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摘要：在市场经济的刺激下，我国各行业发展迅速，设施的使用和建设也符合形势的需要，特别是建筑业发展正在以惊人的速度进行。建筑企业的数量在不断增加，对于目前的建筑业来说，它给建筑市场注入了新鲜的活力，也为建筑市场的发展埋下了隐患。因为各施工企业技术水平参差不齐，加上一些管理部门对建筑行业的监管监督或管理不到位。在实践中，存在质量不高或不合格工程。因此，从质量的角度看，企业的施工过程，注重施工工艺分析是十分有必要的。
关键词：建筑施工；技术控制；相关问题
引言：建设项目是建筑企业经济效益的源泉，也是建筑业的重要组成部分。在保证生存的基础上，施工中的主要环节是能有效地完成工程的施工任务。特别是合理加强施工技术的管理和控制，从而获得更高的效益，使建设项目管理工作得以正常运行。
一、建筑工程施工技术管理存在的问题
1.施工现场安全监管不到位
在建筑工程项目中，确保项目得质量固然重要，但是施工人员安全也是不能忽视的，这符合我们一直秉持得以人为本的原则。在建筑工程的项目中，安全管理是一个非常重要的环节，但是在我们国家往往对这方面的重视程度还不够，这其中的原因有以下几个方面：第一就是我国的工程监管机构监管不到位，可能存在一些滥用职权徇私舞弊的现象，更有很多建筑部门并没有设置这方面的监管机构，就导致很多安全管理的执行力度不够很难做到全面落实。第二就是很多企业对安全管理存在薄弱的意识，没有建立起一个完整的安全体系，在正式的施工过程中无法依照制定好的安全制度进行管理；企业的安全意识薄弱在员工身上也得以体现，有些员工在进入建筑行业以前没有经过安全培训，他们对突发事件的应付能力有限，导致整个施工团队的进程缓慢，企业在招聘他们以后没有对员工进行相应的安全培训，直接让员工上岗，这对整个建筑过程来说都是不负责任的，对员工的人身安全和财产安全也是极不负责的一种表现，违背了以人为本的基本原则。
2.施工现场管理方法不科学
很多时候，普通建筑工人的素质都不是很高，而施工现场管理人员的管理水平和管理方法也存在一定的局限，在施工过程中可能会导致一些安全事故的发生。比如有些企业为了节省建筑成本，会在用人方面请临时工过来施工，临时工没有经过系统的建筑培训，安全意识薄弱，这样虽然节省了人工成本，但是后续若是出现了安全问题是得不偿失的。
二、施工技术管理的特点
1.施工技术管理贯穿于整个施工过程
从建设项目的决策阶段，到合同的签订，再到项目的竣工和验收，各个环节的有序进展离不开建设技术管理的支持。而且，施工是一个非常复杂的过程，涉及各种过程，工作类型和技术，并且是一个通用的交叉应用和协调的过程。因此其应用也非常复杂。这不仅需要图纸审查，组织设计准备，施工现场组织和管理，质量检查和验收，还需要充分了解相关技术标准和规格以及技术数据和设备的使用。
2.施工技术管理水平影响较大
施工技术管理水平与施工项目的成败直接相关。企业要想获得更高的经济效益，创造更好的品牌效应，就必须做好施工技术管理。只有这样，才能保证建设项目的质量达到要求，并能在规定的期限内完成。因此，施工技术管理直接关系到建设项目的进度，质量和成本控制。此外，不同建筑物的规模也不同，环境和条件等因素也有很大不同。需要为特定项目制定有针对性的施工技术管理计划。
三、提升建筑施工现场管理水平的具体策略
1.加强项目各方面的协调
当前，项目分包是建设项目中的普遍问题。建筑公司通过招标接管项目后，通常的做法是将项目分包给外部施工团队进行施工。由于这种情况的发生，项目建设的各个环节之间没有有效的联系，管理部门的职能划分不明确，无法进行具体的控制和管理。
为了解决这个问题，有必要加强管理部门之间的直接联系，明确管理职责和工作范围，协调人际关系，物资供应，过程交叉和技术交流。面对这一现象，首先必须建立科学合理的项目管理体制。其次，必须建立严格的协调管理程序，进行客观的分析和控制，改善整体协调，加强组织程序，减少人为失误。除此之外，在计划项目进度时，工作人员必须在遵循合同要求并熟悉图纸的基础上具有一定的预见性和预见性，尝试想象所有可能的情况，并邀请安装人员参加，以便开展民用建筑安装工作。良好的结合，并努力完善每个阶段的工作，严格按照时间表安排机械设备，施工人员和周转材料。当然，在此过程中，必须有一些余地。如果实际情况发生变化，则无法调整。
2.建立健全的质量保证体系
完善质量保证体系是加强建设项目管理的重要手段。总承包商的项目经理部门负责在其承包建设的范围内建立建筑工地项目的质量保证体系，并进行统一协调和管理。每个分包项目的管理部门应根据实际施工过程中存在的管理问题，结合分包项目的范围和特点以及项目的具体要求，建立相应的施工现场项目质量保证子系统总合同管理部门。该项目。在降低施工成本的同时，为提高施工质量打下了坚实的基础。此外，建筑公司还应注意控制，监督和管理系统的科学性和可行性。在实际的管控过程中，既要进行全方位的监督管理，又要减少工程质量问题，提高监督管理体系的实际效益。
3.工程材料监督
近年来，随着中国加入WTO，许多原材料生产企业纷纷采用先进的现代技术管理。该体系、管理理念和质量体系为企业的生产经营注入了新的活力。在材料质量高的情况下，也要注意产品的质量控制。最重要的是考虑产品的质量.产品设计完成后，材料分发到生产单位，在改造过程中经常会出现成本增加的情况。在一些单位，由于缺乏完整的质量控制体系，晶体负载的差异导致了其他不必要的原材料消耗。对于外购件，应该填写外购外协件通知单，零部件非正常消耗领用申请表以建立起生产过程中原材料的索赔制度。而建筑材料的质量直接决定建筑项目的质量。在具体的施工过程中，有必要选择合格的工程材料，以有效地保证工程质量。因此，建筑公司应做好工程材料的初步监督。首先，有必要合理选择采购人员，明确采购人员的职责。在采购过程中，应详细筛选市场上的物料，并应选择一些质量更好的物料，以免出现假冒伪劣产品。应反复检查并确认某些材料，以确保劣质产品不会混入材料中。其次，监理项目管理人员必须遵守并执行各项规章制度，严格按照施工进度进行材料分发，并及时清点一些用过或未使用过的材料，以防止遗漏或短缺，从而有效地保证了工程的施工效率。如果建材存货存在质量问题，必须及时更换，否则将引起更加严重的建筑质量问题。
4.提高施工人员管理水平
在加强科学化的过程中，建筑工人要加强科学管理，注重搞好集体建设。同时，加强施工人员之间的协调力度，促进施工工作有序进行。使工程质量符合有关施工设计要求。依靠技术人员的团结帮助，从而获得团队成员的信任，把自己的工作做好，让团队成员真真正正的服从自己的安排，即处理好被管理者之间的关系。加强施工管理训练。在施工过程中，加强管理是非常重要的。在训练的过程中不断增强自己学习先进的施工技术和管理方法，可以有效地提高施工人员的管理水平，促进施工使施工顺利进行。
结语：施工技术管理是项目施工管理的核心工作之一。它在工程的施工安全管理、进度控制、质量控制、成本控制等方面发挥着非常重要的作用。要把科技管理纳入建设项目管理之中。科学技术工作的组织需要建立一个良好的技术秩序，确保整个生产过程按照技术规范，按照技术要求的法律，从而高质量的完成施工任务。因此，实现技术水平提高和经济进步需要辩证统一。
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