岳辉
身份证号:13302419730128**** 北京 100000
摘要:在城市化进程不断加快的当代社会,建筑工程行业迎来了高速发展。随着人们对建筑工程项目管理要求的增加,建筑工程项目施工管理的透明度及整体水平也得以提升。在具体工程项目建设过程中,施工企业更应充分保证建筑工程的质量,不断加大对施工项目的质量管理力度。基于此,文章将充分阐述建筑工程项目施工概况,并在此基础上总结建筑工程施工质量管理的基本特征,在分析其影响因素的同时,提出提高建筑工程项目施工质量管理水平的有效措施,为我国建筑工程企业提供参考意见。
关键词:建筑工程;项目施工;质量管理
1建筑工程项目施工管理概述
在建筑工程项目施工过程中,相关人员应充分重视施工过程中的步骤流程及有关内容。首先,充分落实工程施工的质量管理工作,并细化管理内容,保证建筑工程在施工过程中保持稳定质量水平。其次,对建筑工程项目施工实行科学化管理,提高对优良管理理念及管理机制的重视度,在完善管理机制,引进优秀管理理念的同时,实现建筑项目施工的高效管理,保证项目施工的安全性和项目质量的稳定性及可靠性。
2建筑工程项目质量管理的基本特征
2.1不确定性较大
相比其他工业产品,建筑工程项目施工并非固定的流水线工程,涉及的专业多、工序工艺复杂、工期长,再加上建筑工程项目的生产环节大多不固定,因此,建筑工程项目的质量往往具有一定不确定性,各类主客观因素也极易影响建筑工程项目的施工。
2.2影响因素较多
建筑工程项目的特殊性导致其极易在施工过程中受到各方面因素的影响,在具体的施工建设中,建筑工程项目的结构设计、原材料、施工工艺、施工气象条件、项目投资成本、施工操作方法和项目管理等因素都将直接影响建筑工程项目施工的质量。
2.3隐蔽性较强
建筑工程项目的施工往往烦琐且复杂,其施工工序也相对较多,这也直接增加了项目施工质量管理的难度。在施工过程中,如果建筑物或构筑物结构内部的钢筋骨架、预埋件、水电、地下管网等隐蔽工程因材料质量、施工质量不合格等情况出现质量问题,整体项目施工的质量便会直接受到影响,而这也代表着,建筑工程项目质量管理在一定程度上具有较强的隐蔽性。
2.4检验及评价方式复杂
首先,建筑工程项目施工环节错综复杂,整体工程规模也相对浩大,因此建筑工程施工过程中,质检人员工作量大,不仅要对进场的各种建筑材料进行见证送检,还要对工程进行实体检测。这也意味着,建筑工程项目质量的检验过程复杂且量大。其次,建筑工程项目的质量需参建各方共同评定,往往这一过程也赋予项目施工质量评价方式一定的特殊性。
3建筑工程项目施工质量的影响因素
3.1技术及设备因素
随着市场经济的高速发展和我国科技水平的提升,我国建筑行业也迎来了前所未有的发展热潮。在科学技术不断进步的当代社会,大量先进的机械设备也开始被应用到建筑工程项目施工活动中,而先进技术及设备的应用也将直接影响建筑工程项目施工的具体质量。要想充分发挥大型先进机械设备的施工优势,施工企业就必须对建筑现场的实际条件及建筑项目的结构形式进行科学调查及了解,在选择合适机械设备及技术的基础上,进一步提高施工效率。机械设备的选择与应用,影响因素很多,比如施工工艺的特殊性、施工现场环境、施工成本、施工工期等情况,选择合适的施工设备能提高机械设备使用效率,节约施工成本,保障施工质量。
3.2工程材料因素
工程材料质量也是影响建筑项目施工质量的主要因素之一,合格的工程材料将充分保证建筑项目的施工质量,而不合格的工程材料不仅会降低项目施工质量,还会影响建筑工程发挥其应有的功能。因此,在选择工程材料过程中,施工企业必须充分关注材料的各项属性,保证工程材料符合各项质量标准。在此过程中,施工单位首先需不断完善质量保证体系,加大对工程材料质量管理力度,充分落实工程材料质量监督管理的相关工作,严格按照相关的质量管理办法,规范质检人员及相关工作人员行为,加强对工程材料的质量检测及监督。
3.3外部环境因素
在建筑工程项目施工过程中,外部环境、施工技术、劳动环境、国家政策变动等因素,都将直接影响到工程质量。因此,在具体施工过程中,施工单位需进一步加强环境管理工作,在分析周边环境特征的基础上,针对可能出现的突发环境问题制定相关预防措施,避免外部环境对项目施工质量产生负面影响。
3.4人为因素
建筑工程项目施工相对繁杂,且工程浩大,往往需要大量劳动力。因此,在具体施工过程中,施工人员的专业技能及素质水平也将直接影响建筑工程项目施工的整体质量。若想提高建筑施工企业的质量管理水平,就需加强对施工现场人员的管理,在培养施工人员工程质量意识的基础上,加大施工作业人员技术培训力度,促进施工质量的稳步提升。要重视施工人员专业技能和素质水平的培养,在建筑工程项目开始施工前,可对建筑工人进行相关职业技能培训,统一的技能培训将直接提高施工人员的个人技能,为施工项目的质量水平提供一定保障。
4提高建筑工程项目施工质量管理水平的措施
4.1完善管理制度,健全管理机制
为充分提高建筑工程项目施工质量管理水平,首先需从制度层面入手,充分完善管理制度,健全管理机制。建筑工程施工环节烦琐且复杂,且施工工期大多较长,因此,工程项目的具体施工大多覆盖较广泛的人员范围,施工管理的难度也因人员的增加而增加。因此,制定完善的工程项目管理制度,通过科学合理的制度有效约束施工现场人员的行为,对提高整体建筑工程项目质量来说具有重要意义。在完善管理制度过程中,施工单位可明确职责划分,充分保证管理制度的落实。
4.2丰富管理技术手段,科学应对质量问题
丰富管理技术手段也是提高建筑工程项目施工质量管理水平的有效途径,因此,在进行施工质量管理过程中,施工企业需充分重视对信息技术的利用,充分运用信息化管理方式,提高施工质量管理效率,保障工程质量的可靠性及稳定性。其次,加大精细化管理方式的使用力度,科学设置管理流程,落实管理工作,充分提升施工过程中的质量管理技术水平,科学应对质量问题。
4.3加强人才培养,建设专业管理技术团队
首先,充分发挥管理人员的职能作用也将直接提高建筑工程施工质量管理的效果。因此,施工企业须高度重视对施工管理人员综合素质的培养,积极开展相关培训工作,加大对管理人员管理技能及相关行业知识的培训力度,为项目施工过程中的质量管理提供专业支持,进一步提高质量管理水平。其次,施工企业还需完善薪酬激励及责任机制,提高管理人员工作热情及积极性,培养其责任意识,促使施工质量管理更科学化。最后,施工企业需规范施工队伍招聘标准,仔细审查施工技术人员及管理人员资历及专业技能,建设更专业的管理技术团队。此外,施工企业还需加强对施工技术人员的系统教育,充分提高施工技术人员的专业技能,帮助其熟练掌握施工操作技术。在具体施工过程中,企业需不定期开展施工安全指导工作,在保证现场施工安全性的同时,培养施工技术人员的安全施工技能及专业素养。
5结束语
建筑工程质量管理受到外部环境、建筑工程材料、人工技能水平等多重因素的影响。因此,在建筑工程项目施工过程中,为进一步提高质量管理水平,提升质量管理工作效率,施工企业必须完善管理制度,健全管理机制,在丰富管理技术手段,加强人才培养的基础上,落实施工各环节的质量管理工作,保证施工环节的顺利展开,为建筑工程项目整体质量提升及功能发挥提供保障。
参考文献:
[1]程军生,张松涛.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].住宅与房地产,2020(36):134-135.
[2]李蕾.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程技术研究,2020,5(11):167-168.