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摘要：工程造价管理是保证建筑工程经济效益的重要点工作，能够决定建筑企业整体施工进度及施工质量，是建筑工程资金管理中的复杂工作内容。全过程工程造价管理为工程造价管理中的重点管理模式，能够对工程项目中的所有施工环节进行有效管理及监督，将工程施工中存在的资金消耗问题进行处理，并根据实际情况对财力、人力及物力等进行限制及调整，保证工程施工工作的有效完成。
关键词：建筑工程;全过程;动态控制
全过程工程造价又被称为工程造价的全过程管理，为一项系统性造价管理模式，从目前工程建设中对造价进行评估及设计，对工程承包工作、设计工作、施工工作、验收工作及结算工作等进行有效监督及落实，围绕工程造价情况进行审核及计算，将建筑企业经济效益最大化。全过程造价控制对于我国现代建筑经济管理工作有着无比重要的作用。
1实施建设工程造价全过程动态控制的重要性
加强对建设工程造价全过程的动态控制，对建筑企业的长远发展具有深远的影响。它在中国建筑业的可持续发展及其在市场竞争中立于不败之地的能力中发挥着重要作用。在工程建设项目的招标阶段，设计阶段，项目实施阶段和完工结算阶段，实施建设项目成本全过程动态控制的实施，规范控制好建筑工程项目的成本，预算好每个施工环节所需要的成本，防止各个环节中出现的浪费情况，减少施工中无效的投资，增强对资金的合理利用，进行全过程的造价管控，从而实现资源的合理配置，促进建设项目的顺利进行。此外，实施动态控制建设项目造价的全过程不仅可以监督建设项目的浪费，还可以根据项目不同阶段的实际情况进行监督。制定相应的对策和措施，灵活运用建筑工程造价控制方法和管理办法，实现施工企业人力，物力，财力的合理配置。提高企业经济效益，进而实现建筑企业的健康发展。
2现阶段我国建设项目施工成本控制存在的问题
建筑行业中的工程造价管理已经受到整个建筑行业的高度重视，建筑工程管理需要将重点工作放在价格制定上，为中标打下坚定基础[1]。但是，目前阶段的工程造价管理中，经常存在造价制定不合理及计算不准确等问题，会对企业经济效益产生直接影响，主要为以下几点：
2.1 施工企业未能实施项目成本控制，缺乏管理意识
在建设项目施工期间，必须严格执行项目成本控制管理。然而，很多建筑企业虽然进行了工程造价，也设定好了每个阶段的资金使用额度，但是在项目进行中，缺乏工程造价控制管理意识，不能严格执行和实施项目成本控制，自作主张改变施工流程和工程进度，从而使得建筑工程造价的全过程动态控制工作失去了其科学合理性，结果，项目成本增加，项目成本增加。还有就是建筑工程项目问题一般情况下是出现在施工阶段，而这些问题出现的原因往往是对施工细节处理的不够得当，从而导致工程项目不过关，发生返工的情况。这样一来，就会造成资金和资源各方面的浪费，使各种资源不能够合理运用，超出成本预算，导致工程造价的增加。另外，还有一部分建筑企业缺乏建筑工程项目的工程造价控制管理意识，不认真对待此项工作，对工程项目不进行科学专业的成本预算，为了应付审查部门，使工程项目能够顺利审批，还会做出虚报工程造价的行为，这样一来，建设项目难以开展项目成本控制管理工作。
2.2施工企业缺乏工程造价管理的创新方法和手段
一直以来我国建筑企业进行建筑工程造价管理时还是沿用以前的方法，方法和手段比较单一，很少有新的方法和手段被引进或者提出。但是，在市场经济环境下，为了实现资源的合理配置，建设项目必须适应市场经济的发展。创新适应市场经济发展的新方法，使项目成本更加科学合理，使建设项目成本管理水平上了一个新台阶。从而推动了中国建筑业企业的发展。
2.3工程造价管理工作缺乏一定的市场指导
市場指导是现代任何企业发展中都需重视的工作，有效的市场指导能够促进企业稳定发展及建设，更是企业提升经济效益及社会效益的重要基础。市场经济快速发展的现代社会，使用市场机制将工程项目中的资源进行合理规划是现代企业发展的最终目标。目前，很多建筑企业工程造价技术管理模式仍使用计价定额为管理目标进行采用计划经济模式，制约了现代建筑企业经济发展建设，这对于现代社会经济发展有着非常不利的影响，影响社会发展、前进。
3动态控制建设项目成本全过程的策略和措施
3.1 在项目决策阶段注重项目成本控制
项目决策阶段的项目成本管理直接影响项目各阶段的项目成本管理。因此，在建筑方案决策前，管理人员必须对项目情况进行全方面考察，并且要聘请专业人士，对工程的投资规模进行科学评估，还要依据项目工程的实际需求，将决策方案深入分析研究，对不完善的方面及时采取应对措施。此外，在工程决策阶段进行成本管理时，员工应站在总体位置，全面考虑各方面的工作。并把过程中的可变因素都考虑进去，制定出科学全面工程造价方案。
3.2 在设计阶段动态控制整个过程的策略
在我国建筑工程现阶段，由于设计阶段工程成本低，往往不被重视。但是，如果设计阶段的工程造价控制不好，将直接对后续的大部分工程成本产生不良影响。要在设计阶段加强项目成本管理，必须有一个完整的项目管理系统来支持，规范工程设计招标过程，监督整个设计过程，掌握设计水平。最重要的是要制定出工程造价的限额，设定好范围，严格把控好设计规模，不能改变设计，谎报造价。
3.3 施工阶段的造价控制策略和建议
3.3.1 工程项目施工材料的管控
在建设工程施工过程中，对与应用材料管理是否完善，是体现一个企业管理层次和施工质量的重要标志之一。在实际施工过程中，要充分了解施工过程中所需材料和设备的规格，并进一步调查整个市场。掌握市场规则，采用商品购物原则，将商品价格降到最低，确保质量，同时降低成本。并保证进行施工时，做好库房存储量与现场需求的计算，既不能使儲存量过低，也不能让储存量过高。
3.3.2 加强化合同管理
在一个项目实施建设过程中，应注重深化对合同的管理，创建以合同管理为核心的管理制度，构成有机运行体系，只有这样才能保证预期的目的。同时，加强所有人员对合同管理的认识，理解和应用合同的各项条款，收集整理原始建筑材料和相关数据，确保合同管理工作有序开展。
3.4 合理控制设计变更与签证事件
在项目建设过程中，设计变更和签证是项目成本增加的重要因素之一。在正常情况下，工程签证和设计变更将大大增加建设成本约 4%～15%的项目结算。对工程造价影响非常大。所以要制定管理规章制度，设定现场管理责任人，并责任人要具备丰富的经验和责任心，对变更和签证严格把控，严格审查，减少不必要的现场签证，将总体经济损失控制最低。
4结语：
综上所述，建筑工程造价全过程的动态管理是一项十分复杂的工作，虽然现阶段，我国在这项工作上还存在许多不足，但是，我们在不断研究和积极探索，针对各种问题，尝试提出一些合理的解决策略，希望以上所述能对相关工作人员有所帮助。
参考文献：
[1]史立梅.建筑工程造价特点及动态控制实施方法研究[J].价值工程，2019，38（06）：12-14.
[2]郭芬芬.探究施工阶段工程造价动态控制的策略[J].纳税，2019，13（01）：206+208.
[3]李雪梅.施工阶段工程造价动态控制研究[J].四川水泥，2018（07）：241.