单泽华
辽宁省锦州市人力资源和社会保障服务中心，辽宁 锦州 121000
摘要：近年来，随着城市发展进程的不断加快，建筑企业的发展也迎来了全新发展机遇。为提升企业的竞争能力，建筑企业应结合当前企业内外部环境变化，不断完善各方面的管理能力，尤其要重视成本管理以及控制问题。文章就建筑企业成本管理及其内部控制策略进行分析阐述，以期为相关人士提供一定参考。
关键词：建筑施工企业；成本管理；对策研究
引言
现阶段，目前建筑市场的竞争日益激烈，建筑业企业面临巨大的压力，建筑业企业做好成本管控，能有效提升企业的核心竞争力。因此，文章对建筑业企业成本管控的定义和重要性进行说明，并从建筑业企业成本管控中存在的问题进行研究，发现建筑业企业成本管控中存在预算编制不健全、材料采购控制存在缺陷及建筑业管理人员对管控意识不到位等问题，针对问题提出了有效的成本管控对策，以求加强建筑业企业的成本管控，帮助建筑业企业实现更好的发展。
1建筑业企业成本管控概述
1.1建筑业企业成本管控的定义
建筑业企业成本管控主要包含了建筑业企业的成本管理和成本控制，成本管理是对企业生产经营中的成本做好预测计划、分析，而成本控制则是企业管理者结合管理的目标及在成本管控过程中的各个影响因素所采取的措施。成本管理和成本控制对建筑业企业经营和管理非常重要，它能够推动企业的发展，实现企业经济效益的提升。建筑业企业的成本管控涉及投标报价到最终的竣工等全部的过程，在这个过程中成本管控的复杂程度很高，项目的运行时间长，资金成本和时间成本都非常大，因此需要做好企业成本管控。
1.2建筑业企业成本管控的重要性
建筑业企业做好成本管控对企业整体发展非常重要。第一，当前经济市场竞争愈发激烈，建筑业企业要想得到长远的发展，就需要做好成本管控，这样可以提升企业的资金利用率，保障企业的市场竞争力。第二，建筑业企业做好成本管控，能够有效减少工作人员贪污公款的情况出现，通过成本管控，做好对工程成本的有效监督，不断规范建筑业企业的管理工作。第三，建筑业企业做好成本管控，能够最高限度的提高建筑项目资源的利用效率，减少资源的浪费，让资源得到充分的利用，帮助企业获得最大的经济收益。第四，建筑业企业做好成本管控，可以加强对员工的考核工作，将成本管控和员工的工作相挂钩，当建筑业企业的成本管控取得突出成效后，可以给予员工相应的组织和精神奖励，这样不断提高员工的工作积极性。第五，通过做好成本管控，能够提高整个企业的现代化管理水平，可以帮助建筑业企业领导了解资金的流向，让这些数据能够帮助管理者做好对建筑业企业未来的战略规划的有效参考，让企业不断优化资源配置，实现可持续发展。
2成本控制问题
2.1成本管控体制存在问题
部分国有施工企业管理模式一般由总公司、分公司与公司下属项目机构组成，三者无法根据具体情况开展工作，存在一刀切现象，因此使得项目变数增加，进而增加成本费用。另外存在管理体制不足现象，企业通常通过一体化形式管理员工，直接管理人员在员工职位安排与调用等方面缺少调度权，主要由企业统一安排，并且未根据项目规模对员工进行合理安排。同时以资金使用角度分析，其主要由项目部门独立开设来展开收支管理，由于企业缺少协调管理使得相关资金流动存在一定问题，均难以及时形成应对策略，导致使用率低。而由于缺少健全权责激励体系导致内部缺少活力，使得员工工作积极性与热情受到严重影响，阻碍企业的持续性发展。
2.2建筑工程项目管理工作人员专业化水平不足
受到当前我国社会高速发展的影响，我国建筑工程领域也取得了突破性发展，在这种发展的大环境下，相关建筑企业需要大量的人才储备，但是有部分建筑工程企业为了满足自己的利益最大化要求，会在企业发展中大量削减经费支出，不仅降低人员应聘要求，而且削减人员应聘薪资，而最终的结果就是导致建筑施工人员的能力水平参差不齐，甚至缺乏专业知识。不少管理人员也对项目控制理论知识较为缺乏，在施工过程会出现控制成本问题，但是由于相关管理者专业知识缺乏，不具备足够的工作经验，凭借经验来处理，导致管理过程问题不断，难以起到控制成本的效果。
3分析建筑工程施工成本管理与控制
3.1构建科学的成本管控信息与方法
信息技术的飞速发展促进成本管控信息系统的深刻变化，将信息技术灵活应用于成本管控，对企业实际运行的各种成本数据信息及各个项目的施工活动环节的成本数据信息进行整合。主要特征有如下几点：（1）当施工项目成本的执行发生如超出成本预算时，能够及时取得项目成本所构成的相关数据信息；（2）能够很好对价格或是项目条件变更时进行成本的模拟；（3）能够多层级、多维度的自由切换观察成本数据信息的形成过程；（4）可以依据图形将成本数据信息以视觉的形式展示，促进管理层对有关成本数据信息的直观理解。要有正确认识成本管控的方法，基于经验的管理方法在一定的范围内有积极的价值，但不能仅限于此。为了对企业成本管控的方法进行有效的监管，企业应建立以责任成本中心为成本管控体系。在企业内部生产经营过中，责任成本制度是一种内部经济责任制度，其目标是把经济责任具体落实到各部门，各部门再分到各个工作岗位，并对落实结果进行绩效考核。在项目施工过程中，要落实事前分解指标、事中控制行为和事后考核绩效，从而实现项目经营的目标。
3.2完善施工成本管控的过程
建筑施工企业的成本管控贯穿从工程投标到施工准备、施工、竣工结算的全过程，横向覆盖企业的经营、技术、物资、财务等管理部门及项目管理部等现场管理部门。在生产经营过程中，企业内部各部门之间往往会互相使用半成品、材料、劳务等，为了分清企业内部各部门的经济责任，明确各部门的工作业绩以及出于总体评价与考核的需要，应制定内部流转制度。对于施工项目的成本管控应伴随工程项目建设进程渐次展开，同时要注意各个时间节点的特点和要求，各个阶段的工作内容不同，成本管控的主要任务也不同。企业不同职能部门、不同人员承担着不同的成本责任，每个部门人员都与利润有关，只不过有的部门直接创造利润，有的部门间接创造利润，每个部门都必须把创造利润作为自己的最终结果，只有形成这样的团队共识，执行过程中的许多问题才会得到很好的解决，并确定一个始终贯穿于各施工项目利润的共同主线。
3.3实施成本管控绩效考核
对于建筑企业的发展来说，成本分析工作的开展，主要指的是在项目施工过程中，对于成本的实际目标开展调查与分析，旨在打牢下一个阶段的工作基础，并在实际操作中积累相关经验，以此对建筑企业的发展方向有所明确。具体来说，建筑企业可以通过一些测算工作，以成本分析法确定企业经营项目中的实际成本，并在此基础上制定相应的管理目标，探究其实际原因，控制超出成本范围的部分。企业也应制定相关的激励机制及约束机制，以此保障成本核算人员行使责权，对于职能部门来说，应提升核算人员的业务素质，对于一些业务不熟、技术欠缺，或者没有经过专业化的学习和培训就上岗的核算工作人员，应组织开展培训，尽快提升其业务素质。对于业务上得过且过、欺上瞒下、弄虚作假的人员，应给予适当惩戒。
结语
建筑施工企业的社会和经济发展环境发生了巨大变化，建筑施工企业之间的市场竞争愈加的激烈。为此，企业要加强成本管理与控制，就要强化全员的成本管控意识，建设科学的成本管控体系和完善成本管控的过程，成本管理与控制也是在艰难的市场环境中增加利润的有效的经营战略。
参考文献
［1］黄兴群．论房屋建筑全过程造价控制［J］．技术与市场，2014(6)
［2］罗晓，叶文明．基于LCC理论的既有建筑成本管理研究［J］．建筑经济，2014(6)