山西晋通送变电有限公司
摘要：伴随着我国经济的快速发展，人民生活质量的不断提高，对居住环境的要求也日益提高，建筑行业也随之蓬勃发展。建筑用电安装项目一直横贯于建筑项目初期，直到项目完工后，住户入位使用，因此，电气安装项目的质量直接关系到整个建筑的使用性能、质量和经济效益，因此，要提高电气安装工程的质量，以保证企业的经济效益和今后的发展。
关键词：建筑工程；电气安装；施工管理；改善对策
引言
电气安装属于系统工程，有着一定的复杂性，覆盖建筑工程的方方面面，在建筑工程中，电气安装是非常关键的内容。在对电气工程进行施工时，需要结合实际情况，做好企业资质的审核工作，针对安装技术人员，需要加大技能培训力度，强化对现场的检查，无论是安装材料设备，还是配电装置，都需要将安装工作落实到位。在此基础上，能够提高安装工程质量，有效掌控技术要点，确保整个工程的质量。
1建筑电气工程概述
建筑电气工程涉及到很多方面内容，而且其中的工序较为复杂，不同的工序需要相应的人员开展，对施工人员有着较为苛刻的要求，此外在对施工质量进行验收时，会涉及到较大的工作量。想要提高工程质量，需要严格遵循施工标准，来完成电气安装作业，将质量验收工作落实到位。一般情况下电气工程包含诸多内容，譬如线路与变压器的安装、线路的敷设等，不同部分的施工都有着一定的施工标准。比如在对引下线进行敷设时，需要结合建筑物类型，选择行之有效的敷设方式，提高引下线敷设质量。简而言之，电气工程包含多个环节，无论是哪一个环节施工质量，都与工程整体质量息息相关，确保各环节施工质量，有助于提升工程整体质量。
2建筑电气安装工程的现状
2.1 电气安装原材料质量较差
在任何工程中，施工所使用的原材料对施工的整体质量都有着直接的影响。当前，建筑施工所用的原材料种类变得多种多样，也充斥着大量的假冒、伪劣产品，如果相关人员在进行材料采购时没有认真地对待或者为了谋取私利而以非常低的价格购买材料，都会导致所选购的材料质量不符合施工的标准。当在建筑电气安装工程中应用质量不合格的原材料时，极有可能造成无法预估的影响。这种情况也会导致居民使用电气设备时出现电线短路的情况，进而对建筑电气设备的使用安全有着较大的影响。
2.2 工程安装中人员专业素质较低
建筑工程中的电气设备安装都是较为复杂的，在进行电气系统的安装时为了保障安装工程的安全，相关的工作人员必须具有专业的技术水平和较高的综合素质。但是在我国建筑工程的发展中，多数的员工都是农民工，且这类员工由于缺乏专业的教育，所具备的专业技术水平和综合素质都是较低的。在建筑工程行业中不管是施工人员还是管理人员，当其具备的专业技能和综合素质较低时，在工作时由于受自身素质水平的限制，很难按照施工标准要求进行安装施工工作和安装管理工作，使电气工程质量难以得到保障。
2.3 全过程质量监督落实不到位
虽然建筑电气安装工程较为复杂，但是安装施工的周期不长，这种施工时间短、施工内容多的情况会在一定程度上加大建筑电气安装工程质量控制的难度。因此，施工单位为了有效地保障电气安装工程的质量，就需要实施建筑电气安装工程的全过程管理措施。
在实际工程中，多数的施工单位并没有制定建筑电气安装的全过程管理措施，即使部分单位制定了相应的安装管理制度，但是真正根据该制度落实管理的少之又少，这种管理体制形同虚设的情况也无法有效地保障电气安装工程中安装管理工作的有效进行。另外，还存在一些施工单位没有树立正确的动态全过程监管理念的现象，其在进行质量控制时将管理工作视为现场管理人员的责任，因此在管理人员进行管理工作时没有积极配合，该情况也会给整个建筑电气安装工程埋下隐患。
3改善建筑电气工程施工管理控制问题的有效对策
3.1加强施工质量管理控制
电气工程是一项复杂性高、综合性强的项目，要想保证其工程质量，必须提前做好统筹规划，以质量管理控制为核心目标，将管理工作落实到每个环节，促进工程质量目标的实现。这就需要施工管理人员落实施工质量和管控的预防工作，主要在施工前期准备阶段对施工步骤进行细致分析和探究，挖掘施工要点及重难点。对容易出现质量问题的部位采取有效的预防措施，保证施工质量不受影响，以降低施工成本投入，为创造更为可观的经济收益夯实基础。质量预控包括施工组织设计、质量计划预控、生产要素预控等，确保施工人员、材料、器具、工艺等满足施工需求。并且针对疑难问题制定科学的控制对策，为施工管理工作的开展提供科学依据，最大限度地保证施工质量。
3.2严格审查施工图纸
对于任何工程而言，施工图纸都是前期准备工作的重点，对整个工程项目起到指导作用。对此，进行施工管理之前，管理人员必须严格审查图纸的合理性、可行性，通过各部门的会审提出可以优化的部分，对图纸中的矛盾和不合理的地方进行优化、改造，及时提出建设性的实施建议。并且与设计单位进行有效沟通，从建筑工程的整体角度出发进行图纸变更。同时，充分考虑工程的总体效益，将图纸变更的影响降至最低。通过图纸会审，有助于管理人员熟知施工流程及管理要点，并掌握施工要点，提前做好质量预控工作，避免影响施工进度。
3.3加强施工人员管理
在电气工程实施过程中，不仅要严格管控施工物资，还要对施工人员加强管理。不论是技术人员、操作人员还是服务人员等，对保障工程质量都有着各自职责和义务，因此加强人员管理是提升工程质量的有效方式。具体管理工作的实施主要从以下方面入手：首先，做好基础培训工作，围绕电气工程施工质量管控需求，对施工人员进行系统化培训，确保所有施工人员掌握相关技术及质量标准，严格按照相关标准进行操作，并且帮助施工人员树立质量第一的观念，增强施工人员的服务意识、预控意识，保证工程项目顺利实施。其次，加强人员的技术素养培养。人为因素直接影响电气工程的施工质量，只有精湛的技术技能、严谨的工作作风，才能实现施工预期目标。因此，需要培养管理人员、技术人员的质量观念，以建筑工程的整体目标为根本出发点，做好细节工作，从而保质保量完成电气工程各施工环节。
结束语
电气工程在整个建筑工程中占据着举足轻重的地位，其工程质量与建筑工程的整体效益紧密相连。只有保证有效落实电气工程的各个施工环节，才能实现建筑工程的整体目标。因此，应以建筑工程建设目标为根本出发点，围绕电气工程实施要点及流程，制定完善的、科学的管理组织计划，为管理工作的实施指明方面；针对施工疑难问题给予高度关注，做好质量预控措施，同时不断提升管理人员的责任意识及工作作风，为提升电气工程的质量和效率保驾护航。
参考文献：
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