现代水利工程管理中精细化管理的应用
于智胜
新乡黄河河务局长垣黄河河务局 河南新乡 453400
摘要：在社会快速发展的带动下，各个行业稳定发展，水利工程建设地位不断提高，在某种程度上促进了社会经济发展水平的提升，有效改善人们生活状态，对各个行业的发展有着直接影响。为了能够让水利工程建设价值充分发挥，在水利工程施工建设中，需要把精细化管理理念融入其中，在保证水利工程建设质量的同时，提高水利工程管理效率，从而推动我国水利工程稳定发展。
关键词：水利工程管理；精细化管理；应用
1精细化管理在水利工程管理上的应用意义
当前，在水利工程施工管理过程中，相关部门已经给水利工程管理提出新的要求，结合水利工程建设发展状况，科学制定管理制度，提高水利工程管理水平，减少施工问题出现，十分必要。通过采取精细化管理模式，能够对水利工程施工建设各个环节进行有效管理，合理分配管理职责，优化管理目标，将管理工作落实到位。与此同时，在开展精细化管理工作时，从细节入手，加强各方面管理，极大限度保证水利工程施工质量。在当前水利工程精细化管理过程中，通过提高管理人员专业水平和综合素养，保证工程施工管理质量，从而促进水利工程经济效益目标顺利实现。
2当前水利工程管理存在的问题
2.1缺少可行性评估
在水利工程施工建设中，可行性评估作为水利工程建设工作顺利开展的依据，需要从技术和经济两方面入手进行探究，是投资者实现投资决策的参考因素。在实际过程中，投资者通常对项目可行性报告关注力度不高，甚至为了拿到工程项目而忽略报告中各项不明确因素，片面认为只要资金投入就能获得理想收益。由于前期准备工作不到位，导致在后期施工建设中，时常会遇到各种不确定因素影响，让企业遭受一定经济损失，甚至出现各种安全问题，不能保证工程建设质量。
2.2相应法律体系不完善
在社会经济快速发展的情况下，水利工程建设数量随之增多，相应的法律体系更加完善，有关水利工程法律也随之颁布，但是在实际中依然会面临一些问题，不能给水利工作项目管理工作提供科学指导，尤其是在部分地方或者特殊项目执法过程中，将会面临严重问题，一方面无法第一时间及时找出违规违法问题；另一方面对违法行为处罚力度不够，甚至存在渎职现象，长时间如此，必将会给水利工程运营发展造成负面影响。
2.3专业管理人才缺失
在水利工程建设与管理过程中，对人员专业水平有着严格要求。但是结合目前情况来看，在水利工程施工建设中，对管理工作关注力度不高，专业型管理人员缺失，无法给水利工程管理工作顺利进行提供技术指导。所以，相关部门需要加强专业管理团队建设，定期开展培训工作，提高管理人员综合水平和专业素养，给水利工程管理工作顺利进行提供支持。
3现代水利工程管理中精细化管理的应用措施
3.1创建精细化的水利工程管理体制
首先需明确精细化的具体管理流程。相关人员需对工程实施的基础性工作及业务内容进行系统梳理与总结，结合具体的水文情况开展相关工作内容，如水利调度、项目统筹等内容，按照部门及岗位来划分工作内容、职责及实施标准等，从而实现水利项目的精细化管理，有效控制并化解项目实施过程中可能出现的各类问题。其次需建立岗位责任制度。为细化落实各个岗位的工作内容和职责，保证对应明确的责任和任务，需细化分工部门工作，同时注意协调岗位职能。尽量实现不同岗位工作内容能够相互监督和牵制，对各岗位建立责任制度，从而保证各类工作均能够对应落实，全面提升水利项目的实施进度。为提升水利项目实施的积极性，需切实落实精细化的管理理念和策略，加强对人资方面的统筹，同时建立相应的薪酬机制，形成科学合理的薪酬体系，结合员工的工作量及完成效果等衡量其薪资水平，同时加强考核管理，形成良性的竞争环境，全面调动员工的工作积极性。
3.2施工项目风险管理的精细化控制
施工企业中的技术人员在工程实施过程中，需对具体的项目内容进行科学分析，并预测可能发生的风险，采取有效的措施对预测出的风险进行化解和避免，这便是风险管理。尤其实施水利项目时，其具有规模大、周期长等特征，因此项目中一旦发生风险或者失误，便会对施工企业构成较为严重的经济损失。因此各单位便需更为重视科学开展风险管理工作。如果在工程实施的过程中出现风险，便需及时将成本转移到低风险或者无风险区域，与此同时还需尽量提升已有项目的成本。
一般情况下，技术人员需针对项目中的所有不确定性进行细致分析和排查，此后基于以往的工程实施经验和相应的理论指导，有效总结出化解风险的策略和具体措施，从而有效降低风险所带来的负面影响。实施精细化的风险管理主要手段为保险和非保险规避两种。前者主要借助社保企业或银行实施，企业与之签订保险书，从而保证将风险降到可控水平；后者则主要借助施工企业的经验和理论知识储备对风险进行管理，与前种相比，非保险类型所需承担的风险更高。为了有效提升项目实施的质量水平，施工企业需有效落实和应用风险精细化管理手段，从而保证企业的经济效益不受损失，同时为社会的安全和稳定提供保障。
3.3精细化在施工项目进度管理中的应用
施工企业主要通过竞标形式获得项目的承包权限。在实施竞标时，如果企业能够制定更为合理且成本较低的方案，便能够获得更大的中标可能。企业中标后，便需严格按照合同要求实施工程项目。为达到理想的施工效果，便需在人工、时间及资源等方面付出一定的成本。通常，如果难以按照规划要求保证工程实施进度，导致施工企业资金链无法有效衔接，便会提升企业的资金成本，同时还会在一定程度上降低企业的经济收益，使企业在各方面被动承担损失。因此在实施项目管理时，企业需及时对可能影响施工进度的因素进行优化和处理。而就水利项目来说，人力、设备、资金等方面的因素会对工程的实施进度产生不同程度的影响，因此企业需格外注意。而自然因素的控制效果一直不理想，因此施工企业还需侧重把握生产资料及人工因素，从而尽量控制其对工程进度造成的负面影响。施工方需尽量提升所有参与项目实施人员的职业技能，以人员素养提升项目的实施进度和质量，从而保障项目实施达到预期水平。
3.4精细化管理要运用现代化的管理技术
当前我国在信息技术的支持下，施工项目在质量和管理水平等方面也实现了理想的有效效果。水利工程也需顺应时代特征，积极发挥信息技术的优势作用来提升管理效能，从而保证项目达到预期的安全水平。在构建监视系统时，需注意合理布控监视点，确保信号能够顺利传输，从而及时获取日常项目开展的各类情况信息。综合运用网络和通信等技术手段将各监控点所获取的数据进行整理汇总，并应用远程技术进行处理，从而保证工程能够顺利运行。
该种方式不但能够大幅降低人力及物力的成本投入，还可以辅助管理人员及时发现问题，有效保障项目实施的安全性。在构建监控系统时，可基于行业先进的设备对目标监控区域进行定点和移动检测，从而能够及时发现工程中的安全隐患，及时对沉陷等问题进行有效处理。在实施项目养护时，也可运用网络及地理等方面的技术，及时获取信息，并将问题进行总结上报，形成顺畅的信息链，提升信息的可靠性，从而将养护工作流程化管理，提升养护工作实施的科学性。
结语
总而言之，在水利工程管理过程中，把精细化管理理念应用其中，不但能够促进我国社会经济更好发展，同时也能带动水利行业更好发展，给人们日常生活提供便利条件。在实际水利工程精细化管理过程中，为了获取理想的管理效果，需要对现有管理理念进行改革创新，完善相应管理制度，引导水利工程精细化管理工作顺利进行，提高水利工程精细化管理水平，给我国水利事业健康发展奠定扎实基础。
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