季春来
南通四建集团有限公司
摘要：在经济发展下，生活质量不断提高，建筑工程进入到了迅猛发展阶段。随着人们对建筑工程关注度的不断提升，对建筑工程施工管理与进度控制提出了严格的要求。因此在建筑工程发展中，就需要从找出影响施工管理与进度控制的因素出发，制定有效措施，提升建筑工程施工管理与进度控制效果。
关键词：建筑工程；施工管理；进度控制
前言：建筑工程施工管理阶段中控制施工目标已经成为了重要的方式，通过施工目标则是通过合同时间来体现的。因此在建筑工程中就需要从制定有针对性计划出发，明确施工计划表单，确保建筑工程施工质量。
一、建筑工程施工管理的意义
（一）保证施工时长的合理性
建筑工程中施工时长属于合同编制、签订中的重要内容之一，在建设阶段中，如果施工方并未按照工期要求开展施工工作，那么必然会出现违反合约等问题，需要进行违约赔付等。因此针对建筑工程进行施工管理、进度控制就成为了工程中的重点。在施工阶段中，只有采取适合的管理措施，才能提升建设规范性，确保各个环节、工程之间的有效衔接，避免出现时间浪费，为工程工期控制工作开展奠定基础。
（二）实现对工程成本的有效控制
建筑工程施工管理阶段中，成本与工期之间有着密切的联系，因建筑工程施工中涉及到大量人力、物力、财力等方面，因此一旦工期延长，势必会出现成本增加等问题。另外当工期与合约时间不符时，会产生额外赔付等，使得建设成本增加。因此只有做好施工管理、进度控制工作，才能提升建筑工程施工效率[1]。
（三）提升建筑工程社会效益
随着建筑行业的不断发展，大规模项目建设逐渐增加，在这一背景下，建筑工程建设工期不断延长，在人力、物力、财力等方面的投入随之增加，加之不同专业交叉操作现象增多，使得建筑工程施工管理、进度控制难度逐渐提升。因此在建筑工程中，要求相关部门应当确保各方之间的有效联系，及时找出影响工程建设的因素，制定出有效的预防性措施，确保各类资源投资的合理性，从而提升工程社会效益。
二、建筑工程施工管理、进度控制影响因素
（一）施工单位
建筑工程施工管理、进度控制中施工单位作为主要参与者，也是项目的惩戒者，而施工单位管理能力、进度控制能力高低对工期等方面有着直接的影响。但是在研究中发现，部分施工单位为了提升利润存在减少成本投入等现象，使得施工管理、进度控制效果并不理想。
（二）施工计划
现如今建筑工程施工管理受到多种因素的影响，使得施工计划编制表现出了科学性不足等问题，最终也就影响到了工程具体成效。部分建筑单位在制定施工计划时，并未全面考虑潜在影响因素，使得计划内容、工程建设之间联系紧密度不高。其次，部分设施与人员之间配置不合理，影响到了建筑工程施工进度。也正是受到计划科学性不足的影响，使得施工难度增加。所以说如果相关单位并未做好调整与完善工作，那么势必会影响到施工进度，出现资源浪费等问题[2]。
（三）其他因素
在建筑工程中原材料供应情况、工程中的设施、自然环境等对施工管理、进度控制有着直接影响。在研究中发现，部分建筑工程中出现质量问题往往是受到功材料供应不及时、自然环境因素限制、设施不到位等因素造成的，所以想要提高建筑工程施工管理、进度控制效果，就需要做好其他因素的研究，在此基础上制定有效措施，确保建筑工程质量安全。
三、建筑工程施工管理、进度控制措施
（一）组建专业管理队伍
想要提升建筑工程施工管理、进度控制效果，就需要项目负责人在开展管理工作时应当履行自身职责，确保管理工作的全面开展。施工方、建设单位也要及时针对施工进度情况等开展相关会议，由负责人汇报施工中的重点、难点等，提升上级对施工管理、进度控制的重视，从而产生紧迫感、危机感等，为保障建筑工程进度合理奠定基础。施工单位也要组建专业管理部门，选拔综合素质高、专业能力强的负责人，完善管理机构，落实管理职责，确保工程施工管理、进度控制工作的全面性与专业性。最后，为进一步提升管理队伍的专业性，要求施工单位中应当加大专业人才引入力度，充实管理队伍，满足管理要求[3]。
（二）编制施工计划
在建筑工程施工阶段中，针对施工计划进行控制是保障工程进度的基础所在，因此在控制管理中需要从保障进度编制、落实效果出发，找准工作重点。为增强计划编制、执行效果，就需要组织专业人员参与进度管理工作，加大审查力度，针对施工中的潜在影响因素进行分析，确保涵盖面的广泛性，避免因进度规划部合理对总体建设产生不利影响。在工作进行阶段中需要针对计划执行程度、细节内容等进行分析，保证控制层次的深入性，最大限度将不可控因素转变成为可控因素，从而确保施工计划能够顺利落实。在计划与编制阶段中，还需要针对动态因素进行分析，如经济、人员、材料等。通过将不同动态因素纳入到计划中去，以此来明确对施工技术、工期等方面所产生的影响，做好转变与协调工作，确保工作顺利进行。针对工程施工进行控制、管理时，应当及时考虑潜在因素，做好与整体施工的融合，提升施工灵活性、实际性。在执行施工计划时，要求工作人员也要落实灵活运用原则，严格按照计划内容开展本职工作，提升施工效果，严禁因计划执行灵活性不足产生新问题。
（三）强化施工管理
首先，针对建筑工程实际情况进行分析，根据施工计划编制完善的原材料采购计划，同时还要结合当前市场变化情况，确保所制定的采购计划具备先进性。如对于低值易消耗性材料应当控制好数量，避免因采购问题而对工期产生不利影响。在完成相关工序以后，应当及时对可以使用的原材料进行收回，提升材料实际利用效率。其次，保证人员配置的合理性。由于建筑工程规模相对较大，因此施工单位应当从原有人员管理方式出发，加大对专业人员的引用力度，结合建筑工程实际情况，借助分段外包等方式解决人员专业性不足等问题。最后，在建筑工程中涉及到了大量的机械设备等，而机械设备也是保障工序顺利开展的基础所在，通过制定机械设备保养、租赁措施，以此来提升施工效率，保障工程质量。因此企业应当及时与机械设备单位签订协议，确保机械设备的全面到位。在准备、施工阶段中相关部门还需要及时针对机械设备进行维护与保养，避免出现损坏等问题，保障建筑工程施工进度。此外，对于建筑工程单位来讲，应当加大对施工技术的研究力度，针对施工中的重点、难点进行研究，做好技术研发工作，提升专业能力，避免出现返工等问题[4]。
（四）保障资源合理配置
在建筑工程中施工管理、进度控制都受到资源配置的影响。因此在建筑工程各工期中，就需要从具体要求出发，结合实际情况，保证材料、人员等方面配置的合理性。通过加强工程中不同阶段之间的联系，在严格按照工期计划的基础上确保资源配置合理性。其次，应当及时协调好不同资源，确保资金、物料等资源配置能够满足建筑工程建设要求。对于不同阶段中的项目数量也要做好控制工作，严禁出现数量过剩、不足等问题，避免出现资源浪费等现象。
结语：综上所述，在建筑工程中进行施工管理与进度控制对保障工程整体质量有着直接影响。因此就要求管理人员应当掌握建筑工程项目实际情况，明确施工管理中的重点与要点，制定合理的施工计划，加大监理力度，及时发现问题，并分析出问题出现原因，从而完善管理与控制制度，确保工程建设效益与社会效益，提升建筑工程整体建设质量。
参考文献：
[1]黄鹤. 试论建筑工程施工管理与进度控制[J]. 中国科技投资, 2019, (03):72-73.
[2]吴越龙. 建筑工程的施工管理与进度控制研究[J]. 名城绘, 2020, (04):1-1.
[3]张小波. 建筑工程施工管理的进度管理与控制措施[J]. 砖瓦世界, 2020, (02):146-147.
[4]胡梅华. 建筑工程施工管理的进度管理与控制分析[J]. 科技创新与应用, 2020, (11):197-198.