水利工程施工管理的重要性和措施分析
曹春燕 史建强
新乡黄河河务局原阳黄河河务局 河南新乡 453000
河南华禹水利水电工程有限公司 河南新乡 453000
摘要：目前来说水利工程管理不力，施工质量不高，究其原因，主要是建筑管理水平不够高，管理人员的专业性不够强，从而导致了这些问题的产生。此外，施工质量将影响整个项目，如果没有良好的施工管理，就会产生非常严重的后果。所以在水利工程建设中，需要改进工程施工管理，提高水利建设的整体质量和效益。
关键词：水利工程；施工管理；重要性；措施
1水利工程项目施工管理工作的重要性
1.1水利项目工程的建设基础
在水利项目工程施工建设期间要对管理工作进行完善，保证水利工程项目的顺利开展。施工企业要对所有工作实施认真核实，管理部门要对施工流程进行全面兼顾。例如，水利工程项目预算内容、施工内容的合理划分、对施工环节进行有效监管等，有助于施工企业在实际施工以前，依据项目工程施工的实际情况进行有效的安排与设计，明确施工作业、管理工作的相关目标。水利工程方面的施工管理工作非常关键，能够对水利工程施工建设中的不良影响因素进行有效排除。
1.2确保水利工程项目的安全性
水利项目工程施工中，施工安全是最为重要的一项要素。施工企业以及管理工作者一定要具备良好的安全意识，对所有施工作业者严格要求，实际施工中落实安全方案相关举措，既要确保水利工程施工作业的安全性，同时更要对自然环境、生态环境等实施保护。因此，水利项目工程施工中的管理工作非常关键，强化提升施工人员的安全意识和责任意识，将自身的安危以及相关工作者的安全放在首位。同时，管理工作者一定要认真、仔细地对所有作业流程进行检查，排除其中的安全隐患。
1.3为施工进度提供保证
在水利项目工程实际施工过程中开展施工管理，对具体施工流程实施针对性管理，针对所有工作环节进行严格监管，对施工质量与标准要求的符合程度进行精准判断。将实际施工中出现的诸多问题进行有效解决，以免施工作业中发生失误的情况，降低施工原材料方面的浪费，切实提升水利工程项目的施工质量。
2水利工程中的施工管理存在的问题
2.1对水利工程的风险评估不到位
由于水管理行业的快速发展，建设单位必须建立更加完善的建筑施工管理体系，加强对整个工程的安全控制，分析可能存在的问题，并引入先进的施工管理，提高现有施工管理安全水平。然而，水利工程的建设现状却受到一些建设单位的质量、速度和短期优势的影响，安全风险和施工过程中的风险并没有得到有效地管理和解决。由于传统技术的影响，一些建筑组织无法根据建筑的可行性和成本效益进行全面和合理的评估。根据现有的管理要求，不能及时发现不符合建筑业既定技术标准和潜在问题。此外，施工单位没有实施严格的安全风险评估制度，没有对现场环境进行深入和有针对性地分析，因此，导致施工管理水平的降低。
2.2管理机制不完善
随着科技的发展，水利工程中出现了很多新的技术，但依然有工程不重视施工的管理体系。这种现象不仅降低了实际管理的效率，而且往往会导致安全问题的发生，施工人员的行为从管理机制到调节机制，在实际管理过程中与实际情况无关，缺乏针对性结构行为。因此，在水利工程保护的过程中存在许多缺点，不能起到管理体系的作用。
2.3水利工程施工的安全隐患很多
在水利工程的具体施工过程中，受各种因素的影响，有很多潜在的危险。由于水利技术的飞速发展对当前的施工质量提出了更严格的标准和要求。
一些施工单位的创新意识和施工技术水平还很低，特别是安全生产技术的引进，重点放在项目开发进度和施工管理人员的前沿；在管理过程中，如果管理不到位，会增加发生安全事故的可能性。另外，实际管理过程水利工程建设受周边自然气候影响较大。因此有必要对水利建设中存在的问题进行分析，建设单位还要做好预防工作，弥补前期工作的不足，提高管理的充分性和有效性。
3开展施工管理工作的有效措施
3.1构建完善有效的施工管理工作制度
所有施工管理工作的开展都离不开完善、有效的制度保证，因此要建立较为完善的施工管理工作制度，保证整个水利工程施工管理工作的有序开展。一是制定施工管理相关规范要求，强化对所有部门的监管，使所有部门都明晰自身职责，各个部门间协调配合，确保水利工程项目的施工质量。二是落实责任制度，把所有工作内容、职责等落实到个人头上，对施工作业者进行严格要求，依据规章制度开展施工作业，让施工现场的所有工作者都能够各尽其职，对施工作业者的不良行为进行有效约束，保证施工安全以及施工质量。三是对水利工程施工制度进行持续完善，达成标准化管理工作，让参建方能够协调合作，保证水利工程施工作业的有序实施，强化提升施工管理工作的质量与水平。
3.2做好施工前期的管理工作
一是做好充足准备，了解水利工程具有的社会效益与经济效益等，并且对相关数据进行严格检查，检查其同现实的符合程度，奠定后期施工作业、施工管理的坚实基础。二是明确质量第一的认知意识，对质量责任相关制度进行持续完善，拟定细致有效的水利工程施工管理工作方案，基于对水利工程项目施工质量的保证，尽量减少成本资金的投入，为施工企业创造较好的经济效益与社会效益。在施工材料采购过程中，遵照工程造价预算相关内容，以免产生成本资金的严重浪费。对水利工程施工质量产生影响的因素有很多，要求相关工作者在施工之前明确水利工程项目的具体特征，综合施工现场实际情况，制定切实有效的管理举措。施工管理工作者要对施工流程进行全面掌握，基于工序检验参数等对其质量进行判断，保证后续施工作业。
3.3强化提升施工企业的管理意识
所有参与施工的单位、部门都要明确水利工程项目施工管理工作的重要性，对管理工作内容进行明确，施工企业中标之后要依据水利工程施工管理工作的具体要求进行合理有效的施工管理。通常情况下，水利工程项目的建设方都是当地政府，针对施工管理工作落实不到位的问题，致使水利工程出现施工安全问题的，要对其进行严厉处罚，要求施工企业高度重视施工管理工作的实际开展，把水利工程施工管理工作落实到所有施工环节当中，保证水利工程项目施工作业的安全性与管理成效。
3.4对施工作业者进行安全培训
施工设备以及施工作业者是确保水利工程有序施工的前提基础，也就是说，施工作业者属于人力，机械设备属于物力，只有具备良好综合素养的施工作业者以及现代化的机械设备，才能够对水利工程项目的施工要求进行有效满足。因此，施工企业要积极引入现代化的机械设备，并对施工作业者进行技术、安全方面的培训，为施工作业者提供技术交流平台，使其能够对施工技术进行全面了解与掌握，持续提升技术水平，基于此强化提升水利工程项目的施工质量。在施工作业过程中按照要求佩戴安全防护用品，强化提升施工作业者的安全防范意识。同时，按照要求在施工现场设置安全通道，在危险位置设置醒目标识牌，将施工现场中的道路进行及时清理。此外，对施工现场中的危险因素实施有效管控，以免产生施工问题以及安全事故，为水利工程建设创造较好的经济效益与社会效益。
结语
水利工程项目施工管理工作可确保施工作业的质量与进度，同时能够确保施工现场的安全性，确保施工企业的经济效益与社会效益。要求管理工作者一定要高度重视施工管理工作，对管理工作的相关制度、内容等实施合理设计，确保管理工作有序开展，尽量减少施工作业中的非必要成本浪费。同时，对所有部门进行有效监管，明确其权利与职责，使施工建设工作得以有序开展，促进水利项目工程持续、健康发展。
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