卓维忠
江苏启安建设集团有限公司；江苏启东226200
摘要：当前，建筑行业的发展十分迅速，在建筑经济的管理过程，成本控制决定建筑管理效益，也是建筑企业市场竞争力的重要表现。在经济管理过程，主要问题就是对成本进行有效控制。现如今，建筑经济管理中，成本管理措施的运用还存在诸多问题，因此需要建筑企业综合考量，探索企业成本管理的创新策略。
关键词：建筑；经济管理；成本控制；创新策略
引言：建筑企业经济管理核心内容即为成本控制，合理控制成本能够保证企业获得经济效益。从现有企业发展情况来看，大部分企业在成本控制方面未注重目标管理，也没有重视全过程的成本控制，导致管理措施应用流于表面，未达到预期成效。对此，需要建筑企业从细节出发，把握成本管理要点，使成本管理能够被控制在合理范围当中，将管理效益充分发挥。
一、建筑经济管理成本控制相关介绍
（一）内容介绍
在建筑经济的管理过程，成本控制主要指的是建筑企业以自身承办建造工程作为管理对象，应用成本控制方法，全面协调和管控项目建设期间对于人、财、物等资源的消耗。具体来讲，建筑企业的经济管理过程，成本控制重点在于管理工程建设阶段产生的各类费用，并且将预算控制在合理范围之内，确保成本管理质量基础之上，让企业经济管理效益达到最大化。
（二）特点分析
第一，管理过程全面性，在成本控制过程，不但应该关注建筑投入、支出等方面成本的管理，而且还需对建筑项目当中涉及其他管理要素进行考量，如：工程安全、质量、工期等，建立系统化管理网络，对于影响工程成本各项要素展开统一化管理，完成成本的全面控制。成本管理不但需要全程开展，而且还需要全员参与，无论是企业的财务管理者，还是普通员工或者是施工人员，都需要高度关注成本控制，肩负自身成本管理责任。
第二，管理过程动态化，成本管理可能发生不同程度的变化，所以控制措施的制定也并非一成不变，在管理措施的执行方面，应该对工程建设各阶段展开动态化管理，最终实现管理目标。这一特点也决定着成本控制过程需要通过动态追踪，才能对各个管控对象实时管理。从工程建设之初，即可发现成本管理和预期存在的偏差，并及时采取调整措施，以实现最终管理目标[1]。
（三）意义分析
采用成本管理措施能够帮助企业获取最大利润，由于企业管理工作当中，成本管理为重要内容，有效的成本管控能够降低企业生产成本。具体可结合工程成本影响因素的变化，对于成本控制措施有效协调。所以，做好成本管理工作能够帮助企业实现效益的最大化。
二、建筑经济管理成本控制现状
（一）管理体制不完善
部分建筑企业展开成本控制工作期间，管理体制还不完善，未形成系统化管理流程，使得管理工作相对混乱，显著特点就是针对成本控制未建立专门的管理部门，成本管理岗位也未配备专业人才，大多由项目管理者、财务工作者兼任成本管理职位，使得工作质量难以达到预期成效。与此同时，建筑企业成本管理和执行工作期间，考核机制缺乏，没有按照成本管理考核制度制定人员管理机制，设置奖惩措施，使得人员参与成本控制的积极性被削弱。除此之外，部分企业在施工管理期间未将成本控制融入其中，部分管理措施徒有其表，管理者并不清楚成本控制具体注意事项，所以对于工作措施有效落实影响较大。
（二）管理观念缺失
部分的建筑企业对成本控制价值有所了解，并在建筑项目实际建设当中将成本控制置于重要地位。但是，仍然存在部分企业在成本管理方面意识薄弱，导致管理人员没有重视此项工作，对于成本管控带来阻碍。部分企业展开成本管理活动时，认为管理重点就是提前完工或者取得最大化经济效益，未对成本控制具体价值有所把握，使得成本管控人员没有充分考虑现场具体情况，在设备、材料和人工等成本的投入方面力度相对较大，可能导致资源被浪费，也对企业的经济效益产生影响。
（三）管理手段单一
在市场经济快速发展背景之下，建筑行业面临的竞争环境也日益激烈，在成本控制过程如果管理人员采取墨守成规的方式，沿用传统管理理念，这样的管理大多注重事后管理，使得全过程的成本控制存在问题，导致实际成本消耗和预期管理目标存在较大差距。单一化成本管理方法可能对建筑施工成本管理存在影响，出现控制偏差，影响管理质量和精度[2]。
三、建筑经济管理成本控制措施
（一）完善管理体系
对于建筑企业成本控制体系不健全方面的问题，需要从管理体系的完善性方面出发。企业方面应该给予成本控制高度重视，并且引进专业人才，设置成本管理部门，专门负责思想工作，针对建筑建设各阶段成本控制需求，制定管理目标，对于管控工作合理分配。对于大型管理项目，为保证成本控制工作实效，企业方面还可以考虑成立成本管理监察组，及时对管理工作展开核查，防止出现管理疏漏。在管理人员引入过程，应该对其专业知识进行考核，保证人员具备财务管理专业知识的基础之上，对于建筑工程领域知识也有全面了解。注意成本预测方法的应用，对于项目成本整体管控目标合理控制，保证成本管理目标编制科学，动态化掌握成本变化趋势，确保决策科学，综合投标报价与施工合同，从实际出发，科学预测成本。成本预测管理流程图如1所示：
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图1成本预测管理流程图
（二）转变控制观念
为提高建筑企业对于造价控制的意识，需要人员在工作过程，对于建筑行业发展有明确认知，并且知晓成本控制工作意义，树立全过程成本控制观念，将各项管理措施向管理细节当中融入，从本质上提高管理企业成本控制意识[3]。
同时，还需要突出成本管理重要性，可在项目建设阶段成立综合服务管理中心，对于项目施工图纸的设计、项目造价、招投标过程进行全方位把控，对于总成本进行合理控制。由服务中心专门负责成本管理各项工作。在招投标阶段，选择区域经济实力强、技术水平高的施工单位，注意项目管理模式的优化，尽量控制非必要审批流程；还需要注重材料的管理，像建筑施工常用的石材、钢结构和幕墙玻璃，应该按照市场价格的变动情况，及时采购，组织专业人士优化施工图。
还需要将成本管控模式加以创新，建设综合服务管理中心，按照企业报审流程，减少审批环节，明确管理目标，将建设方责任有效落实，控制施工期间分包问题的出现，由各单项工程独自招标。管理组织建设应该完善，将监理作用充分发挥，并且将企业财务部门、项目部和技术部经济管理职责加以明确，保证管理体系的科学合理，对于项目建设各项成本展开动态化管理。
（三）丰富管理手段
建筑企业展开成本控制工作过程，需要紧随工程管理工作需求，对于成本控制过程方法的运用进行优化，展开精细化管理。通过将事前控制和事中控制等措施进行整合，展开全过程管理。实践过程，对于事前控制措施的选取，需要对工程建设所需的各项成本进行合理预测，并且全方位管控，制定科学化管理方案，明确成本控制目标，将成本控制各项措施有效落实。事后控制应该制定成本管理应急预案，及时解决项目建设存在的各项问题。通过精细化管理，从项目立项、策划、设计和发包等阶段对于成本展开动态化管理，按照不同管理目标将成本管理目标加以分解，让管理措施能够渗透到项目实施全过程，不断提高成本管理水平[4]。图2精细化成本管理流程图：
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图2精细化成本管理流程图
与此同时，管理阶段，还需要对成本管理方法进行更新，应用现代化管理手段，通过成本管理软件，提高管理工作效率。需要注意，对于管理人员信息素养进行培养，使其掌握先进的管理软件操作方法，适应成本管控信息化管理需求。比如：可使用BIM技术对于建筑项目展开生命周期的经济管理，在建筑工程的设计阶段，由工程师根据建筑的使用需求完成设计信息化模型的建立，BIM可支持不同专业在同平台上作业，之后对于设计方案集成校审，保证施工图设计参数之间的一致性，经过建模仿真，判断设计质量，为施工阶段提供指导。在施工阶段还可利用BIM将各作业流程进行分解，展开结构化管理，对于经济成本合理管控。在项目运营阶段，可建立竣工模型，使用三维数据为项目运营提供支持，辅助设施管理，对于建筑项目成本展开周期管理。管理流程如图3所示：
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图3BIM成本周期管理流程图
结束语：总之，通过上文分析，可以看出建筑的经济管理具有全面性特点，也具有动态化特点，需要管理人员从建筑建设整个过程制定管理策略，明确成本管理的重要性，树立全过程成本控制意识，制定完善的管理体制，运用丰富的管理方法，才能找到企业发展存在的问题，理清成本控制存在的问题，为企业发展营造良好环境。
参考文献：
[1]张太俊.建筑经济管理中的成本控制创新策略分析[J].经济师,2020(11):289+291.
[2]陈坚毅.基于建筑经济管理中的成本控制创新路径[J].中华建设,2020(07):48-49.
[3]戴虹.建筑经济管理中关于成本控制的创新思考[J].财富时代,2020(05):186.
[4]任星.成本控制管理在建筑经济管理中的创新策略[J].商讯,2020(10):169.