用设施和方便操作的情况下，根据实际需要选择企业内部财务系统的过程中，软件是实用的，因此，简单的会计方法是选择软件，从而不断建设企业会计信息系统，从而为有效的财务管理提供一个坚实的基础，使其达到更高的水平。
2.4 建立数据库系统，设置科学化会计核算制度
在建筑公司项目的背景下，施工过程可能是复杂而长期的，可能在许多方面造成意外。在投标阶段，建筑公司必须预测项目建设资金。企业通常以类似的工程经验为基础，将项目数据存入数据库，从而减少了财务干事收集数据的时间。建筑企业的管理人员可以将项目数据纳入数据库系统，并促进不同部门之间的沟通，不仅在成本方面，而且在获取数据的时间方面，从而确保信息的准确性。此外，财务核算是财务管理的现代机制，其重点从会计转移到会计管理。建筑机构可以利用云计算技术将会计职能交给一个计算机系统。识别数据的信息系统需要更加注重会计系统的确定，还需要优化最佳结果和系统数据会计，简化请求处理程序，以科学为基础的会计制度，所有部门的合理转变，数据标准集成化财务报表管理，从而确保会计的准确性。
3 结束语
总而言之，建筑施工企业财务管理信息化建设过程中，企业管理阶层应顺应时代的发展需求，与时俱进，积极引入先进的信息化技术，整合企业内部的财务管理结构，运用现代化的网络平台教育手段加强财务从业人员的工作技能和职业素养，提高企业整体的财务信息处理水平；同时建立财务资源的共享管理模式和一体化的信息处理系统，以此防范企业的财务风险和隐患，从而企业财务管理信息化建设，更好地推进企业长效、稳定地可持续发展下去。
参考文献：
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[3]周浩.浅谈建筑施工企业财务信息化建设[J].建材发展导向，2017(15).