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摘要：为提高变电站运维效果，基于变电站运维现状，提出了变电站运行可采用主人承包制的策略，具体阐述了该策略的具体内涵与实施，并提出了实施过程中的一些保障与激励措施，实际应用结果表明，主人承包制在变电站的运行中具有较高的实际应用价值，变电站可取得较好的运维效果，有助于变电站提质增效。
关键词：变电站运维；主人承包制；内涵；实施
前言：作为区域电网下属管辖变电站的核心组成业务，变电运维专业无论是在标准管理方面，还是在精益化管理方面都会对区域电网的安全可靠性产生重要影响。近些年来，区域电网管理模式主要分为两种：第一种无人值守监控模式；第二种调度集中监控模式。这两种管理模式虽然对变电站监控运维效率以及集约化管理水平进行有效提高，但是随着智能变电站、新能源等变电站技术的投入使用，逐渐暴露出“技术水平落后”、“站多人少”等问题。
目前在相关文献中针对变电站管理模式提出了新型运行主人制，其主要是在35KV以上特高电压领域运用。该管理模式不仅提高了变电站的运维效率，同时还拓展了变电站的生命力。在对人和设备这两者之间的主要矛盾进行深入分析后，不但将物资管控建设环节新增到设备主人制管理中，同时还将科研、维护等建设环节也新增到设备主人制管理中，但目前在相关文献中并没有对运行主人制的奖励评价指标进行详细阐述。
本文首先对主人承包制工作内容进行详细介绍，按照作业内容主要将其划分为三类；然后根据变电站工作量化原则制定激励保障措施；最后就是新增领导校对复审制度，以便主人承包制在运行管理方面更加完善。
1、现状分析
目前山西省下属管辖变电站中有57%左右的运维人员年龄在45～60岁之间，并且基层工作人员年龄偏大情况更加明显，在传统运维管理模式中工作人员责任意识会随着工作强度的加大而逐渐淡化。当变电站进行运维工作开展时工作人员积极性差，导致工作效率低下，从而对变电站运行的安全可靠性产生重大影响。
通常来说，变电站所需要的日常维护主要分为8项：第一项设备巡视；第二项倒闸操作；第三项工作票许可；第四项设备维护；第五项事故异常处理；第六项扩建工程验收以及第八项其他管理工作，其具体组成如下所示。其中第一项和第二项能够达到总占比的57%，虽然是运维工作的基础，但是却使得运维人员的工作时间被大量占用。设备巡视对运维人员的要求极高，不仅需要仔细认真地工作态度，同时还需要极强的工作效率，只有如此才能确保运维工作的顺利进行。
若将变电站巡视工作按运行值进行划片管理，容易出现运维人员之间职责划分不清、分工不明确，当有问题发生时相互扯皮，从而导致运维工作质量差、工作效率低下。除此以外，还没有对变电站运维工作任务进行科学量化，任务考核不明确，从而导致运维人员缺少工作积极性。
2、变电站运行主人承包制
2. 1具体内容
将变电站管理“承包”到具体某人，相对应的运维工作也会随之“承包”到具体某人，那么变电站运维工作的安全则会落实到具体某人，会对变电站承包人员的责任意识进行强化。同时班组长定期针对绩效考核提出问题并对问题解决时间进行限制，当有问题解决不及时或者问题解决不到位情况发生时需要对其进行严格的绩效考核。制定考核制度并不是为了监督承包人，而是更好地对变电站的运维工作进行改善。
(1) 运维业务分工。目前变电站运维工作管理主要分为三类：第一类是对巡视设备进行检查，比如运维工作转向排插、设备定期例行巡视等工作；第二类是异常情况处理以及倒闸操作，比如设备故障维修处理以及停电供电倒闸操作等；第三类是日常工作时变电站维修，比如定期对消防设施检查以及变电站各种日常隐患排除等。按照管理制度要求前两类工作是由班组长根据变电站实际运行情况进行自行安排。和前两类工作相比，第三类工作无论是在运维技术方面，还是在运维工作经验方面要求都相对较低，其主要是对运维人员的仔细认真工作态度要求较高。所以此类工作需要按照下表进行指标评定。
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(2) 分配变电站。按照班组工作人员的能力强弱以及管理工作的难易程度，对变电站进行个人承包，此时员工就是该变电站的运行负责人，班组长只需要管理员工，就可以对所管辖变电站进行实时管理。
(3) 班组工作安排。在将故障维修工作以及断电供电倒闸操作去除后，在正常工作日上午定期对变电站进行巡视检查，而运行主人则是在正常工作日下午以及周末对其进行巡视检查。
(4) 人员分配原则。每组安排两个运行主人进行工作开展，该变电站运行主人作为主要负责人，对其他人进行工作调配。
2.2保障与激励措施
按照《国家电网公司变电运维检修管理办法(试行)》电网法律制度规定，变电站运行主人不仅要对原有工作职责进行履行，同时还需要对设备运行的安全可靠性进行负责。与此同时，班组长还需要定期对变电站运行主人进行绩效考核评价，然后根据绩效考核结果进行奖惩，其具体奖惩措施如下所示：
(1)对月度发现问题进行汇总整改：根据月度发现问题汇总情况，班组长对运行主人实际整改情况进行考核，从而确保运行主人工作效率的提高。
(2)对变电站绩效考核得分进行量化：根据设备工作年限以及设备数量等进行积分对比，月底定期对运行主人绩效进行积分量化。
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图1 变电站运行主人承包制实施流程图
(3)对考核奖惩制度进行细化和完善，同时进行班组之间进行相互检查。在进行相互检查时，变电站运行主人可以借鉴其他组的优点来对自己缺点进行改正。通过竞赛考评模式来对运行主人的管理水平进行提高，从而确保变电站管理工作的顺利进行。
在班组长将变电站分别承包给组员时，班组长应该定期对承包人员进行月度考核，只有将月度考核落到实处才能确保变电站正常运行。
结语
(1)通过实行主人承包制，不仅让所有变电站都有工作人员负责，同时还对管理盲区进行降低。
(2)定期进行月度考核，不仅可以对变电站设备整改效率进行提高，同时还可以对变电站管理水平进行有效提高。
(3)主人承包制不仅对运维人员的工作能力进行有效提高，同时还对运维效率进行有效提升。
综上所述，还需要对主人承包制的绩效考核指标进行优化，只有根据变电站实际情况制定出合理的积分量化原则，才能让变电站的运行更加安全可靠。
作者简介：
魏鹏、1987年出生、男、山西省孝义市人、2010年毕业于太原科技大学电气工程及其自动化专业、本科、工程师、从事变电运维工作。