杨尹东
江苏中南建筑产业集团有限责任公司
摘要：就目前来看，建筑工程项目的现场施工管理仍存诸多的问题，在一定程度上影响了工作效率，因此，在开展建筑工程项目现场施工过程中，应积极革新管理理念，满足现代社会发展需求，创新现场施工管理方式，促进项目实施的效率。同时，很多地方现场施工过程中，会出现安全性问题，施工管理负责人应及时改善传统现场施工管理存在的问题，加大对现场施工安全问题的监控。本文重点探究建筑工程项目中的现场施工管理措施，并提出针对性意见。
关键词：建筑工程；现场实施；工程管理
前言：在当今社会背景下，各个领域面临着一系列的改革，其中，创新是改革重要的途径，因此，在开展建筑工程项目过程中，施工人员应总结出现场施工存在的问题和不足，并设计出针对性建筑工程方案，运用先进的施工方式，使得建筑工程项目现场施工更加的科学和合理，促进我国建筑工程项目的发展和进步。同时，施工管理者，应合理划分工作任务，采用合理的方式，激发施工人员积极性，以此确保建筑工程项目现场实施的顺利进行，提升现场施工效率。
一．建筑工程项目中的现场施工管理的重要性
在开展建筑工程项目实施过程中，现场施工的质量直接影响着建筑项目工程的质量，所以，建筑工程管理人员应加强对现场施工的管理。其中，现场施工的质量是由多种因素影响的，像天气环境、工作人员的工作水平、施工设备等，加之，施工现场难度是比较大，施工人员需要进行高空作业，在这种情况下，给施工人员的人身安全造成了威胁，使得建筑项目现场施工具有危险性。在当今社会背景下的建筑项目工程，应完善现场施工管理工作，通过给施工人员进行培训，定期检查施工设备，确保项目实施的质量，从而达到事半功倍的效果。同时，在很多时候的施工现场的天气因素是不受控制的，因此，提高做好预防恶劣天气的措施，保护好施工人员的人身安全，建筑项目工程负责人员需要在原有的经济基础上，完善施工设施，对工作人员进行合理分配，进而促进建筑工程项目实施的效率。
二．建筑工程项目中的现场施工管理的问题分析
1.管理人员自身管理观念薄弱
受传统建筑工程项目现场施工管理长期影响下，管理人员管理观念薄弱，很多管理人员存在专业水平基础较差问题，在实际现场施工管理过程中，不能及时发挥自身的管理作业，使得管理人员流于形式，不仅现场施工的管理方式没有提升，而且浪费了企业的资金，让现场项目工程的设施受到损失。
2.施工现场的设备存在安全隐患
施工设备是实施项目工程的前提，但是在实际建筑工程项目实施过程中，部分企业为了节约成本，没有在规定的时间内更换施工设施，导致施工人员施工过程中出现安全问题。同时，施工材料由于保存方式不正确，让施工材料失去了活性，造成了浪费的现象，给建筑企业经济上造成了损失。
3.施工人员积极性不高
现场施工管理过程中，由于企业缺乏一定的奖励制度和鼓励制度，使用单一的管理方式，让很多施工人员缺乏积极性，工作热情不高，降低了施工人员的工作效率，建筑工程项目进度受到阻碍。
三．建筑工程项目中的现场施工管理措施
1.完善现场施工管理制度，提升管理人员自身专业水平
在开展建筑工程项目现场实施过程中，管理人员应承担起自己的责任，不断学习现代化现场施工管理制度，创新管理模式，将新型的管理与实际施工现场制度有机结合，同时要定期对现场进行巡视，整合出现场施工存在的问题，结合自身管理方式，不断调整管理方案和管理内容，促进现场施工的顺利进行。
同时，施工企业在招聘现场施工管理人员时，应对管理人员的职业素养和专业素养进行考核，并定期对管理人员进行培训，像邀请专业的人员开展讲座，进而加强管理人员的责任意识，把握现场施工的标准，做好自己的本职工作，促进建筑工程施工效率[1]。
比如，施工单位在带领管理人员进行培训过程中，管理人员首先应进行研讨，总结出近期施工现场出现的问题，其次，管理人员应根据培训内容写出自身的体会，加深管理人员的印象。通过这样的方式，使得现场施工管理更加完善，确保了现场施工的安全性。
2.及时更换施工设施，强化对施工材料管理
随着我国经济不断的发展和进步，对建筑材料和建筑设备提出更高的要求，在一方面，要保证施工设备的安全，定期对施工设备维修，让施工设备可以正常工作。另一方面，对于现今社会环生态平衡问题日益加重，施工材料应以环保为主，加强对施工材料的采购的监督，进而使得建筑工程项目质量整体得以提升。在施工设备上，很多企业由于在经济上的限制，设备更换比较缓慢，为了解决这一问题，管理人员应及时发现设备的问题，对施工设备进行维修和维护，避免给企业造成经济上的损失，影响现场实施的进度。在施工材料上，应设计专门材料储存管理人员，并将施工材料进行分类，按照相应的材料需求条件进行管理。除此之外，企业需要核实部门材料领取情况，采用抽样方式，观察施工材料出现的问题，为后续的施工工作提供有利的条件[2]。
比如，企业在检查施工材料过程中，应进行详细的记录，严格按照每个施工材料的型号和保护方式进行操作，发现抽样的施工材料出现问题时，应及时向企业单位进行上报，企业单位需再次采购施工材料，并将出现问题的材料进行停用。
3.提高施工人员的积极性，促进工程项目的实施效率
除了应加强施工管理负责人员的管理，现场施工人员的管理也是十分重要，施工人员是开展施工的主体，施工方式对施工质量有着重要的影响。因此，企业单位应设计出针对性方案，提高施工人员的积极性，激发施工人员的工作热情，提升施工人员的自主意识。像小组合作，在开展现场施工过程中，管理人员可以通过小组合作的方式，实现高效化现场施工的效率。在应用小组合作时，首先，管理人员应依据施工人员的自身能力和学习能力进行分组，同时，在施工小组中，选取小组组长，负责监督组员的工作进度，为组员做出榜样。其次，小组组长要及时对组员进行点拨和指导，优化施工人员的施工方式，确保施工人员的安全性。最后，要引入小组讨论环节，小组成员之间相互讨论、相继借鉴，促进小组组员共同成长和进步。同时，为了更好调动施工人员积极性，应合理给施工小组安排施工任务，对于提前完成任务的小组，应给予奖励和鼓励，增进施工人员的自信心[3]。
比如，在开展建筑项目工程管理过程中，管理人员应将施工人员分成3-4人小组，并安排相应的工作任务，帮助施工人员树立目标。其次，像施工人员安全带系法不正确时，管理人员要及时调整施工人员的安全带，让施工人员安全性提高。最后，管理人员应对每个小组进行评价，像这次每个小组在施工过程中，表现都非常的好，但是出现了安全带系法不正确的问题，希望大家在下一次要规范安全带的系法方式。
结束语：总而言之，建筑工程项目现场实施管理过程中，首先，管理人员的管理观念应进行革新，融合先进行的管理方式，推进建筑工程项目的实施。其次，对于施工材料和施工设备的问题，应给予高度的关注，设备要做好维护工作，老旧的设备要及时更滑，施工材料储存方式要按照储存说明，保证施工材料的活性。最后，实施人员积极性的调动，管理人员应利用好施工人员的心理，采用奖励和鼓励两种方式，激发施工人员的热情，提升施工人员的热情。
参考文献：
[1] 于乐群 . 工艺与民用建筑工程中的现场全过程施工技术管理研究 [J]. 住宅与房地产 ,2020(24):120.
[2] 许太宗 . 建筑工程项目管理中的施工现场管理及优化对策思考 [J]. 住宅与房地产 ,2020(24):147-148.
[3] 庞红刚 . 建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探讨 [J]. 大陆桥视野 ,2020(08):136-137.
[4] 刘建苗 . 试论建筑工程甲方如何做好施工现场技术管理 [J]. 江西建材 ,2020(09):158-159.