浅谈园林施工管理与技术难点的几个问题
张岷志
身份证号：13070219850203xxxx天津市 300000
摘要：园林工程是我国市政工程中最为重要的工程之一，其既能够满足当前我国关于生态文明建设和可持续发展战略的基本需求，也能够满足人们日益增长的生活质量需求，因此，在市政建设中关于园林工程的内容十分重要。目前，在建设园林工程的过程中，施工企业必须要加强其施工管理工作，针对施工过程中的技术难点进行研究和处理，采取针对性的解决对策，进而达到更好的处理效果。
关键词：园林施工管理；技术难点；控制措施
1导言
随着我国经济水平的显著提高和社会的快速发展，城市人口也在逐渐增加。但是，在城市发展过程中，环境和人民生活质量也受到了影响。为此，我国需要建设绿色、生态园林，改善城市生活条件，为居民提供良好的生活条件。因此，园林工程施工管理与技术控制极为重要，在工程施工过程中，必须优化建设，最大限度地提高质量，推动园林项目顺利进行。
2园林施工管理与技术难点的几个问题
2.1施工前准备难点
园林工程施工前，需要考虑园林施工区域周边的环境，所以在园林工程施工管理的时候，施工前一定做好各个方面的沟通和交流，了解城市建设规划、园林建设方案，并且落实相应的勘测工作。但是，在园林工程施工管理的时候，涉及多方沟通，往往现场施工人员与相关规划设计人员缺乏沟通，以此导致施工方案无法顺利的实施，这样对于工程施工质量就会造成一定的影响。同时，在园林工程施工的时候，施工人员对施工方案中一些内容不是很清楚，仅仅是凭借着自身的理解和想法实施，这样就导致施工方案与实际情况不符，严重影响园林工程施工质量，对其管理效果也是非常不利的。
2.2园林绿化施工阶段存在问题
很多园林施工是在栽植绿色植物的过程中，植物的栽植布置不能详细的进行考虑，没有根据庭园和植物的配置精心计划。总体来看，目前园林施工项目规划不够完善，有些园林设计师对园林的景观环境规划、区域规划、城市文化设计、科学艺术规划和立体设计工作不够细致。
园林施工建设初步完成后，为了防止因缺水导致的庭院植物死亡，必须继续进行养护工作。现在园林的维护工作不是很到位，园林的维护技术相对落后，园林养护管理者的专业技能和专业知识相对比较缺乏，给园林工作带来了很大的挑战。
2.3现场管理不规范
经过调查发现，大部分项目工程施工现场管理过于松散，现场管理者没有对施工质量提出合理的、有效的技术实施方案，现场管理存在严重的漏洞和不足。在施工过程中，不仅不能保证园林工程施工质量也并未达到建设方的设计要求和目的。施工单位为了最大满足盈利的需求，不重视施工质量，只是一味地加快施工进度。施工现场设计及技术交底是施工现场的指导性文件，具体地体现出了施工组织设计和施工方案的重点和要求。但是往往很多施工项目不重视这项工作，这就导致了园林工程最终施工质量得不到严格的控制，使得在后期投入使用时，问题较多。
3园林施工管理与技术控制措施分析
3.1强化施工前期准备
需要做好工程勘察作业，确定园林绿化工程的面积、天气气候、土壤情况等方面，并且将这些所勘察的内容进行整理形成全面性的数据，根据该数据展开各项建设工作，这样可以有效保证后期建设的质量；需要做好各个部门的沟通作业，准确掌握城市的建设情况，以及未来的发展趋势，促使园林绿化工程与城市建设均衡，这样不仅利于园林绿化工程发展的进程，也满足城市发展的需求。
同时，需要针对工程区域规划好办公区、生活区、施工区等方面，并且需要了解施工方案的目标；在施工前对施工场地进行清理，不能出现杂草、垃圾等；需要在施工周围做好排水管道、浇水管道的分布定点，以此保证水源的充足性，为植物存活率的提升给予了基础性的保障。
3.2加强工序管理
首先，在种植工作中，施工团队要着重考虑到土壤的性质，土壤的好坏直接影响到植物今后的生长，所以施工团队必须要针对土壤的理化性质进行监测，包括土壤的酸碱度、密实度、透性、持水性等。在完成检测和选择后就需要对该土壤进行施肥、消毒等，要加强土壤的质量，保证地形、土壤性质、基肥等都能够符合种植标准。其次，要加强定点放线的质量。定点放线工作需要保证位置准确且具有明显的标记，并且种植处必须要标明中心点的位置，种植槽也必须要标明边线。当然，上述标准是一般情况下的工作要求，在特殊情况下就需要灵活处理，如在遇到灯柱的情况下需要保证与灯柱有2m左右的距离。最后，要加强对种植穴和种植槽的管理，要根据苗木的根系、土球的直径和土壤的情况来具体分析，针对土质较差的种植穴则一定要挖深客土，以创建植物适宜的生存环境为核心展开工作。同时也需要施工单位能够加强对植物苗木质量的把关，要根据不同植物的种植特性来进行工作，注重观赏面、分层土等要点，并且要做好浇水措施，达到定根效果。
3.3加强施工现场管理，控制好施工质量
从项目管理的具体目标的角度出发，就要对施工人员严格要求，增强每个人的质量意识和强烈的责任感。同时也要制定出相应的激励制度即奖惩制度，如果要控制好现场施工质量，就一定要奖罚分明，干得好我们就奖励，干不好我们就处罚，这样才具有说服力和针对性。项目管理人员一定要对劳务班组的工作内容进行监督管理，除此之外还要做好技术指导服务工作。项目经理部是整个工程项目的服务机构，需要为项目经理的各项工作决策提供主要依据，做好协调配合工作，同时还要贯彻执行项目经理的各项决策，对项目经理的工作大力支持。
园林工程具有综合性和强烈的艺术性，涉及的工种比较多，材料种类多繁杂。并且对现场施工工艺要求特别高，这就要求管理人员对施工现场的管理要面面俱到，合理地安排每一道工序，不仅要重视关键工序施工而且还不能忽略其它工序的施工；在劳动力分配上要注重他们的强项，要有针对性，要根据工序特点和技术要求，这样才可以发挥他们的特长，保证工程质量。在做施工组织设计的时候一定要确定具体的施工方案、施工方法，做好施工进度计划，这些才是科学合理组织现场施工的重要基础，现场管理者要针对不同工作的时间要求，科学合理地安排资源，才能保证施工进度；同时也要做好各道施工工序、流程的现场管理工作，明确建立相关部门岗位责任制，一定要记录好施工过程中的现场原始记录。
在园林工程中施工工艺和流程比较繁杂，每道施工工序和环节都有可能出现一些复杂的问题，而这些问题在施工组织设计中未能提到，这就必须根据施工现场实际情况进行尽快地调整和解决。那么这项工作就必须选拔有经验、有责任心，并且有能力又有魄力能解决问题的资深管理人员担任，对于项目经理部各个部门的职能都要融会贯通。园林工程的质量问题要做到提前预防，事前控制，不能事后控制，如果发生问题了才去控制，那就为时过晚了。事前控制、过程控制就是加强在施工过程中影响质量因素的控制，对投入的人、材、机质量的基本控制，从施工准备阶段就开始对材料质量进行检查，然后再对施工过程的工序质量进行检查，这样才能从根本上控制好施工质量。
结束语
总之，城市的建设越来越注重对生态环境的保护，而园林工程存在的意义就是保证城市生态环境的平衡性。但是，在园林工程施工管理期间，难免遇到一些难点，无法为园林工程施工质量提供保障。因此，需要结合园林工程施工特点，根据施工情况，充分掌握其中存在的难点，采取合理化的解决建议，逐一解决其中存在的难点，以此保证园林工程施工管理与技术控制的效果，为提升园林工程施工质量提供基础性的保障。
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